企業(yè)如何推行績效管理-展示頁
2025-01-20 06:25本頁面
【正文】 重短期、輕長期 對(duì)事不對(duì)人 毛澤東有一句話： “ 搞定人就可以搞定天下 ” 。第一部分 績效管理概念 一、績效是什么？ 績效就是企業(yè)的利潤 二、績效管理是什么？ 績效管理就是企業(yè)利潤的管理 一、 對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 觀念誤區(qū)的突破 績效管理上較為普遍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 簡單的任務(wù)管理 案例：某服裝企業(yè)老板 績效考核 要結(jié)果，同時(shí)要注重過程的控制與結(jié)果的分析與改進(jìn)，以及系統(tǒng)的支持 。 重控制 輕管理 專為尋找員工的錯(cuò)處，對(duì)員工嚴(yán)加控制，重控制，輕管理 管理不是控制，而是教導(dǎo)、激勵(lì)、啟發(fā)，最后激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。 五、績效管理的五大環(huán)節(jié) 績效計(jì)劃 績效實(shí)施 績效考核 績效改進(jìn) 績效反饋與面談 績效管理在企業(yè)當(dāng)中起到什么作用 1）清晰企業(yè)想要的結(jié)果 2）凝聚員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo) 3）在過程中學(xué)習(xí)成長修正進(jìn)步 4）創(chuàng)造一個(gè)共同的價(jià)值 小 結(jié) 有的中小企業(yè)只是沒有用工具、方法
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