【正文】 可能； ⑷常因授權(quán)不徹底而使其效果大打折扣。 個(gè)人能力型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ⑴目標(biāo)是自發(fā)、自主制定的，不是上級(jí)分配的，員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情高，動(dòng)力大。 實(shí)施能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？（ 1） ?將為提高業(yè)績(jī)改進(jìn)工作的必要性通知各部門(mén)及全體員工；要說(shuō)明工作改進(jìn)與業(yè)績(jī)提高間的關(guān)系，提高員工的重視程度，消除員工的自滿(mǎn)和不思進(jìn)取的情緒。 正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理（ 1） ?目標(biāo)管理的重點(diǎn)是提高個(gè)人能力，目的是通過(guò)員工個(gè)人能力的提高，改進(jìn)工作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (業(yè)績(jī)目標(biāo) )服務(wù) 。 能力型目標(biāo)管理 ?“摸高試驗(yàn)” :兩組學(xué)生。 開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理 ?武漢商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)態(tài)度對(duì)提高客戶(hù)存款額至關(guān)重要，因此決定改進(jìn)服務(wù)。 ?⑶由于目標(biāo)鏈鎖，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身； 如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 ? ?⑴提高總經(jīng)理制定總目標(biāo)的正確度（具體方法會(huì)在后面講到）； ?⑵中層領(lǐng)導(dǎo)用協(xié)調(diào)和說(shuō)服的方式做好“承上啟下”工作（與更高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，承接他的目標(biāo)與方針；同時(shí)說(shuō)服下屬承接自己的目標(biāo)），保證目標(biāo)鏈鎖的系統(tǒng)性； ?⑶保證下屬對(duì)上級(jí)目標(biāo)的知情權(quán)和制定個(gè)人目標(biāo)的自主權(quán)，上級(jí)如果要調(diào)整下屬目標(biāo)，必須與下屬溝通、討論； 如何運(yùn)用業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 ?(續(xù) ) ?⑷目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)把控制重點(diǎn)放在上下左右關(guān)系的協(xié)調(diào)上，放在目標(biāo)鏈鎖的紐結(jié)上，加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)部門(mén)的合作； ?⑸員工自主完成目標(biāo)往往會(huì)遇到困難，越下層的員工遇到的困難往往越大，為此要加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，可以采用漸進(jìn)的方法，開(kāi)始時(shí)只要求某一層次以上的員工制定個(gè)人目標(biāo)并自主完成它，待下層員工能力提高后，再逐層往下推進(jìn)，直到每一個(gè)員工。 ?⑴下級(jí)制定目標(biāo)易被上級(jí)干涉，自主權(quán)會(huì)受到限制。 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)體系圖的作用 ?各單位了解彼此目標(biāo)的進(jìn)度，便于加強(qiáng)橫向聯(lián)系； ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬目標(biāo)一覽無(wú)遺，便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整； ?可以加強(qiáng)各目標(biāo)之間的均衡控制； ?員工明了各自目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)，可以增進(jìn)團(tuán)結(jié) 正確理解業(yè)績(jī)型管理，要抓住三點(diǎn)： 以提高業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是工作結(jié)果，而不是工作過(guò)程； 自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)； 建立目標(biāo)之間的鏈鎖，各級(jí)目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成體系 . 如何運(yùn)用業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？?jī)?yōu)缺點(diǎn) ?⑴目標(biāo)易于制定； ?⑵只要總目標(biāo)正確，能最大程度地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。 5將全公司所制定的各級(jí)目標(biāo)繪成目標(biāo)體系圖。 ?其最大特點(diǎn)在于 :目標(biāo)的制定采用逐級(jí)分層負(fù)責(zé)的辦法自上而下完成。年底總經(jīng)理簽發(fā)了明年西式糖果經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，各單位根據(jù)總目標(biāo)制定了各自的小目標(biāo)，并將小目標(biāo)分配給下層作業(yè)工，依此類(lèi)推，形成了一個(gè)目標(biāo)體系。 ( ) 目標(biāo)管理流程圖 目標(biāo)分解及 分層下達(dá) 分層實(shí) 施控制 檢查實(shí)施 結(jié)果及獎(jiǎng)懲 信息反饋 及處理（異常 控制和調(diào)整） 制定目標(biāo)（期限和數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)） 二、供你挑選的兩種目標(biāo)管理法 ?提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 ?提高能力型目標(biāo)管理 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 ?金得利糖果公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售中式糖果的企業(yè)，隨著西風(fēng)東漸，發(fā)現(xiàn)我國(guó)人民的嗜好已經(jīng)發(fā)生了改變，光靠經(jīng)營(yíng)中式糖果無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，為此，公司決定明年新開(kāi)西式糖果業(yè)務(wù)，并通知全公司各部門(mén)及所有員工要做好準(zhǔn)備。 辨別下列目標(biāo)管理命題的正誤 外管理； ( ) 級(jí)目標(biāo)自己制定的； ( ) 管理的生命線(xiàn)； ( ) 是目標(biāo)管理的核心； ( ) 相結(jié)合； ( ) ； ( ) 程中重要的一環(huán)； ( ) 工作，而不是結(jié)果 。 目標(biāo)管理 =效率 +素質(zhì) +團(tuán)結(jié) 黃金法則：以人為本 ?照顧好你的員工，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧。 目標(biāo)管理的威力 04 目標(biāo)管理的威力 05 問(wèn)：他為什么對(duì)沒(méi)有評(píng)上職稱(chēng)不滿(mǎn)？ ５ 通過(guò)上下級(jí)共同制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，能夠客觀、公正考核績(jī)效和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制。 —— 上下左右的目標(biāo)鏈鎖 —— 人定位在目標(biāo)坐標(biāo)系中 目標(biāo)管理的威力 02 問(wèn)：國(guó)有企業(yè)為何有那么多的職工要下崗，而他們往往又找不到工作？ 通過(guò)上下溝通，使個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體。 ?應(yīng)該看到我國(guó)企業(yè)搞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的本意是實(shí)行目標(biāo)管理，但因?yàn)樵谏鲜龇矫骐y以做到目標(biāo)管理的要求，結(jié)果才變成現(xiàn)在這個(gè)樣子。 4成果評(píng)價(jià)方法不同 ―― 自我評(píng)價(jià) ,自我改進(jìn) “目標(biāo)管理”根據(jù)上下級(jí)結(jié)合制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由員工自我評(píng)價(jià)工作成果并做出相應(yīng)改進(jìn)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制根據(jù)上級(jí)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由考核部門(mén)評(píng)價(jià)成果并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 (討價(jià)還價(jià)、拼設(shè)備、互相拆臺(tái)等 ) 3管理方式不同 ―― 自己確定工作方法 “目標(biāo)管理”采用員工自我管理的方式，上級(jí)通過(guò)分權(quán)和授權(quán)，實(shí)施例外控制。 “目標(biāo)管理 ”中的 “目標(biāo) ”是由上下級(jí)共同制定的，下級(jí)在制定中有充分的自主權(quán)；而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的 “目標(biāo) ”一般是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定并作為任務(wù)下達(dá)的，下級(jí)有時(shí)可能有討價(jià)還價(jià)的余地，但并沒(méi)有自主權(quán)。 目標(biāo)管理 是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 郭倫德 牛頓與蘋(píng)果 ?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋(píng)果 內(nèi)容安排 ?什么是目標(biāo)管理（再熱與再認(rèn)識(shí)） ?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法 ?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法 ?如何制定目標(biāo) ?如何執(zhí)行目標(biāo) ?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核 ?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí) 1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)（ 1） ?為什么流行奶油小生？ ?新新人類(lèi)是怎樣產(chǎn)生的？ ?請(qǐng)看一看你左右的同事，你發(fā)現(xiàn)什么？ 1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)（ 2） ?柔性化 —— 個(gè)性化 —— 需求的瞬時(shí)化 ?消費(fèi)者主導(dǎo)的企業(yè)流程 ?問(wèn)題： 如何敏捷捕捉顧客需求的變化？ 如何快速地反映顧客的需求？ 1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)（ 3） ?員工內(nèi)心的深切呼喚 —— 被迫工作走向快樂(lè)工作 —— 自我實(shí)現(xiàn) ?分工的非經(jīng)濟(jì)性 ?馬斯洛需要層次論 1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)（ 4） ?在網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的支撐下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱的競(jìng)爭(zhēng)形式 —— 創(chuàng)新：再造流程、按項(xiàng)目來(lái)管理 ?T型車(chē)的死亡（ MASS MARKET） —— 大規(guī)模生產(chǎn)方式的終結(jié) ?金字塔式的組織結(jié)構(gòu) —— 扁平化、虛擬化 ?組織創(chuàng)新的界限： 更快地反擊市場(chǎng) —— 離顧客越來(lái)越近直至走進(jìn)顧客；在競(jìng)爭(zhēng)白熱化中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 目標(biāo)管理的再熱 ?按項(xiàng)目來(lái)管理 —— WBS需要目標(biāo)管理； ?信息技術(shù)節(jié)約了溝通成本，使目標(biāo)管理能夠在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)； ?員工自我實(shí)現(xiàn)的必然要求 三個(gè)木工的啟示 ?有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)正在干活的三個(gè)木工在做什么？得到三個(gè)不同的回答： 第一個(gè)說(shuō)：我在撈兩個(gè)小錢(qián)，混口飯吃。 第二個(gè)說(shuō)：我在完成一件藝術(shù)品 第三個(gè)說(shuō)：我在做一扇門(mén) 你若是老板，你要哪一位木工？為什么？ 什么是目標(biāo)管理 ? ?這就是目標(biāo)管理 ? —— 某公司將董事會(huì)確定的全年目標(biāo)分解到人，形成一個(gè)人人有目標(biāo)的目標(biāo)體系。 目標(biāo)管理與過(guò)去我國(guó)許多企業(yè)實(shí)行的“指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一碼事？ 1目標(biāo)設(shè)置的方法不同 ――自己制定個(gè)人目標(biāo)。 2目標(biāo)間的關(guān)系不同 ―― 完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個(gè)人目標(biāo) “目標(biāo)管理”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個(gè)人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起；而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制強(qiáng)調(diào)的是下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)的服從，個(gè)人和團(tuán)體利益往往與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突。而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制往往采用命令方式，下級(jí)只有責(zé)任而無(wú)完成任務(wù)所需的權(quán)力，造成個(gè)人和團(tuán)體負(fù)贏不負(fù)虧；或是采用承包的方式，實(shí)行放任管理 —— “以包代管”。 目標(biāo)管理的精髓 —— 獨(dú)到之處 讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。 ?今天按項(xiàng)目來(lái)管理的時(shí)代更需要目標(biāo)管理 —— WBS與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的威力 01 問(wèn)：增值稅為什么好？ 問(wèn)：你看過(guò)《外來(lái)妹》嗎？ 通過(guò)目標(biāo)鏈鎖體系使個(gè)人和部門(mén)責(zé)、權(quán)、利明確、具體 ,提高工作效率和業(yè)績(jī)。 目標(biāo)管理的威力 03 問(wèn)：諸葛亮最大的缺點(diǎn)是什么？ 問(wèn)：老總為什么沒(méi)有時(shí)間去打高爾夫？ 通過(guò)授權(quán)、分權(quán)和自我管理既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì) —— 例外管理。 目標(biāo)管理的威力 —— 總結(jié) ?目標(biāo)管理在實(shí)現(xiàn)效率提高的同時(shí)，又提高了員工素質(zhì)，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。 現(xiàn)在你能回答：什么是目標(biāo)管理嗎？ 1目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，層層分解下達(dá)目標(biāo)，使任務(wù)到人，責(zé)任到崗的一種管理方法； 2目標(biāo)管理中的目標(biāo)是由員工和下屬部門(mén)在上級(jí)的協(xié)助下自己制定的，不是上級(jí)強(qiáng)加的； 3目標(biāo)的完成是員工自我管理的結(jié)果，上級(jí)只通過(guò)和員工一起協(xié)商制定目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查、控制目標(biāo)的完成情況；目標(biāo)管理是讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己。 ( ) 短期行為； ( ) 理中常見(jiàn)的現(xiàn)象。技術(shù)部研究了現(xiàn)行設(shè)備和技術(shù)，對(duì)需要新添的設(shè)備和技術(shù)作了調(diào)查；銷(xiāo)售部調(diào)查了市場(chǎng)，討論了現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)部對(duì)資金狀況摸了底等。 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 ?利用企業(yè)的組織體系，采用自上而下的方式，通過(guò)逐級(jí)分層制定目標(biāo)，形成上下貫通，左右呼應(yīng)的目標(biāo)鏈鎖，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到人，責(zé)任到人，群策群力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提高的一種目標(biāo)管理方式。 一般采用如下步驟制定目標(biāo)： 1總經(jīng)理根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參考有關(guān)數(shù)據(jù)，制定并公布年度全公司的總目標(biāo)； 2各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)年度總目標(biāo)制定并公布部門(mén)目標(biāo)； 3基層單位負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)目標(biāo)制定并公布基層目標(biāo)； 4員工根據(jù)所屬單位目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。 目標(biāo)體系圖 對(duì)于提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理生死攸關(guān)。 ?⑶目標(biāo)鏈鎖，能增進(jìn)員工的整體意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。 ?⑵與上面的優(yōu)點(diǎn)相聯(lián)，如果總目標(biāo)錯(cuò)誤，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性后果。 正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的口訣 ?萬(wàn)事開(kāi)頭難，總目標(biāo)正確是第一關(guān)； ?自上而下，逐層制定目標(biāo)，組織秩序不能亂； ?上下貫通，左右呼應(yīng)，一環(huán)套一環(huán)，形成目標(biāo)鏈； ?中層管理者承上啟下是關(guān)鍵； ?千萬(wàn)不要干涉員工的自主權(quán)，否則目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難上難； ?上下左右協(xié)調(diào)好，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)早。銀行將營(yíng)業(yè)員召集在一起，要求討論目前柜臺(tái)服務(wù)上存在的問(wèn)題，會(huì)后將討論結(jié)果由總部整理和補(bǔ)充后發(fā)放給每一個(gè)營(yíng)業(yè)員，要求對(duì)癥下藥，制定出改進(jìn)自身服務(wù)的個(gè)人計(jì)劃報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人計(jì)劃提出意見(jiàn)后返給員工，在考慮領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后員工制定正式個(gè)人微笑服務(wù)目標(biāo)，經(jīng)上級(jí)簽發(fā)后正式執(zhí)行。 ?在這種管理方式下，設(shè)置目標(biāo)是為了通過(guò)目標(biāo)刺激和誘導(dǎo)員工發(fā)揮自身潛能，提高工作能力，彌補(bǔ)其能力的不足，以便更好地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ?與業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理以實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)?yōu)橹行牟煌氖?，它以個(gè)人為中心，強(qiáng)調(diào)員工制定目標(biāo)的自發(fā)性，通過(guò)個(gè)人自我啟發(fā)，自我總結(jié)，實(shí)現(xiàn)工作能力的逐漸進(jìn)步，最終達(dá)到駕馭工作的能力； 正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理（ 2） 與業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)，并形成目標(biāo)鏈鎖體系，注重目標(biāo)之間的整體性不同的是，員工不需要以上級(jí)目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)個(gè)人目標(biāo)的制定，可以憑改進(jìn)個(gè)人工作的需要來(lái)設(shè)置目標(biāo)，企業(yè)整體目標(biāo)和上級(jí)目標(biāo)不一定與個(gè)人目標(biāo)有關(guān)聯(lián)，不需要建立目標(biāo)體系； 正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理（ 3） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下屬制定目標(biāo)上的責(zé)任，重在指出下屬工作需要改進(jìn)的方面，與下屬討論改進(jìn)工作的方法，協(xié)助下屬制定出適合個(gè)人能力提高需要的目標(biāo)，而不是指導(dǎo)下屬如何承接上級(jí)目標(biāo)上。 ?列出詳細(xì)的計(jì)劃，督促各部門(mén)開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的方面和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)總部整理和補(bǔ)充后下