某企業(yè)目標(biāo)管理-展示頁
2025-03-07 11:42本頁面
【正文】 決策草案，交由下屬討論后可修改。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！ 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)X理論大多數(shù)人是懶惰的；工作是令人討厭的；人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強制約束管理；人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動機是為了報酬；管理方式：胡羅卜加大棒Y理論人都又發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實現(xiàn)自己人生價值的需要；工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識和自我實現(xiàn)同金錢一樣重要；人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo)； 期望強度為 50%，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！期望強度為 70%80%，確實是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也不會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標(biāo)。我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！期望強度為 20%30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦崱?(授權(quán)管理和自我評價 )請問：目標(biāo)管理與計劃管理的區(qū)別？要素 內(nèi)容 餐廳經(jīng)理的目標(biāo)示例目標(biāo)目標(biāo)是什么？ 實現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項目名稱 提高銷售額、毛利達到什么程度？ 達到的質(zhì)、量、狀態(tài) 銷售額 5000萬元毛利 2023萬元計劃怎么辦？ 為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法在東部地區(qū)新開一家分店；通過增加新菜品開發(fā)，實現(xiàn)新增銷售收入 500萬元；通過服務(wù)品質(zhì)管理將上座率提高 10個百分點；什么時候完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計劃表、日程表 1月：2月：是否達成了既定目標(biāo)？完成成果的評價 實際銷售收入 5500萬元毛利： 1100萬元目標(biāo)管理五要素目標(biāo)管理的威力 :舵、鐘、鏡、梅所以對個人而言，目標(biāo)的威力就是：q （參與）（ 2）目標(biāo)分解。美國潛能大師：伯恩 ?崔西所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒有目標(biāo) 社會最底層60% 目標(biāo)模糊 社會中下層10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會中上層3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！目標(biāo)管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實施中實行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法 。Management By Objective目標(biāo)管理課程提要主講人：姜震2023年 6月 TMChinaco Training銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事 :猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么 ?目 錄第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇：目標(biāo)管理的實施第五篇：目標(biāo)的考核第一篇目 標(biāo) 管理概要介紹之前 :請您談?wù)勀繕?biāo)對您人生的影響 ?目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解（ 1）共同商定目標(biāo)。 (目標(biāo)體系 )（ 3）自我控制。給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的q 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間q 迫使自己未雨綢繆，把握今天q 使人能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率q 使人在沒有得到結(jié)果之前，就能 “看 ”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力對企業(yè)而言：q 目標(biāo)管理能促進 “向前進的管理 ”q 目標(biāo)管理能帶來 “達成干勁、導(dǎo)向重點、集中精力 ”的效果q 目標(biāo)管理使 “解決問題 ”成為可能q 目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人q 目標(biāo)管理能把人與人間之關(guān)系，以 “連帶感 ”連結(jié)人對目標(biāo)的期望強度如果期望強度為 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。將這一類定義為瞎想想，其結(jié)果是過不了幾天就會忘記自己曾經(jīng)這樣想過。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失??！期望強度為 99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出 100%的努力比達不到目標(biāo)更為痛苦，其實第 99步放棄與此時的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！期望強度為 100%，其表現(xiàn)特征不惜
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