某企業(yè)目標(biāo)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目的的后果很?chē)?yán)重，達(dá)不成比死還可怕。指導(dǎo)式 —— 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得 目標(biāo)設(shè)定 依據(jù)? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 顧客意見(jiàn) — 越來(lái)越重要? 主管目標(biāo)? 同事的意見(jiàn)? 員工意見(jiàn)? 職位說(shuō)明書(shū)? 市場(chǎng) / 同行 / 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)設(shè)定 期限n 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繪制展開(kāi)圖 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 n n q 現(xiàn)在是否是最佳的推行時(shí)間q 為什么要采用目標(biāo)管理，它對(duì)組織有什么好處推行之前的工作目標(biāo)管理開(kāi)始時(shí)的注意事項(xiàng)：q 施行目標(biāo)管理所需要的各種書(shū)面工作和遞呈報(bào)告就應(yīng)該力求高效精簡(jiǎn)，以符合良好的控制原則q 與其冒冒失失地開(kāi)始執(zhí)行一項(xiàng)方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。1. 擬定總目標(biāo)。進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開(kāi)始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。學(xué)習(xí)能力3.績(jī)效管理體制的有效性 優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性1.考 核 目 標(biāo) 績(jī) 效 指 標(biāo) 對(duì) 公 司 來(lái) 說(shuō) 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對(duì) 員 工 來(lái) 說(shuō) 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考核應(yīng)是激勵(lì)改進(jìn)的手段，考核內(nèi)容要與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃聯(lián)系。5. 執(zhí)行目標(biāo)追蹤單。在目標(biāo)的指導(dǎo)下工作如何推行管理人員訓(xùn)練準(zhǔn)備階段目標(biāo)管理系統(tǒng)和編寫(xiě)有效目標(biāo)如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的目的q 減少上級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān) ,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果 .q 培訓(xùn)下級(jí)管理人員 ,不斷提高他們的管理水平有效的授權(quán)必須以明確的目標(biāo)作為前提 ,實(shí)行授權(quán)是有利于目標(biāo)管理的 !如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的三項(xiàng)原則q 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)的原則q 權(quán)力、責(zé)任相對(duì)應(yīng)的原則q 責(zé)任絕對(duì)原則（不干預(yù)）提問(wèn)：你授權(quán)了嗎？您是如何向下屬授權(quán)的？目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管 管理控制過(guò)程管理控制過(guò)程工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績(jī)效建立控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較找出原因糾正偏差無(wú)差異采用新方法修改標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管 控制原則國(guó)外目標(biāo)管理者總結(jié)出的 “控制十要訣 ”q 控制必須能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測(cè)和估計(jì)q 控制必須能夠反映出行動(dòng)的性質(zhì)和基本要求q 控制要能作到對(duì)差異的發(fā)生迅速覺(jué)察出來(lái)，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免q 控制應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn)q 控制要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提q 控制要有適度的彈性q 控制必須合乎經(jīng)濟(jì)的原則q 控制要表現(xiàn)出組織的效能q 控制方法與技術(shù)要做到易于了解q 控制應(yīng)能指出要改正的行動(dòng)目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管 反饋控制施控系統(tǒng)（上級(jí)）受控系統(tǒng)（下級(jí)）可控輸入信息 輸入目標(biāo)輸出結(jié)果環(huán)境的干擾最終目標(biāo)轉(zhuǎn)化上下級(jí)進(jìn)行 課堂練習(xí)課堂練習(xí)以下是某公司總經(jīng)理以下是某公司總經(jīng)理 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1. 增加增加 20%銷(xiāo)售額；銷(xiāo)售額；2. 降低降低 10%成本；成本；3. 減少減少 10%員工人數(shù)；員工人數(shù)；4. 產(chǎn)品一次合格率提高產(chǎn)品一次合格率提高 5%；；5. 要求：請(qǐng)對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解要求：請(qǐng)對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解6. 角色：銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理角色：銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理第四篇目 標(biāo) 管理的 實(shí) 施同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會(huì)有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時(shí)間。n 一個(gè)管理組織的目標(biāo)，如能按時(shí)間關(guān)系和按空間關(guān)系同時(shí)展開(kāi)，形成有機(jī)的、立體的目標(biāo)系統(tǒng)，不僅使各級(jí)管理人員和每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的整體一目了然，也能明確各部門(mén)或個(gè)人的目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)中所出的地位，有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目標(biāo)分解 目標(biāo)展開(kāi)圖 n 目標(biāo)展開(kāi)圖是直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表。各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 時(shí)間序列法 上司提出問(wèn)題，廣泛征求下屬意見(jiàn)和建議后決策。給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的目的q 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間q 迫使自己未雨綢繆，把握今天q 使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為
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