某企業(yè)目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-03-19 11:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SMART原理對(duì)您本月的工作目標(biāo)進(jìn)行重新審視 !目標(biāo)的設(shè)定 原則n 確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過(guò)程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。因此，按 “充分、必要 ”的原則處理好目標(biāo)和條件的關(guān)系，是正確確定目標(biāo)、保證管理績(jī)效的基礎(chǔ)。目標(biāo)設(shè)定 依據(jù)? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 顧客意見(jiàn) — 越來(lái)越重要? 主管目標(biāo)? 同事的意見(jiàn)? 員工意見(jiàn)? 職位說(shuō)明書(shū)? 市場(chǎng) / 同行 / 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)設(shè)定 期限n 設(shè)立工作目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)訂有每個(gè)項(xiàng)目預(yù)定完成的期限，以利進(jìn)行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評(píng)定。n 不管預(yù)期完成時(shí)間為多長(zhǎng)，每個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之精神很難實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)立常用方法定量方法 定性方法滑動(dòng)平均法指數(shù)平滑法趨勢(shì)外推法時(shí)間序列法線(xiàn)性回歸法目標(biāo)的設(shè)定 方法目標(biāo)設(shè)定 程序自上而下、自上而下自下而上、自下而上最高最高管理層管理層中層主管中層主管〔經(jīng)理〔經(jīng)理 〕〕基層主管基層主管〔科長(zhǎng)、主任、職員〔科長(zhǎng)、主任、職員 〕〕目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 1第一類(lèi)形態(tài)第一類(lèi)形態(tài)目標(biāo)草案 目標(biāo)定案總 目 標(biāo) ① ④部門(mén)目標(biāo) ② ⑤個(gè)人目標(biāo) ③ ⑥目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 2第二類(lèi)形態(tài)第二類(lèi)形態(tài)目標(biāo)草案 目標(biāo)定案總 目 標(biāo) ① ⑥部門(mén)目標(biāo) ② ⑤個(gè)人目標(biāo) ③ ④目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 3第三類(lèi)形態(tài)第三類(lèi)形態(tài)目標(biāo)草案 目標(biāo)定案總 目 標(biāo) ① ②單位目標(biāo) ③ ④個(gè)人目標(biāo) ⑤ ⑥目標(biāo)分解? 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門(mén)并決定權(quán)重 ? 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) ? 所有部門(mén)均有詳細(xì)的目標(biāo)，評(píng)估指標(biāo)? 所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo)部門(mén)全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 管理委員會(huì)進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門(mén)，使各部門(mén)也清楚工作目標(biāo)。 公司下達(dá)總目標(biāo)n 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門(mén)以至具體人，形成目標(biāo)體系的過(guò)程。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。n 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門(mén)的分目標(biāo)，各個(gè)分目標(biāo)的綜合體現(xiàn)總體目標(biāo)，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財(cái)力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡(jiǎn)明、扼要、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求。目標(biāo)分解目標(biāo)分解 目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)分解 繪制展開(kāi)圖 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 目標(biāo)協(xié)商 對(duì)策展開(kāi) 目標(biāo)分解 目標(biāo)展開(kāi)圖 n 目標(biāo)展開(kāi)圖是直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表。編制目標(biāo)展開(kāi)圖是目標(biāo)展開(kāi)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，適用圖表形式將目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策的等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行時(shí)空交錯(cuò)時(shí)間空間一個(gè)管理組織的目標(biāo)，如能按時(shí)間關(guān)系和按空間關(guān)系同時(shí)展開(kāi)，形成有機(jī)的、立體的目標(biāo)系統(tǒng)，不僅使各級(jí)管理人員和每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的整體一目了然，也能明確各部門(mén)或個(gè)人的目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)中所出的地位，有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目標(biāo)分解 建立目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)體系圖總目標(biāo)總目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)科長(zhǎng)目標(biāo)科長(zhǎng)目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)直接與組織目標(biāo)直接相關(guān)程度高相關(guān)程度高與組織目標(biāo)直接與組織目標(biāo)直接相關(guān)程度低相關(guān)程度低〔〔 為間接目標(biāo)為間接目標(biāo) 〕〕目標(biāo)分解 對(duì)策展開(kāi)n 對(duì)策展開(kāi)，就是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施。對(duì)策展開(kāi)是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有將目標(biāo)展開(kāi)，使各層次的目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，并在實(shí)施中落實(shí)這些措施，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 n 有利于正確的確定目標(biāo)。n 有利于正確的理解目標(biāo)。n 有利于建立目標(biāo)體系。n 有利于目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作。n 有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性。目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任n 明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái)。課堂練習(xí)課堂練習(xí)以下是某公司總經(jīng)理以下是某公司總經(jīng)理 2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1. 增加增加 20%銷(xiāo)售額；銷(xiāo)售額；2. 降低降低 10%成本；成本；3. 減少減少 10%員工
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