某企業(yè)目標管理(編輯修改稿)
2025-03-19 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 !目標的設定 原則n 確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結合。因此，按 “充分、必要 ”的原則處理好目標和條件的關系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。目標設定 依據(jù)? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 顧客意見 — 越來越重要? 主管目標? 同事的意見? 員工意見? 職位說明書? 市場 / 同行 / 競爭對手目標設定 期限n 設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，以利進行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評定。n 不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，否則目標管理之精神很難實現(xiàn)。目標設立常用方法定量方法 定性方法滑動平均法指數(shù)平滑法趨勢外推法時間序列法線性回歸法目標的設定 方法目標設定 程序自上而下、自上而下自下而上、自下而上最高最高管理層管理層中層主管中層主管〔經(jīng)理〔經(jīng)理 〕〕基層主管基層主管〔科長、主任、職員〔科長、主任、職員 〕〕目標設定 形態(tài) 1第一類形態(tài)第一類形態(tài)目標草案 目標定案總 目 標 ① ④部門目標 ② ⑤個人目標 ③ ⑥目標設定 形態(tài) 2第二類形態(tài)第二類形態(tài)目標草案 目標定案總 目 標 ① ⑥部門目標 ② ⑤個人目標 ③ ④目標設定 形態(tài) 3第三類形態(tài)第三類形態(tài)目標草案 目標定案總 目 標 ① ②單位目標 ③ ④個人目標 ⑤ ⑥目標分解? 根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 ? 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 ? 所有部門均有詳細的目標，評估指標? 所有目標、指標匯總應達到公司的總目標部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 公司下達總目標n 目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎。n 進行目標分解時要遵循以下要求： 目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合體現(xiàn)總體目標，并保證總體目標的實現(xiàn)。 分目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術保障等。 各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標的實現(xiàn)。 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。目標分解目標分解 目標展開目標分解 繪制展開圖 明確目標責任和授權 目標協(xié)商 對策展開 目標分解 目標展開圖 n 目標展開圖是直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表。編制目標展開圖是目標展開的最后一個環(huán)節(jié)，適用圖表形式將目標和實現(xiàn)目標的對策的等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行時空交錯時間空間一個管理組織的目標，如能按時間關系和按空間關系同時展開，形成有機的、立體的目標系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標在目標系統(tǒng)中所出的地位，有利于調(diào)動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目標分解 建立目標系統(tǒng)目標體系圖總目標總目標經(jīng)理目標經(jīng)理目標科長目標科長目標員工目標員工目標與組織目標直接與組織目標直接相關程度高相關程度高與組織目標直接與組織目標直接相關程度低相關程度低〔〔 為間接目標為間接目標 〕〕目標分解 對策展開n 對策展開，就是制定實現(xiàn)目標的具體對策措施。對策展開是在目標分解的基礎上進行的。只有將目標展開，使各層次的目標都有實現(xiàn)的對策措施，并在實施中落實這些措施，才能保證目標的實現(xiàn)。目標分解 目標協(xié)商 n 有利于正確的確定目標。n 有利于正確的理解目標。n 有利于建立目標體系。n 有利于目標實施中的協(xié)作。n 有利于調(diào)動各級的積極性。目標分解 明確目標責任n 明確目標責任，是在目標分解、協(xié)商的基礎上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調(diào)關系是什么以及要達到什么要求等，把目標責任落實下來。課堂練習課堂練習以下是某公司總經(jīng)理以下是某公司總經(jīng)理 2023年經(jīng)營目標：年經(jīng)營目標：1. 增加增加 20%銷售額；銷售額；2. 降低降低 10%成本；成本；3. 減少減少 10%員工
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