企業(yè)績效與目標管理(編輯修改稿)
2025-03-08 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部與事業(yè)部的關系 ?財務組織結構 增長戰(zhàn)略（ Staircase） ?核心技能 ?全球化增長 ?并購整合 ４ S是針對不同企業(yè)情況而設計的實現(xiàn)價值的解決方案 What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement needed Processes and programs required to reach the target How performance against the objective is monitored Objective 戰(zhàn)略目標 Target 達成的目標 Initiative 行動計劃 Measure 考核指標 Customer Internal Learning Financial Ground crew alignment Profits and ROCE Operating Efficiency Fast ground turnaround On Ground Time OnTime Departure 30 Minutes 90% Turnaround Cycle Time Optimisation Flight is OnTime Fast ground turnaround Lowest prices Components Of A Complete Balanced Scorecard 戰(zhàn)略努力要達成的是什么？ 如何衡量戰(zhàn)略目標的達成情況？ 確定了業(yè)績表現(xiàn)的水平 需要做些什么以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 目標設定 與個人績效 Planning Reviewing Monitoring Coaching 用人 績效管理鏈 用人 職位說明書 目標的設定 培訓及發(fā)展計劃 績效考核 ?最高的整體目標與達成目標基本方針的徹底化 ?部門經(jīng)理進行上級的目標及方針的傳達 ?員工個人設定目標 ?設定目標時要考慮到各方面的配合 ， 特別是有 關聯(lián)者之間的配合 。 ?上級對目標的核對及決定 ?達成者本人的自我統(tǒng)御 ?成果的評估 目標管理的步驟 用人 目標管理在組織中的應用 經(jīng)營指標及工作目標的分解 KPI’s 工作目標 總經(jīng)理 1015個 23個 ? 戰(zhàn)略層面 ? 公司內(nèi)涉及范圍大 部門經(jīng)理 78個 ，其中 12個包含在總經(jīng)理的 KPI中 56個，甚至 78個 ? 總經(jīng)理分解 ? 預算 ? 戰(zhàn)略準備 ? 部門工作持續(xù)改進 專業(yè)或技術類員工 崗位職責 12個工作目標 普通員工 崗位職責 無 設定工作目標 目標的種類 ?硬性目標 ?軟性目標 用人 知識 經(jīng)驗 性格 興趣 動機 技能 ?具體的行動 ?明確的目的 ?明確的責任劃分 ?優(yōu)先順序的排列 ?明確的完成時間 ?明確的測評指標 用人 好的工作目標須具備的因素 ?Specific ?Measurable ?Achievable/ Ambitious/ Aggressive ?Realistic/ Resultoriented ?Timeb
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