如何建立目標(biāo)管理體系-展示頁
2025-01-13 18:52本頁面
【正文】 一、目標(biāo)設(shè)定的五原則 目標(biāo)管理的 “五項(xiàng)原則 ”就是 SMART原則，是指好的目標(biāo)的原則。 2023年增長(zhǎng) 38%； 2023年增長(zhǎng)一舉突破了 40%。 執(zhí)行不力的亮黃牌警告；執(zhí)行很差的亮紅牌。 半年一次，高中基層管理者分別述職。 專業(yè)目標(biāo)管理報(bào)表。三表單： 班組目標(biāo)管理報(bào)表。員工每人一卡，由直接上司每日班后評(píng)卡。 十、建立了 “ 一卡二狀三報(bào)表 ” 的保障制度。 九、施行了 “ 目標(biāo)保障工作計(jì)劃評(píng)審制度 ” 。 如：成本降低 30%的措施是：揮動(dòng)砍掉多余成本的二十把利斧；再如：產(chǎn)值增長(zhǎng) 30%的措施是： 收購藍(lán)天牙膏； 淘汰老化設(shè)備； 強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，等。 12 七、明確了細(xì)化的子目標(biāo)。常規(guī)管理的總要求是： “ 改革、創(chuàng)新、快速、高效 ” ； 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系 —— 目標(biāo)管理的目的在快速發(fā)展；績(jī)效管理的目的在持續(xù)發(fā)展。 五、制訂了 《 目標(biāo)管理辦法（試行）細(xì)則 》 。 集團(tuán)成立目標(biāo)管理委員會(huì)； 子公司、分公司、事業(yè)部成立領(lǐng)導(dǎo)小組； 部門和車間成立自主管理小組?？偟脑瓌t是：正值目標(biāo)向上遞增，負(fù)值目標(biāo)向下遞減。 二、提出了明確的總目標(biāo)： 三年內(nèi)保持每年以遞增 30%的速度向前發(fā)展，三年后實(shí)現(xiàn)超百億。為了實(shí)現(xiàn) “ 做強(qiáng)做大振興民族日化 ” 、 “ 創(chuàng)世界名牌，做百年利柏 ” 的企業(yè)愿景，在專家的建議和指導(dǎo)下，全面實(shí)施了目標(biāo)管理。8四、目標(biāo)管理的八大優(yōu)點(diǎn)推動(dòng)持續(xù)發(fā)展有利績(jī)效評(píng)價(jià)有效放權(quán)授權(quán) 有效實(shí)行激勵(lì)增強(qiáng)自我管理強(qiáng)化責(zé)任體系圍繞正確做事完善組織系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)9五、要克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)權(quán)變不夠靈活強(qiáng)調(diào)短期行為容易造成自保溝通成本加大假設(shè)不都存在目標(biāo)難以 制定 缺點(diǎn)10第二講如何建立目標(biāo)管理體系11 利柏集團(tuán)是一家著名的民營日化企業(yè)。 目標(biāo)管理：就是由企業(yè)確定提出在一定時(shí)間內(nèi)期望達(dá)到 的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。5第一講目標(biāo)管理的概念和意義一、目標(biāo)管理的基本概念二、目標(biāo)管理的基本特點(diǎn)三、目標(biāo)管理的基本分類四、目標(biāo)管理的八大優(yōu)點(diǎn)五、克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)6一、目標(biāo)管理的基本含義 目標(biāo)管理：即圍繞確定目標(biāo)和以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的為中心，開展一系列管理活動(dòng)。果然，好的管理方式，再加上有能力的管理者，如虎添翼。 后來，哥哥又真誠地把弟弟王祖亮請(qǐng)了回來。經(jīng)過一年的艱苦努力，終于渡過了難關(guān)，不僅使企業(yè)恢復(fù)了元?dú)?，而且還推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。 他們把市場(chǎng)目標(biāo)由國外為主轉(zhuǎn)向了國內(nèi)為主；把二位數(shù)的利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粩?shù)；把單一的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)為主的研發(fā)生產(chǎn)。他認(rèn)為必須重新調(diào)整自己的思路，必須調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 哥哥經(jīng)營的公司也受到了很大影響，但是，由于產(chǎn)品有一定比例的國內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)一直還在經(jīng)營。 一年過去了。于是由原公司給弟弟出資一千萬元成立了外貿(mào)公司。按照所持股份各自分開了。可是，弟弟有些情緒，認(rèn)為公司有今天，自己的功勞是最大的，他認(rèn)為：目標(biāo)管理只不過是一個(gè)花架子，玩真的還得靠營銷。可是，好景不長(zhǎng)，哥倆兒在企業(yè)如何發(fā)展的問題上矛盾激烈。弟弟王祖亮善于公關(guān)、勤于銷售、有很勤奮。3培訓(xùn)目錄第一講：目標(biāo)管理的概念和意義第二講：如何建立目標(biāo)管理體系第三講：怎樣制定切實(shí)可行目標(biāo)第四講：如何保證各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行第五講：目標(biāo)管理的考核與獎(jiǎng)懲第六講：實(shí)施目標(biāo)管理主要障礙4案例分析 1： 《 哥倆兒的命運(yùn) 》 王祖明和王祖亮是親兄弟，在東莞共同創(chuàng)辦了一家一出口加工型為主的電子元器件公司。擔(dān)任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專家講師。 蓋烈夫先生編創(chuàng)開發(fā)出 HR類、營銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百門經(jīng)典培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了 “ＭＭＭ管理模式 ”并自創(chuàng) 《 高價(jià)值企業(yè)的整合管理 》 理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆 “企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 ” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)； 蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、銀行、保險(xiǎn)、汽車、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、家具、服裝、 IT、日化、機(jī)加工、制造業(yè)、酒店、礦業(yè)、咨詢業(yè)等三百余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為 “企業(yè)醫(yī)生 ”、 “最解決問題的咨詢師、 “最受歡迎的培訓(xùn)師 ”。1 《 目標(biāo)管理與執(zhí)行 》 主講：蓋烈夫 2023年 8月 26日2 著名實(shí)操管理專家 資深實(shí)戰(zhàn)金牌講師 蓋 烈 夫 簡(jiǎn) 介 蓋烈夫，企業(yè)管理專家、 HR管理專家、禮儀專家、演講專家、國際認(rèn)證咨詢師。長(zhǎng)期從事著名大型集團(tuán)企業(yè)高層經(jīng)營管理，現(xiàn)任廣州中孚集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。 蓋烈夫被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、北師大等多所高校聘為專家講師。中國競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國家和地方級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問。哥哥王祖明善于管理、精于技術(shù)、又有策劃頭腦。經(jīng)過五年的努力，公司得到了快速發(fā)展。哥哥認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展到今天，要想持續(xù)發(fā)展，必須引入現(xiàn)代管理方式和方法，于是便提出一定要實(shí)施目標(biāo)管理，并按照目標(biāo)管理的一般要求，從上到下制訂了目標(biāo)管理體系，也給弟弟主管的營銷系統(tǒng)下達(dá)了目標(biāo)。 哥倆兒的意見水火不容， 2023年，只好分道揚(yáng)鑣。弟弟覺得自己在外面關(guān)系好、客戶多，便提出自己獨(dú)立。按照商定，哥哥繼續(xù)經(jīng)營原來的公司。由于金融風(fēng)暴的襲擊，弟弟的貿(mào)易公司十分不景氣，訂單越來越少，最后不得不暫時(shí)歇業(yè)。面對(duì)金融風(fēng)暴，哥哥又開始了新的思考。哥哥認(rèn)為自己的想法沒錯(cuò)，于是便聘請(qǐng)了目標(biāo)管理咨詢師幫助實(shí)施目標(biāo)管理。于此同時(shí)，還進(jìn)行了目標(biāo)分解、目標(biāo)考核等一系列保證措施。 2023年下半年的產(chǎn)值、利潤等關(guān)鍵性的指標(biāo)，都超過了金融風(fēng)暴以前的最好同期。
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