如何建立目標管理體系(存儲版)
【正文】 錦 事業(yè)輝煌。 50%2 崗位職責 崗位描述中規(guī)定的主要工作職責兌現(xiàn)情況。對大項目監(jiān)控得力項目進度報表上報及時率 ≥ 80%,完整性好 。分 .最多加 5分 .折算標準參照相關(guān)文件規(guī)定 .2 消耗 15分 按照標準折合為標準消耗 ,以 ,基數(shù)得分 13分 .每 177。覆蓋了所有已知競爭對手的 90%的產(chǎn)品 167。在不告知品牌的情況下對顧客進行測試，發(fā)現(xiàn) 90%的客戶會選擇本公司產(chǎn)品而不選擇競爭對手產(chǎn)品167。產(chǎn)品的價值超過了它的價格167。 專業(yè)目標管理報表。改進計劃要求具有實際性、時間性、具體性的特征。● 面談形式：主管誘導下屬講出對自身的看法，不宜采取批評的方法，雙方以平等的方式進行討論。 M： measurable： 可評估的可測量的一種可供比較判斷的標準。 半年一次，高中基層管理者分別述職。 十、建立了 “ 一卡二狀三報表 ” 的保障制度。常規(guī)管理的總要求是： “ 改革、創(chuàng)新、快速、高效 ” ； 目標管理與績效管理的關(guān)系 —— 目標管理的目的在快速發(fā)展；績效管理的目的在持續(xù)發(fā)展。 二、提出了明確的總目標： 三年內(nèi)保持每年以遞增 30%的速度向前發(fā)展，三年后實現(xiàn)超百億。5第一講目標管理的概念和意義一、目標管理的基本概念二、目標管理的基本特點三、目標管理的基本分類四、目標管理的八大優(yōu)點五、克服目標管理的缺點6一、目標管理的基本含義 目標管理：即圍繞確定目標和以實現(xiàn)目標的為中心，開展一系列管理活動。 他們把市場目標由國外為主轉(zhuǎn)向了國內(nèi)為主；把二位數(shù)的利潤目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粩?shù)；把單一的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)為主的研發(fā)生產(chǎn)。于是由原公司給弟弟出資一千萬元成立了外貿(mào)公司。弟弟王祖亮善于公關(guān)、勤于銷售、有很勤奮。1 《 目標管理與執(zhí)行 》 主講：蓋烈夫 2023年 8月 26日2 著名實操管理專家 資深實戰(zhàn)金牌講師 蓋 烈 夫 簡 介 蓋烈夫，企業(yè)管理專家、 HR管理專家、禮儀專家、演講專家、國際認證咨詢師。哥哥王祖明善于管理、精于技術(shù)、又有策劃頭腦。弟弟覺得自己在外面關(guān)系好、客戶多，便提出自己獨立。哥哥認為自己的想法沒錯，于是便聘請了目標管理咨詢師幫助實施目標管理。 2023年的上半年，在階段性目標考核和評價中，弟弟的業(yè)績超過了以往任何一個同期水平。他們的主要做法是： 一、提出了目標管理的目的和宗旨 ： “ 做強做大振興民族日化 ” 、 “ 創(chuàng)世界名牌，做百年利柏” 。（略） 六、明確了 “ 三大關(guān)系 ” ： 目標管理與日常管理的關(guān)系 —— 一目標管理規(guī)范常規(guī)管理，以常規(guī)管理保障目標管理。 要點是：向下逐級評審。 十一、施行了 “ 公開述職制度 ” 。 S： specific： 明確的，具體的 —— 把什么當作目標?！?下屬準備：收集考核相關(guān)資料做好自我評估工作，把面談的內(nèi)容事先準備好。改進計劃是具體的行動來改進下屬的工作，包括做什么、誰來做和何時作等。 部門（車間）目標管理報表。使用高質(zhì)量的材料，恰當?shù)念伾蜆邮酱砗吞嵘镜男蜗罂蛻舻目己?:167。80%的客戶認為產(chǎn)品的價值超過了它的價格167。覆蓋了所有已有競爭對手的所有產(chǎn)品 上級考核：167。1箱則 177。項目分析對計劃和預測能提供強有力的依據(jù) 。組合的基本建議如下：45序號 考核內(nèi)容 相 關(guān) 說 明 權(quán)重比1 可量化指標 決定本崗位工作業(yè)績的關(guān)鍵性績效指標（KPI）。 8～ 7分責任心不強，需有人督導，也不能如期完成任務(wù) 6～ 5分無責任心，時時需督導，也不能完成任務(wù) 5分及以下50培養(yǎng)人才和團隊建設(shè)能力（ 10%）善于培養(yǎng)人才，積極傳授和指導工作知識，有效發(fā)揮團隊的作用，團隊工作士氣高，氣氛和諧 10～ 9分 能夠培養(yǎng)人才和指導下屬工作，發(fā)揮團隊的作用，團隊工作士氣較高 8～ 7分培養(yǎng)人才和指導下屬工作能力存在不足，團隊作用發(fā)揮有限，團隊工作士氣一般 6～ 5分不善培養(yǎng)人才和指導下屬，不能發(fā)揮團隊的作用，內(nèi)部經(jīng)常有不服和怨言 5分及以下工作態(tài)度（10%）有很強的工作熱情，品德廉潔，言行誠信，腳踏實地，工作認真，真心真力 10～ 9分 品行誠實，言行符合公司的要求，無越軌行為 8～ 7分執(zhí)行工作態(tài)度較差，工作浮飄，本位主義嚴重，大局意識淡薄，經(jīng)常找借口、講條件 6～ 5分以自我為中心，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位，對制度無所謂 5分及以下—— 合 計 100分 考核小組評分 考核日期考核小 組負責 人 簽 字公司成立五人（或七人、九人）考核小組；現(xiàn)將此表發(fā)給主管級以上人員自我考核打分，然后上交考核小組；由公司組織述職大會，被考核人員分別當眾述職；考核小組成員根據(jù)每人述職和平時掌握的情況進行考核打分；逐項合分后，以實得分作為最終考核分最后由考核小組負責人簽字確認；考核小組負責人簽字確認后，將此表交給人力資源部按制度執(zhí)行。10%5 團合作精神 團隊對內(nèi)合作精神和對外合作以及支持精神 10% 6 制度執(zhí)行 對公司各項制度、規(guī)定、章程的執(zhí)行落實情況 10%考核內(nèi)容的說明以及權(quán)重（示例） 46指標標準的確定A(優(yōu)秀 )B(良好 )C(合格 ) E(不合格 )D(需改進 )基準確定基準指標值示例47序號所在部門 姓名現(xiàn)任職務(wù)入職時間考核指標 目標分值 評價標準 指標分值 實際完成 自我打分 直接上司考核評分12345考核分數(shù)合計最終得分 =自評分 20%+ 部門負責人評分 80% 100被考核人簽字確認部門首長簽字確認公司首長簽字確認備注： 此表適用于公司所有從事經(jīng)營業(yè)務(wù)并有明確量化績效考核指標的員工；
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