如何建立目標(biāo)管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 錦 事業(yè)輝煌。 50%2 崗位職責(zé) 崗位描述中規(guī)定的主要工作職責(zé)兌現(xiàn)情況。對(duì)大項(xiàng)目監(jiān)控得力項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)及時(shí)率 ≥ 80%,完整性好 。分 .最多加 5分 .折算標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)文件規(guī)定 .2 消耗 15分 按照標(biāo)準(zhǔn)折合為標(biāo)準(zhǔn)消耗 ,以 ,基數(shù)得分 13分 .每 177。覆蓋了所有已知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 90%的產(chǎn)品 167。在不告知品牌的情況下對(duì)顧客進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn) 90%的客戶會(huì)選擇本公司產(chǎn)品而不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品167。產(chǎn)品的價(jià)值超過了它的價(jià)格167。 專業(yè)目標(biāo)管理報(bào)表。改進(jìn)計(jì)劃要求具有實(shí)際性、時(shí)間性、具體性的特征?！?面談形式：主管誘導(dǎo)下屬講出對(duì)自身的看法，不宜采取批評(píng)的方法，雙方以平等的方式進(jìn)行討論。 M： measurable： 可評(píng)估的可測(cè)量的一種可供比較判斷的標(biāo)準(zhǔn)。 半年一次，高中基層管理者分別述職。 十、建立了 “ 一卡二狀三報(bào)表 ” 的保障制度。常規(guī)管理的總要求是： “ 改革、創(chuàng)新、快速、高效 ” ； 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系 —— 目標(biāo)管理的目的在快速發(fā)展；績(jī)效管理的目的在持續(xù)發(fā)展。 二、提出了明確的總目標(biāo)： 三年內(nèi)保持每年以遞增 30%的速度向前發(fā)展，三年后實(shí)現(xiàn)超百億。5第一講目標(biāo)管理的概念和意義一、目標(biāo)管理的基本概念二、目標(biāo)管理的基本特點(diǎn)三、目標(biāo)管理的基本分類四、目標(biāo)管理的八大優(yōu)點(diǎn)五、克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)6一、目標(biāo)管理的基本含義 目標(biāo)管理：即圍繞確定目標(biāo)和以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的為中心，開展一系列管理活動(dòng)。 他們把市場(chǎng)目標(biāo)由國(guó)外為主轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)為主；把二位數(shù)的利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粩?shù)；把單一的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)為主的研發(fā)生產(chǎn)。于是由原公司給弟弟出資一千萬(wàn)元成立了外貿(mào)公司。弟弟王祖亮善于公關(guān)、勤于銷售、有很勤奮。1 《 目標(biāo)管理與執(zhí)行 》 主講：蓋烈夫 2023年 8月 26日2 著名實(shí)操管理專家 資深實(shí)戰(zhàn)金牌講師 蓋 烈 夫 簡(jiǎn) 介 蓋烈夫，企業(yè)管理專家、 HR管理專家、禮儀專家、演講專家、國(guó)際認(rèn)證咨詢師。哥哥王祖明善于管理、精于技術(shù)、又有策劃頭腦。弟弟覺得自己在外面關(guān)系好、客戶多，便提出自己獨(dú)立。哥哥認(rèn)為自己的想法沒錯(cuò)，于是便聘請(qǐng)了目標(biāo)管理咨詢師幫助實(shí)施目標(biāo)管理。 2023年的上半年，在階段性目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)中，弟弟的業(yè)績(jī)超過了以往任何一個(gè)同期水平。他們的主要做法是： 一、提出了目標(biāo)管理的目的和宗旨 ： “ 做強(qiáng)做大振興民族日化 ” 、 “ 創(chuàng)世界名牌，做百年利柏” 。（略） 六、明確了 “ 三大關(guān)系 ” ： 目標(biāo)管理與日常管理的關(guān)系 —— 一目標(biāo)管理規(guī)范常規(guī)管理，以常規(guī)管理保障目標(biāo)管理。 要點(diǎn)是：向下逐級(jí)評(píng)審。 十一、施行了 “ 公開述職制度 ” 。 S： specific： 明確的，具體的 —— 把什么當(dāng)作目標(biāo)?！?下屬準(zhǔn)備：收集考核相關(guān)資料做好自我評(píng)估工作，把面談的內(nèi)容事先準(zhǔn)備好。改進(jìn)計(jì)劃是具體的行動(dòng)來(lái)改進(jìn)下屬的工作，包括做什么、誰(shuí)來(lái)做和何時(shí)作等。 部門（車間）目標(biāo)管理報(bào)表。使用高質(zhì)量的材料，恰當(dāng)?shù)念伾蜆邮酱砗吞嵘镜男蜗罂蛻舻目己?:167。80%的客戶認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值超過了它的價(jià)格167。覆蓋了所有已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有產(chǎn)品 上級(jí)考核：167。1箱則 177。項(xiàng)目分析對(duì)計(jì)劃和預(yù)測(cè)能提供強(qiáng)有力的依據(jù) 。組合的基本建議如下：45序號(hào) 考核內(nèi)容 相 關(guān) 說 明 權(quán)重比1 可量化指標(biāo) 決定本崗位工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)（KPI）。 8～ 7分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，也不能如期完成任務(wù) 6～ 5分無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 5分及以下50培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（ 10%）善于培養(yǎng)人才，積極傳授和指導(dǎo)工作知識(shí)，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)隊(duì)工作士氣高，氣氛和諧 10～ 9分 能夠培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下屬工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)隊(duì)工作士氣較高 8～ 7分培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下屬工作能力存在不足，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮有限，團(tuán)隊(duì)工作士氣一般 6～ 5分不善培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下屬，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，內(nèi)部經(jīng)常有不服和怨言 5分及以下工作態(tài)度（10%）有很強(qiáng)的工作熱情，品德廉潔，言行誠(chéng)信，腳踏實(shí)地，工作認(rèn)真，真心真力 10～ 9分 品行誠(chéng)實(shí)，言行符合公司的要求，無(wú)越軌行為 8～ 7分執(zhí)行工作態(tài)度較差，工作浮飄，本位主義嚴(yán)重，大局意識(shí)淡薄，經(jīng)常找借口、講條件 6～ 5分以自我為中心，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位，對(duì)制度無(wú)所謂 5分及以下—— 合 計(jì) 100分 考核小組評(píng)分 考核日期考核小 組負(fù)責(zé) 人 簽 字公司成立五人（或七人、九人）考核小組；現(xiàn)將此表發(fā)給主管級(jí)以上人員自我考核打分，然后上交考核小組；由公司組織述職大會(huì)，被考核人員分別當(dāng)眾述職；考核小組成員根據(jù)每人述職和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行考核打分；逐項(xiàng)合分后，以實(shí)得分作為最終考核分最后由考核小組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；考核小組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將此表交給人力資源部按制度執(zhí)行。10%5 團(tuán)合作精神 團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)合作精神和對(duì)外合作以及支持精神 10% 6 制度執(zhí)行 對(duì)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定、章程的執(zhí)行落實(shí)情況 10%考核內(nèi)容的說明以及權(quán)重（示例） 46指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定A(優(yōu)秀 )B(良好 )C(合格 ) E(不合格 )D(需改進(jìn) )基準(zhǔn)確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例47序號(hào)所在部門 姓名現(xiàn)任職務(wù)入職時(shí)間考核指標(biāo) 目標(biāo)分值 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)分值 實(shí)際完成 自我打分 直接上司考核評(píng)分12345考核分?jǐn)?shù)合計(jì)最終得分 =自評(píng)分 20%+ 部門負(fù)責(zé)人評(píng)分 80% 100被考核人簽字確認(rèn)部門首長(zhǎng)簽字確認(rèn)公司首長(zhǎng)簽字確認(rèn)備注： 此表適用于公司所有從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并有明確量化績(jī)效考核指標(biāo)的員工；
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