華安盛道==企業(yè)目標(biāo)管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理體系也已經(jīng)從企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的要求來(lái)反推企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程?！?注重工作成果。上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng)如圖所示 主客觀條件 環(huán)境干擾確定目標(biāo)目標(biāo)考評(píng)目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)展開(kāi)上級(jí)指令決策論證、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)咨詢(xún)指導(dǎo)、反饋控制、調(diào)節(jié)平衡考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 反饋：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段 檢查階段4 目標(biāo)管理制度的全面程序機(jī)會(huì)資源有優(yōu)先順序自我控制檢討成果行 動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃策略計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃各事業(yè)部各部門(mén)目標(biāo)大目標(biāo)及組織目標(biāo)主管自訂個(gè)別目標(biāo)各項(xiàng)管理作業(yè)組織決策控制問(wèn)題解決激勵(lì)溝通三 目標(biāo)的制定與分解1 目標(biāo)可以分為四個(gè)層次高階層的目標(biāo)，必須代表一個(gè)組織的整體目標(biāo)中層各部門(mén)的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門(mén)所期望的各項(xiàng)成果基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素個(gè)人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素我們又可以從另一個(gè)角度把組織目標(biāo)簡(jiǎn)化和概括為三個(gè)層次：（1） 環(huán)境層—社會(huì)加于組織的目標(biāo)，為社會(huì)提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。5) 為每個(gè)主要部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位中的下屬單位建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。六 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題1目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息。4加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以通過(guò)和ISO9000質(zhì)量管理體系配套實(shí)施；或者做好量化基礎(chǔ)工作，單獨(dú)實(shí)施以KPI關(guān)鍵績(jī)效為核心的目標(biāo)管理體系。 目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法管理人員應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)自我控制，必須明確目標(biāo)，這些目標(biāo)必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達(dá)到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該做出什么貢獻(xiàn)。3) 由長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。2 目標(biāo)管理體系的核心適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
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