某某特殊鋼公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn)數(shù)部門考核得分247。 75 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 評(píng)價(jià)工作完成情況 ? 員工根據(jù)工作計(jì)劃的要求完成每一項(xiàng)工作后，都應(yīng)及時(shí)向自己的直接上級(jí)復(fù)命，其直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的工作完成情況作出評(píng)價(jià)，填寫《員工工作任務(wù)表》。 3崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。 83 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 。 79 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 匯總 ? 由企管部負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談?dòng)涗洷怼坊厥?，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告。 ? 部門因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項(xiàng)目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門的被扣分值。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲）247。 63 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 對(duì)部門的考核 ? 部門包括各職能部門和車間，對(duì)部門的考核分成三種類型： –縱向考核 –橫向考核 –客觀考核 64 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 縱向考核 ? 縱向考核即由部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn)行的考核。計(jì)劃計(jì)劃利潤(rùn)總額 40＋ 40 ? 市場(chǎng)占有率考核得分＝（實(shí)際市場(chǎng)占有率－計(jì)劃市場(chǎng)占有率）247。 38 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ?北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對(duì)北興公司的考核 ? 對(duì)部門的考核 ? 對(duì)崗位的考核 39 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 北興目標(biāo)管理體系的層次 ? 北興目標(biāo)管理的程序 ? 設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 兩種需要避免的情況 ? 北興目標(biāo)管理體系的內(nèi)在關(guān)系 40 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 北興目標(biāo)管理體系的層次 ? 北興的目標(biāo)管理體系分為三個(gè)層次： –北興公司的目標(biāo)管理 –部門的目標(biāo)管理 –崗位的目標(biāo)管理 41 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 北興目標(biāo)管理的程序 ? 目標(biāo)管理的程序是： – 設(shè)定公司目標(biāo)； – 設(shè)定部門目標(biāo)； – 設(shè)定崗位目標(biāo)； – 執(zhí)行目標(biāo)； – 評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況； – 反饋。 35 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 結(jié)合北興的具體情況 ? 北興是一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的有限責(zé)任公司，是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人。 ? 了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要。 25 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 有關(guān)績(jī)效考核的三個(gè)觀點(diǎn) ? 績(jī)效考核為任務(wù)的分配者和執(zhí)行者之間提供了一個(gè)定期溝通的機(jī)會(huì)，讓兩者之間有機(jī)會(huì)討論互相有何期待，以及這些期待目前實(shí)現(xiàn)的怎么樣。 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系 ， 為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持 。其次，激勵(lì)時(shí)應(yīng)力求公平，使等式在客觀上成立，盡管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴(yán)重的不公平感。 5 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 馬斯洛的需要層次理論 自我 實(shí)現(xiàn)的需要 尊重的需要 歸屬和愛(ài)的需要 安全需要 生理需要 6 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 赫茨伯格的需要雙因素理論 ? 提出對(duì)員工的激勵(lì)效果與“保健因素”和“激勵(lì)因素”相關(guān)。馬斯洛理論是一些激勵(lì)理論和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論的基礎(chǔ)。 13 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 公平理論的啟示 ? 首先，影響激勵(lì)效果的不僅有報(bào)酬的絕對(duì)值，還有報(bào)酬的相對(duì)值。 ? 例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人 、 監(jiān)督人共同處理 。 ? 績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。 ? 對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估。 32 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對(duì)北興公司的考核 ? 對(duì)部門的考核 ? 對(duì)崗位的考核 33 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ? 把握目標(biāo)管理的基本原理 ? 結(jié)合北興的具體情況 ? 明確目標(biāo)管理的目的 ? 考慮北興未來(lái)的發(fā)展 34 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 把握目標(biāo)管理的基本原理 ? 目標(biāo)管理的及基本原理是前人在上百年的實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)的具體情況的考驗(yàn)，對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系具有指導(dǎo)意義。 37 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 考慮北興未來(lái)的發(fā)展 ? 在北興的員工對(duì)目標(biāo)管理與考核體系已經(jīng)接受并能熟練運(yùn)用后，根據(jù)北興的發(fā)展情況，目標(biāo)管理體系應(yīng)進(jìn)行不斷的完善，在考核結(jié)果的運(yùn)用上，除了現(xiàn)有的為薪酬和獎(jiǎng)金決策提供依據(jù)外，還要逐步的為企業(yè)人力資源工作的其他各個(gè)方面的決策提供依據(jù)。計(jì)劃銷售收入 20＋ 20 ? 利潤(rùn)總額考核得分＝（實(shí)際利潤(rùn)總額－計(jì)劃利潤(rùn)總額）247。 62 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 各部門在每個(gè)考核期前都應(yīng)制定出各自的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即成為各部門的考核依據(jù)。 100［（公司工資總額－福利費(fèi)177。
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