如何建立系統(tǒng)的科學(xué)管理平臺(tái)(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)濟(jì) ? 由政府配置資源 ? 特征： – 行政配置 – 論資排輩 – 旱澇保收 ? 對(duì)個(gè)體的要求： – 忠誠(chéng)老實(shí) – 敬業(yè)愛崗 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ? 通過市場(chǎng)配置資源 ? 特征： – 自主選擇 – 公平競(jìng)爭(zhēng) – 優(yōu)勝劣汰 ? 對(duì)個(gè)體的要求： – 對(duì)自己有正確的認(rèn)識(shí) – 敬業(yè)、專業(yè) 具體工作內(nèi)容 ?分析自身實(shí)際，明確行動(dòng)方向和步驟。 發(fā)展關(guān)鍵：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ? 注重學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)，可以使我們及時(shí)察覺可能發(fā)生的變化或迅速了解正在進(jìn)行的變化，在變化來臨之前或在變化過程中做好應(yīng)變準(zhǔn)備； ? 培養(yǎng)和造就自己的創(chuàng)新能力，則能使我們創(chuàng)造性地利用所學(xué)的知識(shí)和技能，根據(jù)所發(fā)生的變化形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，從而適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并在變化過程中不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 報(bào)酬體系 （動(dòng)力源泉）：回答為什么要做，做好做壞有何區(qū)別。 – 集團(tuán)化、法人化、民營(yíng)化 – 與一流企業(yè)合作，引進(jìn)職業(yè)化人士。 – 參加培訓(xùn)和講座，開闊視野吸取營(yíng)養(yǎng)，了解新知識(shí)。 ?建立健全的財(cái)務(wù)分析體系，注重融資渠道的多元化和資金的統(tǒng)籌使用，防止出現(xiàn)發(fā)展過程中的資金鏈斷裂。 二、運(yùn)行機(jī)制的變革 ?21世紀(jì)是一個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代，市場(chǎng)在變、政策在變、技術(shù)在變、顧客在變、員工在變，所以企業(yè)也要變。 ? 政策的放開、經(jīng)營(yíng)全球化和資本經(jīng)營(yíng)方式的出現(xiàn)，破除了地域和行業(yè)界線，使 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 。如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái) 主講：邢以群博士 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授 浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司 首席管理顧問 版權(quán)所有， 浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司 前 言 ?隨著組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，在21世紀(jì)，不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面遇到了許多以前所從沒有遇到過的新問題； ?面對(duì)這些新問題，人們也自覺或不自覺采取了多種措施來加以解決，但結(jié)果卻常常不盡人意。 一、 21世紀(jì)與 20世紀(jì)的不同 ? 穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的環(huán)境一去不復(fù)返， 環(huán)境日趨變化莫測(cè) 。 ?有形的 產(chǎn)
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