如何建立系統(tǒng)的科學(xué)管理平臺(編輯修改稿)
2025-01-25 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進和完善業(yè)務(wù)流程，加快應(yīng)變速度。 – 落實權(quán)力，完善控制體系，增強各部門的及時響應(yīng)能力。 – 調(diào)整報酬激勵體系，激發(fā)員工積極性和主動自覺性。 ?運用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的快速共享。 及時作出正確反應(yīng) ?改進決策機制，提高決策質(zhì)量 – 建立決策班子，由“獨裁”走向“總裁” – 設(shè)立專門的輔助人員，加快決策速度和質(zhì)量 – 明確決策者的責(zé)任、權(quán)力和利益，建立監(jiān)督體系和激勵約束機制，防止濫用權(quán)力。 ?進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)整體適應(yīng)力。 – 集團化、法人化、民營化 – 與一流企業(yè)合作，引進職業(yè)化人士。 – 主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)相分離，專業(yè)專心 基本對策三：構(gòu)建科學(xué)管理平臺 企業(yè)活力 員工積極性 企業(yè)目標實現(xiàn)程度 個人目標實現(xiàn)程度 共同的追求 個人需求的滿足 （ 理念體系 ） （ 激勵體系 ） 目標的明確和細化 公平的獎懲 （ 目標體系 ） （ 報酬體系 ） 職權(quán)和流程的明確 客觀的考核 （ 職權(quán)體系和業(yè)務(wù)體系 ) （ 考核體系 ） 小結(jié) ? 職責(zé)不清，要求不明，考核就無從著手； ? 考核主觀，缺乏依據(jù)，獎懲就必然不公平； ? 獎懲不公，積極性就難以調(diào)動； ? 而要明確職責(zé)和要求，首先就必須明確理念目標； ? 要客觀考核，則不僅要明確職責(zé)和計劃要求，
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