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正文內(nèi)容

如何建立系統(tǒng)的科學(xué)管理平臺(編輯修改稿)

2025-01-25 18:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進和完善業(yè)務(wù)流程,加快應(yīng)變速度。 – 落實權(quán)力,完善控制體系,增強各部門的及時響應(yīng)能力。 – 調(diào)整報酬激勵體系,激發(fā)員工積極性和主動自覺性。 ?運用信息技術(shù),實現(xiàn)信息的快速共享。 及時作出正確反應(yīng) ?改進決策機制,提高決策質(zhì)量 – 建立決策班子,由“獨裁”走向“總裁” – 設(shè)立專門的輔助人員,加快決策速度和質(zhì)量 – 明確決策者的責(zé)任、權(quán)力和利益,建立監(jiān)督體系和激勵約束機制,防止濫用權(quán)力。 ?進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強企業(yè)整體適應(yīng)力。 – 集團化、法人化、民營化 – 與一流企業(yè)合作,引進職業(yè)化人士。 – 主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)相分離,專業(yè)專心 基本對策三:構(gòu)建科學(xué)管理平臺 企業(yè)活力 員工積極性 企業(yè)目標實現(xiàn)程度 個人目標實現(xiàn)程度 共同的追求 個人需求的滿足 ( 理念體系 ) ( 激勵體系 ) 目標的明確和細化 公平的獎懲 ( 目標體系 ) ( 報酬體系 ) 職權(quán)和流程的明確 客觀的考核 ( 職權(quán)體系和業(yè)務(wù)體系 ) ( 考核體系 ) 小結(jié) ? 職責(zé)不清,要求不明,考核就無從著手; ? 考核主觀,缺乏依據(jù),獎懲就必然不公平; ? 獎懲不公,積極性就難以調(diào)動; ? 而要明確職責(zé)和要求,首先就必須明確理念目標; ? 要客觀考核,則不僅要明確職責(zé)和計劃要求,
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