臨床科室的科學管理(編輯修改稿)
2025-06-22 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 以身作則，冒險在前。 如何做好科室管理者？ ? 熟知上層的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 近期計劃 ? 遠期戰(zhàn)略 ? 制定本層發(fā)展規(guī)劃 ? 年度目標 ? 遠期目標 ? 使下屬人人皆知 定位的目標 成為第一 如果不是第一 ,就尋找一個第一 第一位置 第一事件 第一說法 競爭優(yōu)勢 我們擁有什么資源 別人有沒有 是不是更好 如何做好科室管理者？ ? 理順管理層次 寶塔式 扁平式 如何做好科室管理者？ ? 確定各層管理目標 ? 建章立制 ? 法律法規(guī) ? 勞動紀律 ? 崗位責任 ? 操作規(guī)程：及時更新 ? 監(jiān)督檢查參數(shù)和制度 如何做好科室管理者？ ?關(guān)心人比關(guān)心制度為重！ ?人的需求層次 人的需求 ? 文化人 ? 精神 ? 社會人 ? 面子 ? 經(jīng)濟人 ? 溫飽 ? 安全 管理的理想狀態(tài) 滿足員工不同 層次人的需求！ 關(guān)心人的主要內(nèi)容 ? 個人健康、成就和收入的改善。 ? 繼續(xù)教育，提高智力和創(chuàng)造力。 ? 人格的優(yōu)化（現(xiàn)代化），賦予員工更多的自主。 ? 精神鼓勵，給足面子 。 善待員工四要素 ? 尊重員工 ? 尊重員工是人力資源管理的立足之本 ? 尊重員工首先是尊重員工的言行 ? 尊重員工其次是尊重員工的價值觀 ? 對每位員工充滿興趣 ? 不能根據(jù)個人的好惡來親近或疏遠員工 ? 讓員工感覺到自己在公司中的重要性和地位 善待員工四要素 ? 不要隨意評價員工 ? 不正確的評價，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突 ? 以期望員工對待你的方式對待員工 ? 人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對待他，他就會用什么態(tài)度對待你。 ? 員工對每位管理者的評價取決于你對員工的態(tài)度和你的能力。 如何做好科室管理者？ ? 變 “ 個人 ” 英雄主義為 “ 集體 ” 英雄主義 ? 合理分權(quán)和監(jiān)控 ? 不要奪走下級工作和表現(xiàn)機會 ? 不要經(jīng)常
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1