如何建立系統(tǒng)的科學(xué)管理平臺-wenkub.com
2025-01-05 18:52 本頁面
【正文】 – 今天工作不努力，昨日輝煌不再有； – 今天學(xué)習(xí)不努力，明天美夢難成真； – 工作學(xué)習(xí)兩不誤，美好明天屬于你。 ?調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運。 5 二次創(chuàng)業(yè)的目標和內(nèi)容 ?決策科學(xué)化 ?文化明朗化 ?管理規(guī)范化 ?創(chuàng)新制度化 發(fā)展持續(xù)化 如何求得持續(xù)的發(fā)展 ? 市場導(dǎo)向 ——奠定生存發(fā)展基礎(chǔ) ? 科學(xué)決策 ——保持正確的方向 ? 規(guī)范管理 ——保證各項工作的順利進行 ? 持續(xù)創(chuàng)新 ——提供不斷發(fā)展的動力 ? 固守核心 ——齊心協(xié)力、團結(jié)一致向前走 改革中所需樹立的觀念 ? 速度是競爭的關(guān)鍵要素之一：不進則退，進得慢也要被淘汰。 ?因此，我們要 注重學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念 ，以科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)的實踐，以企業(yè)的理念指導(dǎo)我們的工作。而對于人們已有共識的問題采取措施，容易取得各方面的理解與支持，事半功倍。 ? 考核體系 （控制手段）：說明怎樣來檢查各崗位職責(zé)履行情況，怎樣算好、怎樣算不合格。 科學(xué)管理的平臺 六個體系間相互關(guān)聯(lián)，形成一個系統(tǒng)： ? 理念體系 （是非準則）：說明在這個組織中主張什么、反對什么，體現(xiàn)了一個組織的個性。 ?進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)整體適應(yīng)力。 – 落實權(quán)力，完善控制體系，增強各部門的及時響應(yīng)能力。 – 建立例會制度，定期交流思想和分析信息。 – 建立各方面信息月報制度，及時了解變化。 ?注意企業(yè)行為，以及企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)產(chǎn)品宣傳的適度性，規(guī)避輿論、道德風(fēng)險。 ?需要進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機制的變革，以增強組織發(fā)展 動力和適應(yīng)力 。 ?有形的 產(chǎn)品只會不斷貶值 ，無形的智能和稀缺的資源才會不斷增值。 預(yù)測：未來可能的環(huán)境 ?在 21世紀， 變化將成為日常行為 。 一、 21世紀與 20世紀的不同 ? 穩(wěn)定可預(yù)測的環(huán)境一去不復(fù)返， 環(huán)境日趨變化莫測 。 ? 啟示 ：明天要過得比今天更好，就要
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