【總結(jié)】216。目標(biāo)管理法216。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法216。平衡計(jì)分卡法216。360度評(píng)價(jià)法(用于人員績效管理)216。行為量表法(用于人員績效管理)216。案例——平衡計(jì)分卡用于政府政府績效管理目標(biāo)管理法MBO(ManagementByObjectives)l管理專家德魯克1954年在《管理實(shí)踐》中提出目標(biāo)管理。德魯克認(rèn)為,并不
2025-02-26 10:09
【總結(jié)】第二章政府績效管理工具《政府績效評(píng)估與管理》2023年3月16日星期四220世紀(jì)50年代表現(xiàn)性評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效周期內(nèi)下屬的工作表現(xiàn),包括工作的數(shù)量、工作的行為等,對(duì)其做出評(píng)價(jià)的管理模式。目標(biāo)管理由德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》中提出,更加適應(yīng)當(dāng)時(shí)環(huán)境的變化和
2025-02-26 10:12
【總結(jié)】名企的績效管理工具名企的績效管理工具“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”平衡計(jì)分卡的背景
2025-01-25 16:01
【總結(jié)】1今天要解決幾個(gè)問題意識(shí),懂得團(tuán)隊(duì)配合,效率公司架構(gòu)的層級(jí)關(guān)系/不要越級(jí)承擔(dān)責(zé)任,的提出要求(你做到了我要求的我給,沒達(dá)到要求就來提工資我不愿意),在每個(gè)所屬的崗位要有工作的主動(dòng)性,不要老是等著分配任務(wù)要有營銷意識(shí)品牌brand李彥宏,男,漢族,1
2025-04-06 14:16
【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)Agendal平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)l建構(gòu)績效管理制度與平衡計(jì)分卡l執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)l微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)l
2025-01-25 17:40
【總結(jié)】21世紀(jì)的績效管理工具——員工幫助計(jì)劃(EAP)2023年7月2023/3/14主要內(nèi)容:EAP的起源、發(fā)展及作用一EAP服務(wù)的內(nèi)容、流程及模式二EAP與班組長工作三2023/3/14怎樣尋求解決??孩子沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲,就是不喜歡讀書學(xué)?30多了還沒找到能結(jié)婚的人
2025-03-04 00:56
【總結(jié)】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績效管理工具管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得·德魯克管理意義管理就是通過他人達(dá)成目標(biāo)的工作!3管理理念
2025-01-18 10:59
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)賈長松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國MINI-MBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51
2025-02-27 17:51
【總結(jié)】10大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-05-27 15:39
【總結(jié)】達(dá)成績效的四大步驟——企業(yè)績效管理的系統(tǒng)工具4月15日南寧達(dá)成績效李踐?達(dá)成績效的四大步驟1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2、企業(yè)競(jìng)爭比10年前增加3、企業(yè)平均壽命是10年前的20%4、企業(yè)平均利潤逐年遞減10%
2025-01-18 18:49
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性績效管理工具1、了解從19世紀(jì)50年代至今績效管理工具的發(fā)展進(jìn)程。2、熟練掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的內(nèi)涵、操作流程、適用范圍及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡四種戰(zhàn)略性績效管理工具的工作過程、確定指標(biāo)、衡量指標(biāo)等具體操作。戰(zhàn)略性績效管理工具的
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-22 06:49
【總結(jié)】商用銷售體系目標(biāo)管理培訓(xùn)ObjectiveManagementTrainingExclusivelyforCommercialSalesDept.2023-6-10人力資源部吳俊所課前約定Agreement1,按時(shí)參加2,積極參與2,對(duì)事不對(duì)人3,手機(jī)事務(wù)4,注意保
2025-01-16 00:57
【總結(jié)】第六講績效管理工具一目標(biāo)管理二關(guān)鍵績效指標(biāo)三平衡計(jì)分卡第六講績效管理工具績效管理工具的演變一目標(biāo)管理目標(biāo)管理是由美國著名的管理學(xué)家德魯克在1954年在《管理實(shí)踐》中提出的。一、目標(biāo)管理所謂目標(biāo)管理,是一種程序或過
2025-01-10 03:22
【總結(jié)】績效管理工具簡析績效管理工具簡析2006年集團(tuán)提出了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,為集團(tuán)未來的發(fā)展指明了目標(biāo)和方向。而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴科學(xué)的管理和全體員工的不懈努力,德魯克曾對(duì)管理的本質(zhì)進(jìn)行過如下描述"管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于'知'而在于'行'"。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算部通過全面預(yù)算管理的方法,已經(jīng)使我們明確了"應(yīng)該完成哪些工作,工作目標(biāo)是什么
2025-04-16 13:05