目標(biāo)管理工具運(yùn)用與績效管理-資料下載頁
2025-01-16 00:57本頁面
【正文】 合作通過燃?xì)鈪f(xié)會拿到周邊天然氣公司的資料，根據(jù)具體資料確定拜訪計(jì)劃，同時(shí)談合作意向某某市 燃?xì)馇?3 季度 與某某市城市燃?xì)夤竞炗喓献鲄f(xié)議通過具體合作模式，進(jìn)入實(shí)質(zhì)合作，以有具體項(xiàng)目登陸為標(biāo)志，以此作為簽約的基礎(chǔ)小組討論 2：某地區(qū)的工作目標(biāo)與行動方案 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) 行動方案與目標(biāo) 行動方案與目標(biāo) 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) 小組討論 3：某地區(qū)的工作目標(biāo)與行動方案 地區(qū) 目標(biāo) 季度 季度目標(biāo) 行動方案某某地區(qū) KA 4 季度4 季度完成K A 至少1 家與我司的連鎖協(xié)議，（國際知名、或目前全國不少于1 0 家店的連鎖企業(yè)），或者在酒店行業(yè)內(nèi)成交5 0 萬元以上。明確銷售工程師在這一渠道開發(fā)上的工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) 小組討論 3： 目標(biāo) 1： 目標(biāo) 2： 目標(biāo) 3： 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) 常見問題 (FQA) 1，每個(gè)人應(yīng)該有多少個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 2，如果主管和我意見不一致怎么辦？ 3，如果年內(nèi)事情發(fā)生了變化，導(dǎo)致我不能完成個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)，那該怎么辦？ 4， 制定目標(biāo)時(shí)候沒有考慮到可能的突發(fā)事件，臨時(shí)性的任務(wù)，這如何績效回顧呢？ 常見問題 (FQA) 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) （ 1）績效指標(biāo)不可能包括所有工作 （ 2）可參考的比例為： 60%關(guān)鍵績效指標(biāo) 30%日常事務(wù)，通常無須考核它 10%突發(fā)事件，可以在績效考核時(shí)作為考慮因素 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) 常見問題 (FQA) 5，有些員工的工作均為日常事務(wù)性的，比如總機(jī)、行政秘書等、資料員，怎么制定工作目標(biāo)？ (1）、可以部分使用量化的指標(biāo)，比如出錯率，文件處理的期限等。 （ 2）、如果沒法給出數(shù)量化的指標(biāo)，就需要給出行為化的指標(biāo)，比如準(zhǔn)備會議，可以設(shè)定目標(biāo)為：在會議開始前準(zhǔn)備好會議所需要的設(shè)施。 （ 3）、當(dāng)然心理活動是不能作為指標(biāo)的，比如用心做好筆記，用心接聽用戶來電，因?yàn)闊o法衡量和驗(yàn)證。 6，績效管理與我個(gè)人的發(fā)展相關(guān)性何在？ 常見問題 (FQA) 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) （ 1）、前面已經(jīng)講過，對于你完成組織賦予你的任務(wù)有很大的幫助作用。 （ 2）、績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的管理工具。 GE、 motorola、 等已經(jīng)成功運(yùn)用，他們同樣走過我們目前的狀況。 （ 3）、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程之一 8，制定目標(biāo)的尺度如何？ 常見問題 (FQA) 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) （ 1）、要判斷一輛車能否行駛到設(shè)定的里程數(shù)，是看汽車上的里程表還是其他儀器？ （ 2）、制定的目標(biāo)應(yīng)該包括過程與結(jié)果指標(biāo)。 目標(biāo)管理工具運(yùn)用 “ 2023年史密斯公司目標(biāo)管理工具” 1, 工具如何正確使用 2， 回顧形式（團(tuán)隊(duì)形式） 3，簽批程序 資料發(fā)放： 1， 完整績效管理工具的運(yùn)用； 2， 目標(biāo) /績效評估結(jié)果的運(yùn)用； 3， 關(guān)于員工能力評估和發(fā)展計(jì)劃制定； 4， 面談的技巧和注意事項(xiàng) * 雙向溝通 （ 績效對話 ） * 正面反饋 * 用事實(shí)說話 （ 行為描述法 ） 績效管理的其他內(nèi)容 Q A 一 績效管理 二 個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo) 三 目標(biāo)管理工具運(yùn)用
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