華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用-資料下載頁
2025-01-06 11:09本頁面
【正文】 11 第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 ◇ 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 ◇ 召集會議 ◇ 觀察與檢查 ◇ 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 ◇ 定期反饋與報(bào)告 項(xiàng)目變更管理 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 華為項(xiàng)目管理模板參考： ◇ 項(xiàng)目會議紀(jì)要（模板） ◇ 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） ◇ 項(xiàng)目變更管理表（模板） ◇ 項(xiàng)目管理制度 ◇ 魚骨圖 ◇ 對策表 ◇ PDCA循環(huán) 12 第五章 項(xiàng)目收尾階段工具與模板 評估與驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) ◇ 項(xiàng)目總結(jié)會議 ◇ 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 文件歸檔 工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 ◇ 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 13 第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的 PBC 項(xiàng)目的考核要素 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 工具與模板： ◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) PKI（模板） ◇ 研發(fā)個(gè)人 PBC（模板） 14 第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 15 第八章 項(xiàng)目管理軟件 Project2022實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝 Project2022軟件） WBS工作分解 資源需求分析與資源需求表 工期評估 前置任務(wù) 多項(xiàng)目管理與資源調(diào)配 多項(xiàng)目管理管理與監(jiān)控 成本核算 工作日時(shí)間調(diào)整 項(xiàng)目及時(shí)跟蹤 案例練習(xí)：多項(xiàng)目甘特圖的制定 第九章 總結(jié)和答疑
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