戰(zhàn)略管理工具(doc)-管理工具-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】起來(lái)，并根據(jù)已定目標(biāo)來(lái)追蹤業(yè)績(jī)。它有助于將所有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估因素納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估的基礎(chǔ)上又增加了三個(gè)緯度：消費(fèi)者，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新增長(zhǎng)。務(wù)維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價(jià)值。其它三個(gè)維度的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都將為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)維度。定義的目標(biāo)而互相連接起來(lái)。LowersDickenson首先提出并發(fā)揚(yáng)光大。應(yīng)該在哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程上勝出?怎樣面對(duì)我們的利益相關(guān)方?維持我們變化和提高的能力?求變化等等給與一定權(quán)重得到，權(quán)重根據(jù)行業(yè)的具體情況而定。市場(chǎng)占有率，品牌，配送網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)能力，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)率。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)粘合劑，眾多業(yè)務(wù)單元才能組。戰(zhàn)略聯(lián)合，獲取執(zhí)照，組織設(shè)計(jì)都有可能讓組織獲取某種核心競(jìng)爭(zhēng)能力。足以體現(xiàn)某些公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，Prahalad和Hamelsuggest建議使用核心產(chǎn)品份額作為適當(dāng)?shù)摹－h(huán)境因素可以分成機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。匹配非常有幫助。公司的強(qiáng)項(xiàng)可以包括專(zhuān)利，品牌，聲望，低成本，對(duì)自然資源的排他性擁有，以及配送網(wǎng)絡(luò)等等。
【正文】 進(jìn)口 /投資壁壘 ? 所在國(guó)完善的法律保護(hù)體系 ? 文化差異較大 ? 執(zhí)照人不大可能成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 目標(biāo)國(guó)家銷(xiāo)售潛力不大 風(fēng)險(xiǎn)小 ROI 高 缺少有效控制 執(zhí)照期有限 知識(shí)流 出 合資 ? 進(jìn)口壁壘 ? 文化差異較大 ? 銷(xiāo)售潛力大 ? 所在國(guó)對(duì)外方持股有限制 ? 所在國(guó)對(duì)資產(chǎn)無(wú)法公正估價(jià) ? 本地公司可以提供品牌，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，資源 需要投入少 可以互相學(xué)習(xí) 難以管理 比出口和執(zhí)照風(fēng)險(xiǎn)大 合作伙伴可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 直接投資 ? 進(jìn)口壁壘 ? 文化差異較小 ? 銷(xiāo)售潛力大 ? 政治風(fēng)險(xiǎn)較小 對(duì)本地市場(chǎng)了解， 被視為“自己人” 風(fēng)險(xiǎn)比其他三種方式都大，需要的投入和承諾最大 7． 安索夫矩陣（ Ansoff Matrix） 伊格爾。安索夫的產(chǎn)品 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略矩陣通過(guò)考慮現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)和擬開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中的 四種不同組合，提出了產(chǎn)品滲透，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及多元化四種發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透意味著公司需要在現(xiàn)有市場(chǎng)中提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意味著公司需要將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新的市場(chǎng)當(dāng)中去；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指公司需要針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品。多元化戰(zhàn)略指公司需要在新市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。 8． 縱向集成（ Vertical Integration） 縱向集成是指廠商和上游供應(yīng)商及下游購(gòu)買(mǎi)商相互滲透的程度。縱向集成度對(duì)公司的成本，差異化戰(zhàn)略影響很大，因此是戰(zhàn)略決策中的重要環(huán)節(jié)。通常與下游購(gòu)買(mǎi)商相結(jié)合被稱為后向集成，向上游供 應(yīng)商結(jié)合是前向集成。決定是否采取縱向集成戰(zhàn)略的兩個(gè)主要因素是成本和控制。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 縱向集成可以整合供應(yīng)鏈，通過(guò)對(duì)稀有資源的控制，增加潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘。同時(shí)可能享有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的超額利潤(rùn)。但縱向集成過(guò)高也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面因素，比如因?yàn)樯舷掠喂┬璨痪猓拘枰胶猱a(chǎn)能。由于缺少供應(yīng)商的有效競(jìng)爭(zhēng) , 可能降低內(nèi)部效率 ,使原料成本過(guò)高 . 中間制造原材料組裝配送終端客戶中間制造原材料組裝配送終端客戶中間制造原材料組裝配送終端客戶后向集成 前向集成沒(méi)有
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