戰(zhàn)略管理工具(doc)-管理工具-資料下載頁
2024-08-18 16:48本頁面
【導(dǎo)讀】起來，并根據(jù)已定目標(biāo)來追蹤業(yè)績。它有助于將所有的業(yè)績評估因素納入一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。平衡計分卡在傳統(tǒng)財務(wù)評估的基礎(chǔ)上又增加了三個緯度：消費者，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新增長。務(wù)維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價值。其它三個維度的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)都將為實現(xiàn)財務(wù)維度。定義的目標(biāo)而互相連接起來。LowersDickenson首先提出并發(fā)揚光大。應(yīng)該在哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)過程上勝出?怎樣面對我們的利益相關(guān)方?維持我們變化和提高的能力?求變化等等給與一定權(quán)重得到，權(quán)重根據(jù)行業(yè)的具體情況而定。市場占有率，品牌，配送網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)能力，相對競爭對手利潤率。有了核心競爭力這個粘合劑，眾多業(yè)務(wù)單元才能組。戰(zhàn)略聯(lián)合，獲取執(zhí)照，組織設(shè)計都有可能讓組織獲取某種核心競爭能力。足以體現(xiàn)某些公司的核心競爭力，Prahalad和Hamelsuggest建議使用核心產(chǎn)品份額作為適當(dāng)?shù)?。環(huán)境因素可以分成機會和挑戰(zhàn)。匹配非常有幫助。公司的強項可以包括專利，品牌，聲望，低成本，對自然資源的排他性擁有，以及配送網(wǎng)絡(luò)等等。
【正文】 進(jìn)口 /投資壁壘 ? 所在國完善的法律保護(hù)體系 ? 文化差異較大 ? 執(zhí)照人不大可能成為直接競爭對手 ? 目標(biāo)國家銷售潛力不大 風(fēng)險小 ROI 高 缺少有效控制 執(zhí)照期有限 知識流 出 合資 ? 進(jìn)口壁壘 ? 文化差異較大 ? 銷售潛力大 ? 所在國對外方持股有限制 ? 所在國對資產(chǎn)無法公正估價 ? 本地公司可以提供品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)，資源 需要投入少 可以互相學(xué)習(xí) 難以管理 比出口和執(zhí)照風(fēng)險大 合作伙伴可能成為競爭對手 直接投資 ? 進(jìn)口壁壘 ? 文化差異較小 ? 銷售潛力大 ? 政治風(fēng)險較小 對本地市場了解， 被視為“自己人” 風(fēng)險比其他三種方式都大，需要的投入和承諾最大 7． 安索夫矩陣（ Ansoff Matrix） 伊格爾。安索夫的產(chǎn)品 市場開發(fā)戰(zhàn)略矩陣通過考慮現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品在現(xiàn)有市場和擬開發(fā)市場中的 四種不同組合，提出了產(chǎn)品滲透，產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)及多元化四種發(fā)展戰(zhàn)略。市場滲透意味著公司需要在現(xiàn)有市場中提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額；市場開發(fā)意味著公司需要將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新的市場當(dāng)中去；產(chǎn)品開發(fā)指公司需要針對現(xiàn)有市場開發(fā)出新的產(chǎn)品。多元化戰(zhàn)略指公司需要在新市場中開發(fā)新的產(chǎn)品。 8． 縱向集成（ Vertical Integration） 縱向集成是指廠商和上游供應(yīng)商及下游購買商相互滲透的程度?？v向集成度對公司的成本，差異化戰(zhàn)略影響很大，因此是戰(zhàn)略決策中的重要環(huán)節(jié)。通常與下游購買商相結(jié)合被稱為后向集成，向上游供 應(yīng)商結(jié)合是前向集成。決定是否采取縱向集成戰(zhàn)略的兩個主要因素是成本和控制。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 7 頁 縱向集成可以整合供應(yīng)鏈，通過對稀有資源的控制，增加潛在競爭對手的進(jìn)入壁壘。同時可能享有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的超額利潤。但縱向集成過高也會帶來一些負(fù)面因素，比如因為上下游供需不均衡，公司需要平衡產(chǎn)能。由于缺少供應(yīng)商的有效競爭 , 可能降低內(nèi)部效率 ,使原料成本過高 . 中間制造原材料組裝配送終端客戶中間制造原材料組裝配送終端客戶中間制造原材料組裝配送終端客戶后向集成 前向集成沒有
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