供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程(已修改)
2025-01-30 09:07 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 第 6章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 第 2 頁(yè) 第 2 頁(yè) □ 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程 掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn) 了解控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 第 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 當(dāng)沃倫 〃 巴菲特 (Warren Buffett)在尋找某天可接替他的投資經(jīng)理時(shí)，他將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)得很高。 2023年 3月初這位伯克希爾 〃 哈撒韋公司董事局主席，在每年一封寫(xiě)給股東的信中表示，理想的人選將是“ 從遺傳基因上就已經(jīng)注定可識(shí)別和規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的人，包括那些以前從未遭遇風(fēng)險(xiǎn)的人 ”。 第 4 頁(yè) 第 4 頁(yè) ?風(fēng)險(xiǎn)管理（ risk management) ?在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過(guò)程。 ?包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。 ?理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理 ?對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理還等同于 “ 危機(jī)管理 ” 。管理者們每日如 “ 救火隊(duì)員 ” 般忙于處理緊急的 “ 危機(jī) ” ，不但耗時(shí)、費(fèi)力，而且代價(jià)高昂 第 5 頁(yè) 第 5 頁(yè) 不可忽視的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義 供應(yīng)鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應(yīng)鏈容易受到來(lái)自外部環(huán)境和鏈上各實(shí)體內(nèi)部不利因素的影響，形成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn) 商業(yè)和工業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 FM Global最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，北美洲和歐洲的財(cái)務(wù)高管把 供應(yīng)鏈中斷 視為自身業(yè)務(wù)面臨的 第二大威脅 。 第 6 頁(yè) 第 6 頁(yè) 不可忽視的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn) ?2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) ?（ 1）必然性與客觀性。 ?（ 2）偶然性和不確定性。 ?（ 3）多樣性與復(fù)雜性 ?（ 4）傳遞性與放大性。 ?（ 5）此消彼長(zhǎng)性。 第 7 頁(yè) 第 7 頁(yè) 不可忽視的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn) 防范策略 中斷風(fēng) 險(xiǎn) 延誤風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)能力 風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 增加產(chǎn)量 ▼ ▼ 增加庫(kù)存 ▼ ▼ ▼ 多個(gè)供應(yīng)商 ▼ ▲ ▼ 增強(qiáng)敏捷性 增加柔性 ▼ ▼ ▼ 集中或共享庫(kù)存 擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ▼ ▼ 更多的客戶 ▼ 增加風(fēng)險(xiǎn) ▲ 降低風(fēng)險(xiǎn) ▼ 極大地增加風(fēng)險(xiǎn) 極大地降低風(fēng)險(xiǎn) 第 8 頁(yè) 第 8 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 日本地震 2. 社會(huì)環(huán)境因素 利比亞 3. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 市場(chǎng)因素 供應(yīng)鏈企業(yè)自身管理性因素 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)的可靠性風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)間合作性因素 結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)間信任風(fēng)險(xiǎn)、連接風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn) 全球供應(yīng)鏈的脆弱 合作是產(chǎn)生供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要因素 第 9 頁(yè) 第 9 頁(yè) 引例 1：日本地震影響全球產(chǎn)業(yè)鏈 ? 2023年 3月 11日，日本東海岸發(fā)生里氏 9級(jí)大地震。地震區(qū)域集中了大量鋼鐵業(yè)、石化業(yè)、制造業(yè)、核電工業(yè)等日本重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和支柱行業(yè)，震后許多工廠出現(xiàn)重大損失，被迫停工，由此引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)的 “ 地震 ” 。 ? 地震最直接的影響就是迫使日本眾多行業(yè)紛紛關(guān)閉。本田汽車國(guó)內(nèi)所有工廠于 14日停產(chǎn)。索尼有
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