供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險防范-在線瀏覽
2025-05-25 12:26本頁面
【正文】 、制造商、分銷商等的資源,以最低的成本和最小的時延向最終用戶交付合格的產(chǎn)品或服務(wù)。風(fēng)險因素類型風(fēng)險來源舉例說明供應(yīng)鏈外部風(fēng)險自然和社會災(zāi)害如地震、暴風(fēng)雪、火災(zāi)和SARS、禽流感等；政治因素如戰(zhàn)爭恐怖襲擊；經(jīng)濟環(huán)境因素如通貨膨脹、金融危機；社會因素如社會信用機制缺失；市場需求不確定性如消費者偏好變化；技術(shù)風(fēng)險如基礎(chǔ)技術(shù)革新對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的沖擊；供應(yīng)鏈上各企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的不確定性如勞動力、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、運輸、信息系統(tǒng)等各種營運風(fēng)險；戰(zhàn)略風(fēng)險如職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的不匹配；道德風(fēng)險如合作伙伴間的欺詐行為以及失信行為等，為了自身企業(yè)的短期利益損害供應(yīng)鏈的長期利益；信息風(fēng)險如信息傳遞不暢、信息不對稱、信息扭曲等；合作風(fēng)險企業(yè)文化差異如價值觀不同導(dǎo)致目標(biāo)差異，影響工作效率；信任風(fēng)險如缺乏信任而導(dǎo)致隱瞞信息，以自身利益為中心；成員“鎖定”風(fēng)險能力風(fēng)險如獨家供應(yīng)商的退出導(dǎo)致原料供給中斷；供應(yīng)鏈成員相關(guān)功能不匹配帶來的風(fēng)險，如生產(chǎn)能力，管理能力；圖1供應(yīng)鏈風(fēng)險來源圖肖艷，宋輝，余望梅 供應(yīng)鏈風(fēng)險來源及風(fēng)險管理探討2009年第31卷 第4期 總第178期 供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險供給需求供應(yīng)商分銷商制造商零售商合作風(fēng)險企業(yè)外部風(fēng)險圖2供應(yīng)鏈風(fēng)險關(guān)系圖肖艷，宋輝，余望梅 供應(yīng)鏈風(fēng)險來源及風(fēng)險管理探討2009年第31卷 第4期 總第178期3 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程表3 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程 供應(yīng)鏈中的風(fēng)險管理 梁輝 物流管理 2009年 第 3期歷史數(shù)據(jù)專家意見計劃結(jié)果環(huán)境信息風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險控制風(fēng)險監(jiān)視風(fēng)險識別就是要分析供應(yīng)鏈的各個過程環(huán)節(jié)、每個參與主體及其所處的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素，掌握每個風(fēng)險事件的特征，確定風(fēng)險源及相互關(guān)聯(lián)。風(fēng)險評價是對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險、各個風(fēng)險之間的相互關(guān)聯(lián)與相互作用以及對供應(yīng)鏈的總體影響、企業(yè)對風(fēng)險的承受能力進(jìn)行研究評價。風(fēng)險控制是根據(jù)風(fēng)險監(jiān)視提供的信息，實施風(fēng)險控制策略。4 案例引導(dǎo)：企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈管理風(fēng)險對策引導(dǎo)案例：在20世紀(jì)90 年代，Nokia 和Ericsson 都是依靠Philips 公司為它們的移動電話提供芯片。為此，諾基亞做出了快速反應(yīng)，其反應(yīng)有兩方面：首先公司立即創(chuàng)建了一個由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的“突擊小組”，向飛利浦施壓，要求該公司把其他工廠的生產(chǎn)能力全部投入生產(chǎn)其需要的無線射頻芯片。該計劃十分見效：由于行動迅速，諾基亞得以實現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)，甚至將市場份額從27%提高到30%，是其最大的競爭對手的2倍多。該公司在幾周后才意識到供應(yīng)上的問題，但那時它滿足顧客需求的能力已經(jīng)大打折扣。 由于采取了不同的應(yīng)對突發(fā)事件的方法，對Nokia 和Ericsson 兩個通信公司來說導(dǎo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1