【正文】 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究 姓名：魏國(guó)峰 學(xué)號(hào)： 102215 專業(yè)：企業(yè)管理 一、本論文的選題背景、研究意義 研究背景 供應(yīng)鏈管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)之間的職能和策略在供應(yīng)鏈上進(jìn)行跨越職能和企業(yè)邊界的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，其目的在于提高供應(yīng)鏈以及每個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效 。 鑒于供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性及給企業(yè)帶來的多種效益，早在上世紀(jì) 90 年代，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，隨著供應(yīng)和需求不確定性的增加、市場(chǎng)的全球化、產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的縮短、企業(yè)合作、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)， 這一切正急劇地改變著企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的內(nèi)外環(huán)境，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、管理方式到組織結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則都在經(jīng)歷著日新月異的變化。這既給企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來了更高的效率，但也使供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)在加大 。 除了外在環(huán)境的影響，企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中存在大量諸如需求不確定、信息不對(duì)稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等隨機(jī)因素，這些因素也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的巨大風(fēng)險(xiǎn)性，特別是一些重大事故，如生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害、恐怖襲擊等的發(fā)生給企業(yè)和社會(huì)造成了巨大影響。鑒于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素對(duì)公司效益產(chǎn)生的越來越大的影響，近年來供應(yīng)鏈企業(yè)管理者的態(tài)度已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn) 變，他們己不僅僅關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而更注重企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)的可能性以及面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究，正是在這種現(xiàn)實(shí)要求下產(chǎn)生和發(fā)展起來。 研究意義 供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 因此在供應(yīng)鏈管理背景下，如何對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平和供應(yīng)鏈的有效實(shí)施。建立一個(gè)比較完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架對(duì)供應(yīng)鏈健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展意義非常重大。主要表現(xiàn)在以下幾方面： (l)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理既是供應(yīng)鏈 管理的內(nèi)容，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分。對(duì)這個(gè)問題的深入研究，同庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理等的研究一起構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，彌補(bǔ)了供應(yīng)鏈管理理論的不足，進(jìn)一步完善了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 (2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究，可以為供應(yīng)鏈的規(guī)劃和計(jì)劃提供依據(jù)，減少供應(yīng)鏈不確定性的影響，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低供應(yīng)鏈的成本。這樣有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為探討企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供新的思路。 (3)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究，通過建立一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析框架，有利于更全面，更系統(tǒng)地考察和分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，為提高供應(yīng)鏈 系統(tǒng)的可靠性和提供新的競(jìng)爭(zhēng)力提供新的方案。 (4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究，有利于企業(yè)打造安全的供應(yīng)鏈，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)防范戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)劃，并為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制提供新的思路和方法。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述 供應(yīng)鏈管理這一研究領(lǐng)域的發(fā)展已有 20 多年的歷史，風(fēng)險(xiǎn)管理則是一個(gè)研究歷史更長(zhǎng)的領(lǐng)域。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理最近幾年才成為供應(yīng)鏈管理一個(gè)新的熱點(diǎn)研究方向，吸引了不同領(lǐng)域的研究者和管理者分別從不同角度對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了大量的研究，而且主要集中在將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和技術(shù)拓展到供應(yīng)鏈管理中。典型的風(fēng) 險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制三個(gè)基本階段，因此供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也就主要集中在這幾個(gè)方面。 本文 關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究評(píng)述我們采用先總后分的方式。首先介紹關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程整體的研究，其次是按照供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程展開各個(gè)主題的研究。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。文獻(xiàn)中，最初學(xué)者們主要關(guān)注供應(yīng)方的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 Mithchell 在有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的 (1995)從供應(yīng)市場(chǎng)的特征如市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、市場(chǎng)利率的變化等角度來分析供應(yīng)給供應(yīng)鏈帶來的風(fēng)險(xiǎn) 。 Kraljic(1983)amp。Smelzeramp。Siferd(1998)從采購(gòu)角度理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。前者提出一個(gè)采購(gòu)組合的管理框架，該框架特地將由外部因素所引起的不確定性和供應(yīng)中斷的問題納入框架中，后者則用交易成本理論和資源依賴模型進(jìn)行了分析，并提出主動(dòng)積極地采購(gòu)管理就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。 Emstamp。Young(2022)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表明供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢(shì)，且供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平越來越高，供應(yīng)鏈運(yùn)作低效率和高成本，供應(yīng)鏈核心企業(yè)被別的企業(yè)所取代。從調(diào)查的 10個(gè)國(guó)家 50家零售業(yè)企業(yè)和家電生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果來看，供應(yīng)鏈存在八大風(fēng)險(xiǎn) :持續(xù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)完整性風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理成本與投資風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)。而且，結(jié)果進(jìn)一步表明，通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以節(jié)約成本，獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 Brindly， (2022)全面分析了供應(yīng)鏈的各種風(fēng)險(xiǎn)，他們指出了現(xiàn)存的絕大多數(shù)線性供應(yīng)鏈關(guān)系模型將很快被更復(fù)雜無序的供應(yīng)鏈關(guān)系模型所代替，他們認(rèn)為全新的商業(yè)模型將很快出現(xiàn)，而快速建立彈性聯(lián)盟的能力是關(guān)鍵的管理技術(shù)。張存祿等 (2022)分別從不同角度系統(tǒng)地研究供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素。其中張存祿和黃培清在總結(jié)前文的研究成果上提出從不同角度用多種分類方法對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。他們認(rèn)為從不同的角度分類、按照不同的準(zhǔn)則，就會(huì)得到不同的分類結(jié)果?，F(xiàn)有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類有的過于詳細(xì)，深入到供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有的又太過寬泛，給下一步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作帶來困難。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化，并依據(jù)得出的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧枪?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一個(gè)部分。有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的文獻(xiàn)不是很多。 Pater(2022)提出了跨國(guó)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分方法，來度量風(fēng)險(xiǎn)，并用五個(gè)案例研究來展示他們的方法。 Pater在文章中定義了供應(yīng)鏈暴露的概念，即描述外部脆弱性和供應(yīng)鏈敏捷性之間的關(guān)系，企業(yè)通過制定獲取資源、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)娜嵝?(包括速度 )戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的敏捷性得到了提高，但是同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性，進(jìn)而增加了供應(yīng)鏈的脆弱性，脆弱性的提升又反過來消弱了供應(yīng)鏈的敏捷性。因此如何平衡敏捷性和脆弱性的關(guān)系， Prater 特地定義了供應(yīng)鏈暴露的概念，并提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)分方法來進(jìn)行評(píng)估。此種方法很簡(jiǎn)單，類似于專家打分的方式，易于 操作。但是方法的主觀因素太強(qiáng)，其使用效果很大程度上取決于評(píng)估人的素質(zhì)。 Hallikas(2022)從風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和結(jié)果的角度半定量化地研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。并將概率和結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)，這種劃分的目的在于幫助企業(yè)獲取對(duì)內(nèi)外環(huán)境更深刻的理解。在供應(yīng)鏈評(píng)估完后， HallikaS將風(fēng)險(xiǎn)的概率和結(jié)果以一張風(fēng)險(xiǎn)圖表的方式表示出來，目的在于使最重要的風(fēng)險(xiǎn)獲取最重要的關(guān)注，并說明降低風(fēng)險(xiǎn)的方式是降低概率和結(jié)果的組合。這種半定量化的方法為供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了一個(gè)初步的框架和思路 馬林 (2022)通過 SCOR模型識(shí)別出供 應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素后，通過實(shí)證調(diào)查，用因子分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素做了結(jié)構(gòu)效度和識(shí)別效度的檢驗(yàn)后確定出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并對(duì)其作模糊綜合評(píng)價(jià)，很好地將定性化的問題轉(zhuǎn)化為定量問題，得出的結(jié)果可行度高。張存祿，黃培清 (2022)用網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)供應(yīng)鏈的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。分別介紹了基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和基于圖形評(píng)審技術(shù) ， 這兩種方法都只適用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不太適用。 二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要分析供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)參與主體及其所處環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 事件的特征，確定風(fēng)險(xiǎn)源及相互關(guān)聯(lián)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是把供應(yīng)鏈的相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、信息資料和方法、工具相結(jié)合的分析判斷過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)與前提。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前的資料搜集 信息是供應(yīng)鏈識(shí)別的基礎(chǔ)。因而在對(duì)