【正文】 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究 姓名：魏國峰 學(xué)號： 102215 專業(yè)：企業(yè)管理 一、本論文的選題背景、研究意義 研究背景 供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)之間的職能和策略在供應(yīng)鏈上進行跨越職能和企業(yè)邊界的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，其目的在于提高供應(yīng)鏈以及每個企業(yè)的長期績效 。 鑒于供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性及給企業(yè)帶來的多種效益，早在上世紀 90 年代，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢及增強競爭力的重要手段。然而，隨著供應(yīng)和需求不確定性的增加、市場的全球化、產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的縮短、企業(yè)合作、知識經(jīng)濟的強勁驅(qū)動， 這一切正急劇地改變著企業(yè)供應(yīng)鏈運作的內(nèi)外環(huán)境，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、管理方式到組織結(jié)構(gòu)準則都在經(jīng)歷著日新月異的變化。這既給企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來了更高的效率，但也使供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險在加大 。 除了外在環(huán)境的影響，企業(yè)實際運作過程中存在大量諸如需求不確定、信息不對稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等隨機因素，這些因素也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的巨大風(fēng)險性，特別是一些重大事故，如生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害、恐怖襲擊等的發(fā)生給企業(yè)和社會造成了巨大影響。鑒于供應(yīng)鏈風(fēng)險和不確定性因素對公司效益產(chǎn)生的越來越大的影響，近年來供應(yīng)鏈企業(yè)管理者的態(tài)度已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn) 變，他們己不僅僅關(guān)注企業(yè)利潤的最大化，而更注重企業(yè)獲得預(yù)期利潤的可能性以及面臨的各種風(fēng)險問題。對供應(yīng)鏈風(fēng)險的研究，正是在這種現(xiàn)實要求下產(chǎn)生和發(fā)展起來。 研究意義 供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價值與競爭力的同時也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險。 因此在供應(yīng)鏈管理背景下，如何對供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行管理，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的運作水平和供應(yīng)鏈的有效實施。建立一個比較完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理框架對供應(yīng)鏈健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展意義非常重大。主要表現(xiàn)在以下幾方面： (l)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理既是供應(yīng)鏈 管理的內(nèi)容，也是企業(yè)風(fēng)險管理體系的重要組成部分。對這個問題的深入研究，同庫存管理、供應(yīng)商管理等的研究一起構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，彌補了供應(yīng)鏈管理理論的不足，進一步完善了企業(yè)的風(fēng)險管理體系。 (2)供應(yīng)鏈風(fēng)險研究，可以為供應(yīng)鏈的規(guī)劃和計劃提供依據(jù)，減少供應(yīng)鏈不確定性的影響，提高供應(yīng)鏈的運作效率，降低供應(yīng)鏈的成本。這樣有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為探討企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力提供新的思路。 (3)供應(yīng)鏈風(fēng)險研究，通過建立一個供應(yīng)鏈風(fēng)險的分析框架，有利于更全面，更系統(tǒng)地考察和分析供應(yīng)鏈風(fēng)險問題，為提高供應(yīng)鏈 系統(tǒng)的可靠性和提供新的競爭力提供新的方案。 (4)供應(yīng)鏈風(fēng)險研究，有利于企業(yè)打造安全的供應(yīng)鏈，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與危機防范戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)劃，并為供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別、評估和控制提供新的思路和方法。 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文獻綜述 供應(yīng)鏈管理這一研究領(lǐng)域的發(fā)展已有 20 多年的歷史，風(fēng)險管理則是一個研究歷史更長的領(lǐng)域。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理最近幾年才成為供應(yīng)鏈管理一個新的熱點研究方向，吸引了不同領(lǐng)域的研究者和管理者分別從不同角度對供應(yīng)鏈風(fēng)險問題進行了大量的研究，而且主要集中在將風(fēng)險管理的理論和技術(shù)拓展到供應(yīng)鏈管理中。典型的風(fēng) 險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范與控制三個基本階段，因此供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的研究也就主要集中在這幾個方面。 本文 關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的研究評述我們采用先總后分的方式。首先介紹關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程整體的研究，其次是按照供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程展開各個主題的研究。 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別是有效進行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的首要階段。文獻中，最初學(xué)者們主要關(guān)注供應(yīng)方的風(fēng)險識別。 Mithchell 在有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的 (1995)從供應(yīng)市場的特征如市場結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、市場利率的變化等角度來分析供應(yīng)給供應(yīng)鏈帶來的風(fēng)險 。 Kraljic(1983)amp。Smelzeramp。Siferd(1998)從采購角度理解供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。前者提出一個采購組合的管理框架，該框架特地將由外部因素所引起的不確定性和供應(yīng)中斷的問題納入框架中，后者則用交易成本理論和資源依賴模型進行了分析，并提出主動積極地采購管理就是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。 Emstamp。Young(2022)的供應(yīng)鏈風(fēng)險調(diào)查表明供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，且供應(yīng)鏈風(fēng)險水平越來越高，供應(yīng)鏈運作低效率和高成本，供應(yīng)鏈核心企業(yè)被別的企業(yè)所取代。從調(diào)查的 10個國家 50家零售業(yè)企業(yè)和家電生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險結(jié)果來看，供應(yīng)鏈存在八大風(fēng)險 :持續(xù)經(jīng)營計劃風(fēng)險、數(shù)據(jù)完整性風(fēng)險、供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用安全風(fēng)險、企業(yè)治理風(fēng)險、合作關(guān)系風(fēng)險、供應(yīng)鏈管理成本與投資風(fēng)險、勞動力風(fēng)險和稅收風(fēng)險。而且，結(jié)果進一步表明，通過供應(yīng)鏈風(fēng)險管理可以節(jié)約成本，獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢。 Brindly， (2022)全面分析了供應(yīng)鏈的各種風(fēng)險，他們指出了現(xiàn)存的絕大多數(shù)線性供應(yīng)鏈關(guān)系模型將很快被更復(fù)雜無序的供應(yīng)鏈關(guān)系模型所代替，他們認為全新的商業(yè)模型將很快出現(xiàn)，而快速建立彈性聯(lián)盟的能力是關(guān)鍵的管理技術(shù)。張存祿等 (2022)分別從不同角度系統(tǒng)地研究供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素。其中張存祿和黃培清在總結(jié)前文的研究成果上提出從不同角度用多種分類方法對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行分類。他們認為從不同的角度分類、按照不同的準則，就會得到不同的分類結(jié)果。現(xiàn)有供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類有的過于詳細，深入到供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動，有的又太過寬泛，給下一步的風(fēng)險評估工作帶來困難。 風(fēng)險評估是對所識別的風(fēng)險因素進行量化，并依據(jù)得出的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，是供?yīng)鏈風(fēng)險管理很重要的一個部分。有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的文獻不是很多。 Pater(2022)提出了跨國供應(yīng)鏈的風(fēng)險評分方法，來度量風(fēng)險，并用五個案例研究來展示他們的方法。 Pater在文章中定義了供應(yīng)鏈暴露的概念，即描述外部脆弱性和供應(yīng)鏈敏捷性之間的關(guān)系，企業(yè)通過制定獲取資源、生產(chǎn)和運輸?shù)娜嵝?(包括速度 )戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的敏捷性得到了提高，但是同時也增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性，進而增加了供應(yīng)鏈的脆弱性，脆弱性的提升又反過來消弱了供應(yīng)鏈的敏捷性。因此如何平衡敏捷性和脆弱性的關(guān)系， Prater 特地定義了供應(yīng)鏈暴露的概念，并提出了一個簡單的評分方法來進行評估。此種方法很簡單，類似于專家打分的方式，易于 操作。但是方法的主觀因素太強，其使用效果很大程度上取決于評估人的素質(zhì)。 Hallikas(2022)從風(fēng)險事件的概率和結(jié)果的角度半定量化地研究供應(yīng)鏈風(fēng)險評估。并將概率和結(jié)果劃分為五個等級，這種劃分的目的在于幫助企業(yè)獲取對內(nèi)外環(huán)境更深刻的理解。在供應(yīng)鏈評估完后， HallikaS將風(fēng)險的概率和結(jié)果以一張風(fēng)險圖表的方式表示出來，目的在于使最重要的風(fēng)險獲取最重要的關(guān)注，并說明降低風(fēng)險的方式是降低概率和結(jié)果的組合。這種半定量化的方法為供應(yīng)鏈的風(fēng)險評估提供了一個初步的框架和思路 馬林 (2022)通過 SCOR模型識別出供 應(yīng)鏈的風(fēng)險因素后，通過實證調(diào)查，用因子分析對風(fēng)險因素做了結(jié)構(gòu)效度和識別效度的檢驗后確定出供應(yīng)鏈風(fēng)險評價的指標(biāo)體系，并對其作模糊綜合評價，很好地將定性化的問題轉(zhuǎn)化為定量問題，得出的結(jié)果可行度高。張存祿，黃培清 (2022)用網(wǎng)絡(luò)模型對供應(yīng)鏈的時間風(fēng)險進行評估。分別介紹了基于計劃評審技術(shù)和基于圖形評審技術(shù) ， 這兩種方法都只適用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的時間風(fēng)險，對于質(zhì)量風(fēng)險和成本風(fēng)險不太適用。 二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別就是要分析供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)、每一個參與主體及其所處環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素，掌握每個風(fēng)險 事件的特征，確定風(fēng)險源及相互關(guān)聯(lián)。供應(yīng)鏈風(fēng)險識別就是把供應(yīng)鏈的相關(guān)理論知識、實際經(jīng)驗、信息資料和方法、工具相結(jié)合的分析判斷過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險識別是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一步，是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的基礎(chǔ)與前提。 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別前的資料搜集 信息是供應(yīng)鏈識別的基礎(chǔ)。因而在對