【正文】 ung(2022)的供應鏈風險調查表明供應鏈呈現出越來越復雜的趨勢，且供應鏈風險水平越來越高，供應鏈運作低效率和高成本，供應鏈核心企業(yè)被別的企業(yè)所取代。而且，結果進一步表明，通過供應鏈風險管理可以節(jié)約成本，獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢。張存祿等 (2022)分別從不同角度系統(tǒng)地研究供應鏈的風險因素。他們認為從不同的角度分類、按照不同的準則，就會得到不同的分類結果。 風險評估是對所識別的風險因素進行量化，并依據得出的結果采取適當的措施，是供應鏈風險管理很重要的一個部分。 Pater(2022)提出了跨國供應鏈的風險評分方法，來度量風險，并用五個案例研究來展示他們的方法。因此如何平衡敏捷性和脆弱性的關系， Prater 特地定義了供應鏈暴露的概念，并提出了一個簡單的評分方法來進行評估。但是方法的主觀因素太強，其使用效果很大程度上取決于評估人的素質。并將概率和結果劃分為五個等級，這種劃分的目的在于幫助企業(yè)獲取對內外環(huán)境更深刻的理解。這種半定量化的方法為供應鏈的風險評估提供了一個初步的框架和思路 馬林 (2022)通過 SCOR模型識別出供 應鏈的風險因素后，通過實證調查，用因子分析對風險因素做了結構效度和識別效度的檢驗后確定出供應鏈風險評價的指標體系，并對其作模糊綜合評價，很好地將定性化的問題轉化為定量問題，得出的結果可行度高。分別介紹了基于計劃評審技術和基于圖形評審技術 ， 這兩種方法都只適用于供應鏈網絡中的時間風險，對于質量風險和成本風險不太適用。供應鏈風險識別就是把供應鏈的相關理論知識、實際經驗、信息資料和方法、工具相結合的分析判斷過程。 供應鏈風險識別前的資料搜集 信息是供應鏈識別的基礎?？紤]到供應鏈風險管理的具體情況，供應鏈風險識別所需的資料包括 :環(huán)境信息、合作伙伴信息、供應鏈管理的歷史統(tǒng)計資料、供應鏈管理計劃與企業(yè)戰(zhàn)略 文件資料幾類。主要指國家的政策、法令、方針和相關的政治事件。政局不穩(wěn)，社會動蕩會給企業(yè)的供應鏈帶來麻煩 。金融政策、稅收制度的改革會給供應鏈帶來成本風險。經濟衰退和經濟增長、不同的社會習俗與文化環(huán)境、不同的消費習慣，會影響供應鏈采取不同的處理方式 。 (3)技術信息及行業(yè)信息。企業(yè)自身與合作伙伴的產品設計、生產工藝、經營管理等相關的技術是否先進、是否成熟、是否配套、是否有副作用，是風險識別與風險監(jiān)視的重要相關信息。 (4)市場信息。同時現在大多數的供應鏈都是以需求推動的，與銷售配合滿足顧客需求是供應鏈活動的目的，需求的不規(guī)則變化和需求預測出現偏差，會造成供應鏈的短缺。 (5)自然環(huán)境方面的信息。 (6)物流環(huán)境信息。企業(yè)的供應鏈從供應商到最終客戶，地理分布可能是覆蓋全球的網絡。對物流環(huán)境信息的搜集包括 :公路、鐵路、航運、空運方面的運輸基礎設施 、倉儲設施、物流管理信息系統(tǒng)、物流各環(huán)節(jié)的服務水平和價格、物流運作處理時間等。因而搜集供應鏈合作伙伴的相關信息很重要。另一方面，關注合作伙伴的實際表現，從合作態(tài)度、服務水平、供應成本等方面來觀察。供應鏈管理的計劃規(guī)定了供應鏈管理的目標，也規(guī)定了供應鏈風險管理的目標。也可能不成立，預測的結果必然存在誤差，所以假設、前提、預測中就蘊含著目標實現的風險。本文著重介紹 2種識別風險的方法，并嘗試用解析結構方法來識別供應鏈的風險。通過對以往文獻的查閱發(fā)現，用SCOR模型識別供應鏈風險的文章不是很多，國內馬林和張存祿對此種方法 作了詳細描述。 第一層把供應鏈分為 5個主要的管理流程 :計劃、采購、制造、配送、退貨。它定義了供應鏈運作參考模型的范圍和內容，并確定了企業(yè)競爭性能目標的基礎，是企業(yè)建立競爭目標的關鍵。企業(yè)可選用該層中定義的標準化流程單元構建它們的供應鏈。 第三層是流程分解層，它給出第二層每個流程分類中流程元素的細節(jié)，為企業(yè)提供成功計劃和設定其改進供應鏈的目標所需的信息。SCOR模型不包括銷售管理流程、技術開發(fā)流程、產品和工藝流程設計與開發(fā)、貨物運送后技術支持流程。在實施層中，各個企業(yè)根據自身供 應鏈管理的實際將第三層中分解出來的流程元素進行再分解，從而獲得競爭優(yōu)勢并適應商業(yè)流程的變化。 基于情景分析的供應鏈風險識別 典型的情景分析法往往由一系列的“頭腦風暴”開始，目的在于發(fā)掘出影響企業(yè)業(yè)績表現的關鍵緯度，包括經濟因素、技術因素、文化因素等 。接著對描述出來的未來情景進行分析，理解它們對企業(yè)提出的新要求和產生的新限制。寧鐘在基于 供應鏈管理模型的相關步驟，并且融合情景分析法為主要識別工具，提出一個基于情景分析法的供應鏈風險識別模型，如圖 。關鍵緯度用來定義情景分析空間的關鍵性的要素，一般是不受組織控制的因素，這可以 通過審視供應鏈運營環(huán)境中的商業(yè)驅動因素得到 。 三、 供應鏈管理風險評估 在一般的風險研究中，風險評估 (Risk Evaluationor Risk Assessment)就是要在風險識別的基礎上確定風險水平。 對于第二個問題， Crockford 指出，風險事件發(fā)生的后果可用風險發(fā)生的可能性和潛在的損失嚴重程度來衡量。 Mitchell 認為風險的衡量可用風險發(fā)生的可能性乘以風險后果來計算風險的大小表示，即 Risk=P(Loss)*Loss，其中 Risk代表風險大小， P代表風險發(fā)生的概率或可能性， Loss代表風險后果。 SmalmaIl 進一步指出風險發(fā)生的影響會超出風險事件本身，產生直接影響和間接影響，盡管這不是普遍的情況，但對于一個發(fā)生可能性大但直接影響小，間接影響大的風險和一個發(fā)生可能性小但直接影響大，間接影響小的風險來說，最后計算的風險水平值 雖然可能相同，但其性質是完全不同的。故Williamstl認為正確的風險評估思路應該同時考慮其發(fā)生的可能性和產生的后果，而不能完全用風險發(fā)生的可能性乘以風險后果得出的風險水平值的大小來對風險大小進行排序。對于供應鏈管理而言，不僅要考慮其風險，更 重要的是要考慮其可靠性。因此，供應鏈管理風險評估是在考慮每個供應鏈網絡成員的風險水平基礎上進行綜合評估的。其分析考慮每個供應鏈網絡成員的可靠性，來計算整個供應鏈的可靠性。一般而言，大多數風險評估也都是將眾多信息濃縮到最后的一個數值中，其反映的具體風險信息存在不足。所以，基于為風險管理行動提供具體信息的需要，在構建供應鏈管理風險指標體系基礎上，先對供應鏈管理風險的各個方面進行評估，再對風險的整體進行評估。因此，供應鏈管理風險評估具有以下的特點： (1)與供應鏈上單個企業(yè)風險評估相比，供應鏈管理的風險評估加入了供應鏈系統(tǒng)化管理的思想，對企業(yè)內外部風險以及企業(yè)所在供應鏈的管理風險評估更加全面、客觀。 (3)供應鏈管理風險評估是在考慮每個供應鏈成員企業(yè)的風險水平的基礎上進行的綜合評估。然而，風險分析只是供應 鏈管理風險評估的第一步，要對整個供應鏈管理過程中的風險進行深入的認識，還需要在這個基礎上，對供應鏈管理風險的數量特征做進一步的分析，而且風險評估也是對所分析的風險采取的適當措施的必 經的一步。由第二章中的風險分析可以知道，基于供應鏈管理的風險包括：內生風險和外生風險。然后選擇具體的評價指標，最終得到一個能夠反映供應鏈管理風險本質的遞階層次結構體系，即綜合評價指標體系 。由于綜合評估工作是主客觀因素的結合，這就導致了評估指標體系的建立過程必然是主觀和客觀的有機結合。因此，綜合評估中的指標體系結構大都是用遞階層次結構來表示的。 3． 1． 2指標體系構建原則 評估指標體系的設計是整個評估體系的主要內容，也是難點。根據評估的目的和風險的主要屬性，評價指標的選取不能隨意選定，必須遵循一定的原則，具有代表性的觀點是指標的科學合理性原則、代表性原則、適應性原則、全面性原則、可驗證性原 則和可操作性原則。在對風險進行評估時，有時需要憑借第三者或者專家以其獨立的立場和精湛的專業(yè)能力加以判斷。 第二，代表性