供應(yīng)鏈實(shí)施問題word版-wenkub.com
2025-01-06 17:54 本頁面
【正文】 總 之，供 應(yīng)鏈 管理是一種 嶄 新的管理思想，它要求企 業(yè) 必 須 拋棄 傳統(tǒng) 的 “輸贏 ”觀 念，與上下游企 業(yè) 建立一種“雙 贏 ”的合作伙伴關(guān)系；它要求企 業(yè) 必 須 站在企 業(yè)發(fā) 展 戰(zhàn) 略的高度 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理； ?它要求企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 者必 須具有 長遠(yuǎn) 的 戰(zhàn) 略眼光，不能只看到一城一地的得失；它 還 要求企 業(yè) 的管理人 員 具有 創(chuàng) 新精神和敢于承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的勇氣：它要求企 業(yè) 改 變傳統(tǒng) 的部 門 化 組織結(jié) 構(gòu)形式， 進(jìn) 行流程再造，建立適合供 應(yīng)鏈 管理的 組織結(jié) 構(gòu)形式；同時(shí) ，它 還 要求企 業(yè) 在 戰(zhàn) 略思想、 經(jīng)營 理念、管理方式、企 業(yè) 文化等方面 進(jìn) 行 變 革。 業(yè) 信息化的建 設(shè) 步伐 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理，需要在企 業(yè) 內(nèi)部和企 業(yè) 之 間 建 立完善的信息系 統(tǒng) 。再比如 銷 售人 員 的 評 價(jià)體系， 傳 統(tǒng) 的做法是根據(jù) 銷 售 額 的大小來 評 價(jià)，而如果 實(shí) 施供 應(yīng) 商管理庫 存， 則 可能會(huì)降低 銷 售 額 。 第三， 根據(jù)供 應(yīng)鏈 管理的系 統(tǒng) 要求，建立和完善企 業(yè) 的 業(yè)績評 價(jià)體系。 其次，要求供 應(yīng)鏈 管理人 員 具 備 多方面的知 識 、技能和素 質(zhì) 。工商， 稅 務(wù) 、銀 行 、物價(jià)等部 門應(yīng) 加大 對 企 業(yè)誠 信 經(jīng)營 的 監(jiān) 管力度，建立企 業(yè) 信用檔案，定期公布不良信用企 業(yè) 名 單 ，讓 不守信的企 業(yè)難于生存。 、健全中國的信用體系 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理，特 別 需要 強(qiáng)調(diào) 企 業(yè) 之 間 的合作和信用。 這為實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理增加了困 難 。據(jù)最近 對 國內(nèi)涉及制造、制 藥 、煙草、商 業(yè) 等 SCM 重點(diǎn) 應(yīng) 用行 業(yè) 的 30 家企 業(yè)單 位的信息主管的 調(diào)查 ，目前真正建 設(shè) 了完整的 SCM 系 統(tǒng) 的企 業(yè) 并不多，只有上海光明乳 業(yè)股份有限公司、雅戈 爾 集 團(tuán) 等少數(shù)企 業(yè) 已 經(jīng) 建 設(shè) 或正在 嘗試 ；近 60%的被 調(diào)查 企 業(yè) 如新 華 制 藥 、廣 東 美的、江蘇 春 蘭 、上海煙草集 團(tuán) 等都表示 對 SCM 比 較 感 興 趣或已列入建 設(shè) 日程。供 應(yīng)鏈 管理方 法都是以完善的信息系 統(tǒng)為 基 礎(chǔ) 的。這 些 問題 突出表 現(xiàn) 在 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率低， 庫 存大， 資 金占用大，供 應(yīng)鏈 管理體系 不健全， 經(jīng)營戰(zhàn) 略缺乏等。而現(xiàn)實(shí) 是，目前國內(nèi)的 許 多企 業(yè) 或部 門 往往 過 分看重自己的利益， 為 了追求眼前的利益，他 們 把周 圍 所有的人看成他 們 的 對 手。 誠 信是企 業(yè) 的一種無形 資產(chǎn) 。企 業(yè) 之 間 的關(guān)系已不是 傳統(tǒng) 的 “輸贏 ”的 敵對 關(guān)系，而是 “雙 贏 ”的合作和 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟關(guān)系。被 調(diào)查 的企 業(yè) 中， 900／ 0 以上的企 業(yè)對 供 應(yīng)鏈 概念不 理解，從行 業(yè) 情況看，零售 業(yè)（%）的情況要好于制造 業(yè) （%），制造 業(yè) 好于批 發(fā)業(yè) （%）。戴 爾 公司利用互 聯(lián) 網(wǎng)與全球超 過 萬個(gè)商 業(yè) 和機(jī)構(gòu)客 戶 直接開展 業(yè)務(wù) ，通 過 戴 爾 公 司網(wǎng)站，用 戶 可以隨 時(shí)對 戴 爾 公司的全系列 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 評 比、配置并 獲 知相 應(yīng) 的 報(bào) 價(jià)。正如戴 爾公司中國客 戶 服 務(wù) 中心 總經(jīng) 理李元 鈞 所 說 ：“直 銷 模型和在供 應(yīng)鏈 中通 過 網(wǎng) 絡(luò)進(jìn) 行的不 間 斷信息 調(diào) 整是戴 爾 供應(yīng)鏈 的成功關(guān) 鍵 。 統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 管理必 須 以先 進(jìn) 、完善的信息系 統(tǒng)為 基 礎(chǔ) 。據(jù)美國有關(guān)人士的 調(diào)查 ，大多數(shù) 顧 客要 購買 牛仔 褲時(shí) ，都會(huì)到自己住家附近的零售店去 尋 找適合自己的式 樣 和尺 碼 。 例如，美國 VF 公司是一家 創(chuàng) 建于 1899 年、有著悠久 歷 史的公司。因此，建立完善的供 應(yīng)鏈 需要 進(jìn) 行 徹 底的革命，需要打破 傳統(tǒng) 的部 門界限和企 業(yè)圍墻 。尤其是在遇到內(nèi)外威 脅 的 時(shí) 候，雙方合作關(guān)系的 維 持 對 整個(gè)供 應(yīng)鏈 的存亡至關(guān)重要。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程 度與信息共享程度不斷增加，所 產(chǎn) 生的 經(jīng)濟(jì) 價(jià) 值 也會(huì)增加。大家 對過 去 發(fā) 生在供 應(yīng)鏈 中的事件而 導(dǎo) 致的整個(gè)供 應(yīng)鏈 的 嚴(yán) 重后果可能 還記憶 猶新。很多成功的企 業(yè) 已 經(jīng) 將供 應(yīng)鏈 管理能力列 為企 業(yè) 重要的 戰(zhàn) 略 競 爭 資 源。比方 說 在 東 南 亞 的電 子與半 導(dǎo) 體 產(chǎn)業(yè) 就兩種模式都有。其采用的模式通常 為 ASP，即由第三方 進(jìn) 行協(xié) 同作 業(yè) 模式的定 義 ，由其 實(shí) 施，并由其 進(jìn) 行管理。核心企 業(yè)通常是供 應(yīng)鏈 管理的投 資 方，當(dāng)然也是收益最大方，因 為 在 協(xié) 同作 業(yè) 的模式上往往由其主控。 供 應(yīng)鏈 管理的 實(shí) 施方式 供 應(yīng)鏈 管理 實(shí) 施方式主要有兩種：中樞式、平臺(tái)式。 SCM 考 慮 的 計(jì) 劃 約 束條件是供 應(yīng)鏈 上的極限定 義 、規(guī)則 定 義 。其功能包括：供 應(yīng)鏈 模型搭建、供 應(yīng)鏈 模擬 、供 應(yīng)鏈監(jiān) 控與 報(bào) 警。 為 了彌 補(bǔ) ERP 的不足，后來出 現(xiàn) 了分 銷資 源管理系 統(tǒng) (DRP)。我 們 可以 簡單 地看一下 SCM 的 發(fā) 展 過 程。 SCM軟 件 則 能 夠 同 時(shí) 地考慮 所有相關(guān) 約 束因素，提供 對約 束因素的真正 實(shí)時(shí)調(diào) 整。有的 則 是要求把一個(gè) 環(huán)節(jié)細(xì) 分 為 多個(gè) 環(huán)節(jié) 。從已 經(jīng) 開展的 協(xié) 同作 業(yè) 模式看， 絕 大多數(shù)的商 務(wù)協(xié) 作體 現(xiàn) 在： 庫存數(shù)量、 銷 售 預(yù)測 、促 銷計(jì) 劃、需求管理、供 貨 能力、 質(zhì) 量管理。 實(shí) 施供 應(yīng)鏈協(xié) 同商 務(wù)時(shí) 也要考 慮 到開展 協(xié) 同商 務(wù) 的限制性。一些 領(lǐng) 先的消 費(fèi) 品行 業(yè) 的公司已 經(jīng)邁 出了第一步，率先建立供 應(yīng)鏈 之 間 的相互合作。依據(jù) 協(xié) 同作 業(yè) 的范 圍 又可分 為 ：企 業(yè) 與外部伙伴 間 的 協(xié) 同、企 業(yè) 內(nèi)部各部 門 或各事 業(yè)部 間 的
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