供應(yīng)鏈管理設(shè)計與實施-文庫吧
2025-01-01 10:08 本頁面
【正文】 這些界面有許多種，從客戶機屏幕和報告的基本HTML(超文本標識語言)界面一直到基于Java或ActiVeX的下一代高級客戶機界面。對于用戶來說，扶培訓和演化的觀點來看，比較一致的一套瀏覽器界面比專用界面的吸引力大得多。隨著SCM應(yīng)用軟件越來越多地涉及Web，新的安全性和服務(wù)級別的挑戰(zhàn)呈現(xiàn)了。網(wǎng)絡(luò)使SCM實施者可以把合適的多種產(chǎn)品組合在一起。以迎接這些挑戰(zhàn)，同時又能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理的價值。 性能：由于SCM需要作出接近于實時的決策，因此，網(wǎng)絡(luò)必須接受高級的服務(wù)質(zhì)量機制的指導。 基于上述設(shè)計思想，結(jié)合企業(yè)的特點，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟活動，建立以網(wǎng)上交易為核心，能覆蓋全廠產(chǎn)、供、銷、人、財、物等活動的企業(yè)SCM。 企業(yè)對供應(yīng)鏈管理日益重視主要是基于以下三方面考慮 a．把握真實需求。在瞬息萬變的動態(tài)市場中，需求不僅包括一般性產(chǎn)品和服務(wù)，還包括個性化產(chǎn)品和特殊服務(wù)需求。通過供應(yīng)鏈管理盡快把握真實的需求與準確的需求量，使企業(yè)的供應(yīng)活動建立在真實可靠的市場需求基礎(chǔ)之上。 b．組織快速供應(yīng)。使企業(yè)比競爭對手更快、更多、更經(jīng)濟地將貨物供應(yīng)給客戶，避免供應(yīng)鏈上任何環(huán)節(jié)的停滯，從而加快企業(yè)物流周轉(zhuǎn)率，并最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。 c．進行整體優(yōu)化。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在很多缺陷，如庫存過大，生產(chǎn)盲目、渠道復雜等。同時由于不組織問相互獨泣，常導致相互沖突的組織目標。因此必須站在全局供應(yīng)鏈管理的高度，從企業(yè)整體的角度出發(fā)，對產(chǎn)品發(fā)展方向和獲利性、業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)外部各種資源利用、生產(chǎn)及流通計劃與交貨期、銷售、服務(wù)及倉庫布局等各方面進行全方位優(yōu)化。3．SCM設(shè)計案例分析 (1)．SCM總體框架設(shè)計 為了使供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持以動態(tài)聯(lián)盟為形式的虛擬企業(yè)及敏捷制造，要求供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有很好的開放性、瓦操作性及可蓖構(gòu)性，能夠快速適應(yīng)壞境或市場的變化。要求供應(yīng)鏈系統(tǒng)是在競爭、合作、動態(tài)的環(huán)境中，由供應(yīng)商、制造商、分銷商等實體構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，是對物流、信息流、資金流進行適時、適量、適地的調(diào)度與管理的過程，能夠在正確的時問、正確的地點、將正確的需求項目按照正確的數(shù)量交給正確的交易對象。圖l SCM總體框架 通過組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重組，電子商務(wù)可以納入供應(yīng)鏈管理中，使得客戶的訂單和企業(yè)的采購單均在網(wǎng)上形成和交付，貨幣收支亦在網(wǎng)上進行。電子商務(wù)使企業(yè)的技術(shù)、結(jié)構(gòu)、流程、文化都發(fā)生了很大的變革。因此在試點的基礎(chǔ)下推廣供應(yīng)鏈管理，可以降低企業(yè)經(jīng)營的風險，提高電子商務(wù)系統(tǒng)的成功率。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過一個標準的瀏覽器界面，將產(chǎn)品信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跨越地理與時的限制，在生產(chǎn)計劃、采購、倉儲、質(zhì)檢、財務(wù)、制造、銷售各部門及企業(yè)各零部件、原材料供應(yīng)商之間進行查詢、處理和分析，實現(xiàn)從生產(chǎn)計劃分解，采購計劃生成、訂單跟蹤、驗收入庫、發(fā)料和財務(wù)結(jié)算的整個采購供應(yīng)過程的實時管理，同時提供訂單招標、競標、支付等功能。 (2)．供應(yīng)鏈流程圖圖2 供應(yīng)鏈流程圖 (3)．供應(yīng)鏈管理總體目標設(shè)計 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建設(shè)目標是 企業(yè)能與供應(yīng)商之間進行無紙化交流（電子數(shù)據(jù)交換)，降低采購成本； 優(yōu)化庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少費用，提高資金利用率； 加快了客戶的需求反饋、市場銷售反饋、以及訂單計劃、調(diào)度和執(zhí)行的整體流程速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和交貨期，提高企業(yè)的市場競爭力； 拉近了供應(yīng)商和企業(yè)的合作距離，提高了他們對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，相互問成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 為供應(yīng)商提供“公正、公平、公開”的交易環(huán)境，從根本上杜絕黑箱操作； 配合企業(yè)國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地域聯(lián)合與協(xié)作。(4) 供應(yīng)鏈管理功能設(shè)計 供應(yīng)鏈管理功能模塊圖如下：圖3 供應(yīng)鏈管理功能模塊圖 如上圖所示，系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)將分為兩大部份：企業(yè)內(nèi)部的采購管理系統(tǒng)和采購平臺上運行的應(yīng)用，兩部分之間通過采購方應(yīng)用網(wǎng)關(guān)使用XML進行信息的交換。 (5)．供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng) 它包括采購信息發(fā)布及網(wǎng)上招標、原材料市場分析、物料需求計劃、采購計劃、采購訂單、原材料零部件庫存管理、供應(yīng)商信息交換、供應(yīng)商份額分配、供應(yīng)商評價及檔案管理等功能模塊。 a．信息發(fā)布及網(wǎng)上招標 采購部門將采購信息在網(wǎng)站上以個性化采購競標形式發(fā)布，并以各種方式(如Email或網(wǎng)上尋
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