【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學(xué)管理
2025-08-09 08:43
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】一、以某企業(yè)為例分析冷鮮肉的供應(yīng)鏈的參與者,渠道成員、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈管理方案??梢砸詧D表的形答:參與者從原材料的生產(chǎn)者,經(jīng)銷商,再到材料加工者,中間商,制造,渠道商到最后的消費者式表現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型是企業(yè)制定和實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個分析框架。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實施需要在戰(zhàn)略層次上分析三個方面:(1)橫向關(guān)系,即供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)同類企業(yè)之間的
2025-01-07 13:15
【總結(jié)】供應(yīng)鏈上的博弈9/23/2022中國第三方物流網(wǎng)你是一家公司的總經(jīng)理,同時與兩家企業(yè)做生意。其中的一家每年從你的公司采購一次,量比較大,付款也及時。你把貨賣給它之后,就什么都不管了。另一家希望盡量減少自己的庫存,小批量多批次采購。淡季的時候,它的需求量很小,導(dǎo)致你的生產(chǎn)線不飽和,工人閑著沒事干;旺季的時候需求量很大,你得加班
2025-01-08 07:56
【總結(jié)】可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈國內(nèi)外理論研究綜述及案例2022-8-26摘要:本文對閉環(huán)供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈、逆向供應(yīng)鏈以及應(yīng)急供應(yīng)鏈理論進(jìn)行了梳理,并對相關(guān)案例展開了分析,有利于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建,促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展,供應(yīng)鏈理論,案例1可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈研究閉環(huán)供應(yīng)鏈研究
2025-01-07 13:14
【總結(jié)】因此,建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有與制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理截然不同的特性,其主要表現(xiàn)為:?(一)建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產(chǎn)服務(wù),每一項生產(chǎn)活動的完結(jié)和轉(zhuǎn)換建筑企業(yè)都要針對新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、材料、設(shè)備等各方形成的供應(yīng)鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。?(二)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)琼椖啃缘?供應(yīng)鏈中各參
2025-08-23 15:47
【總結(jié)】《ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗教程》2010~2011學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院(部)管理學(xué)院指導(dǎo)教師施麗華班級代號0311082姓名/學(xué)號王增光/011408225同組人無成績一、實驗項目名稱:系統(tǒng)初始化設(shè)置二、實驗?zāi)康模赫莆掌髽I(yè)在進(jìn)行期初建賬時,如何進(jìn)
2025-03-23 03:05
【總結(jié)】因此,建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有與制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理截然不同的特性,其主要表現(xiàn)為:(一)建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產(chǎn)服務(wù),每一項生產(chǎn)活動的完結(jié)和轉(zhuǎn)換建筑企業(yè)都要針對新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、材料、設(shè)備等各方形成的供應(yīng)鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。(二)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)琼椖啃缘?供應(yīng)
2025-01-08 08:01
【總結(jié)】一、以某企業(yè)為例分析冷鮮肉的供應(yīng)鏈的參與者,渠道成員、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈管理方案。可以以圖表的形答:參與者從原材料的生產(chǎn)者,經(jīng)銷商,再到材料加工者,中間商,制造,渠道商到最后的消費者式表現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型是企業(yè)制定和實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個分析框架。供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實施需要在戰(zhàn)略層次上分析三個方面:(1)橫向關(guān)系,即供應(yīng)鏈上某一環(huán)節(jié)同類企業(yè)之間的
2025-01-09 18:00
【總結(jié)】2022/2/6Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略1供應(yīng)鏈管理案例分析?企業(yè)介紹?背景案例?案例分析?案例啟示2022/2/6Ch08目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略2企業(yè)背景小洋人集團(tuán)?河北小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)(簡稱河北小洋人集團(tuán))是一家以乳制品飲料開發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營集團(tuán)
2025-01-10 06:18
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【總結(jié)】LOGO供應(yīng)鏈管理案例——青啤制作人:汪鈴鈴班級:信管071學(xué)號:6100507081LOGO青啤簡介n青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設(shè)青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè),一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一
2025-01-15 13:50
【總結(jié)】付巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報酬率法回收
2025-01-15 13:56
【總結(jié)】2002年4月電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理之最佳化一、導(dǎo)論資訊通信科技之廣泛應(yīng)用對於電子商務(wù)以及傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式造成革命性之改變與影響。然究其內(nèi)涵,企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)爭力、提昇產(chǎn)業(yè)效率、加強(qiáng)顧客服務(wù)之經(jīng)營理念由來已久。電子商務(wù)時代之到來使得顧客對於產(chǎn)品之價值前提(ValueProposition)從以往以價格為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變成為對於商品品質(zhì)、個人化需求、成本以及服務(wù)品質(zhì)等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項
2025-06-16 01:21