《供應鏈管理分析》word版-文庫吧
2024-12-23 13:14 本頁面
【正文】 競爭激烈的超級市場行業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)的領跑者 。 發(fā)展軌跡 大潤發(fā)供應鏈運作流程 一、大潤發(fā)自建 DC（ Distribution Center），合理利用第三方物流； 二、建立共用的信息平臺，實現鏈上成員的協(xié)同與合作 建立 大潤發(fā)供應商 B2B 系統(tǒng) ，負責管理供應商及信息共享； 為了提高整個供應鏈的運作水平，大潤發(fā)建立了基于 WEB的信息互動平臺，此信息平臺和大潤發(fā)的 POS系統(tǒng)相連 ，供應商可實時監(jiān)控商品庫存，顧客需策略求等，很好地與大潤發(fā)達成了協(xié)同合作，真正做到高效運營的無縫管理隙供應鏈。 倉儲超市 量販店式超市 迅速開店擴張，大型化是競爭主軸 實現信息化 供應鏈管理 （圖 1）供應鏈 發(fā)展軌跡 物流 DC 華中地區(qū)分店 華北地區(qū)分店 東北大潤發(fā)分店 華東地區(qū)分店 利用第三方物流 （圖 2）大潤發(fā)內地物流系統(tǒng) 1．訂單管理 （ 1） POS（ Point of sales）管理系統(tǒng)（單品管理） 將各種山品銷售狀況、及時回報庫存、明列每位顧客的消費明細、發(fā)票管理、查詢訂進退貨明細、完整的盤點清查單品庫存，大潤發(fā)使用這種系統(tǒng)極大地方便了終端作業(yè)，并在單品管理、銷售管理、市場調查分析、物流管理等環(huán)節(jié)上提升了工作效率與有效監(jiān)管，同時極大節(jié)省了相關工作的成本。（圖 1） （ 2）訂單種類 訂單種類設置全面細致，涵蓋了大潤 發(fā)日常經營中所需的各類情況下的訂單，將其訂單管理標準化，并不失靈活性。具體種類如下： ①聯合采購中心訂單：適用于新產品、印花商品、高單價商品等由聯合采購中心負責下單。 ② OPL （ Order Proposal List）訂單：為降低人為操作疏忽致使工作效率下降等問題，由電腦根據原先所設定安全庫存量及廠商送貨行程參數設定，當庫存量達到安全庫存量時由電腦自動產生訂單提醒主管，待審核后發(fā)出。
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