淺析供應(yīng)鏈融資word版-資料下載頁
2025-01-18 12:51本頁面
【正文】 提供有利于供應(yīng)鏈管理的服務(wù)體系，但國內(nèi)企業(yè)普遍存在供應(yīng)鏈管理能力不強(qiáng)、運(yùn)行效率低下、管理非制度化等問題，制約了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的拓展，制度化的供應(yīng)鏈管理體系是必要的前提條件與運(yùn)行基礎(chǔ)。這一方面需要銀行等機(jī)構(gòu)設(shè)計出更完善的供應(yīng)鏈融資方式與技術(shù)，提供更有利的供應(yīng)鏈管理服務(wù)；另一方面，也需要企業(yè)多付出努力。（二） 強(qiáng)化引入供應(yīng)鏈融資的激勵機(jī)制 供應(yīng)鏈金融在國內(nèi)仍處于起步階段，它的推廣還有賴于對采用供應(yīng)鏈金融企業(yè)的激勵，尤其是核心大企業(yè)，其態(tài)度決定了供應(yīng)鏈融資的發(fā)展前景。對利潤最大化的追求是企業(yè)的天然屬性，供應(yīng)鏈金融的引入，所能帶來的效應(yīng)如何在供應(yīng)鏈不同節(jié)點上的企業(yè)之間進(jìn)行分配，將直接影響企業(yè)采用該產(chǎn)品與服務(wù)的積極性，強(qiáng)化對引入供應(yīng)鏈金融企業(yè)的激勵，并在供應(yīng)鏈不同節(jié)點企業(yè)間合理分配既得利益，將對供應(yīng)鏈金融的推廣有重要意義。（三） 消解核心企業(yè)的后顧之憂 簡單地把成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商可能會有短期收支平衡的優(yōu)勢，但卻會反彈成融資更不穩(wěn)定的狀況并因此造成供應(yīng)鏈高風(fēng)險。[5]在利益最大化的驅(qū)動下，供應(yīng)鏈成員間存在競爭關(guān)系。但另一方面，在整個供應(yīng)鏈條上，任何企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化，必須以整條供應(yīng)鏈的價值增值和各合作伙伴共贏為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈融資隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)從而提升市場競爭力的需求，在此背景下，若核心企業(yè)能與銀行間達(dá)到一種面向供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的系統(tǒng)性融資協(xié)議，則能緩解整個供應(yīng)鏈的財務(wù)壓力，進(jìn)而提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。消除核心企業(yè)的后顧之憂，不僅要引入激勵機(jī)制，更重要的是轉(zhuǎn)變核心企業(yè)的理念。（四） 突破供應(yīng)鏈融資技術(shù)瓶頸國內(nèi)供應(yīng)鏈金融有強(qiáng)烈的企業(yè)、物流、金融間多節(jié)點數(shù)據(jù)互聯(lián)、交易及融資操作流程化、線上化的技術(shù)需求，但不同性質(zhì)企業(yè)各自獨(dú)立發(fā)展，信息標(biāo)準(zhǔn)化程度低。而要突破供應(yīng)鏈融資的技術(shù)環(huán)境瓶頸，構(gòu)建數(shù)據(jù)相互流轉(zhuǎn)的公共供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，則需要物流、銀行、企業(yè)的多方努力。對供應(yīng)鏈上的需求商而言，應(yīng)該積極關(guān)注金融機(jī)構(gòu)和第三方技術(shù)服務(wù)提供者提供的新的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，看是否有必要把這樣新產(chǎn)品補(bǔ)充到供應(yīng)鏈融資組合中以增加公司的競爭優(yōu)勢。對供應(yīng)鏈而言，定期對新的供應(yīng)鏈融資技術(shù)進(jìn)行成本收益分析，以決定它們是否能夠降低交易成本，以便根據(jù)新的供應(yīng)鏈融資安排和機(jī)遇來改進(jìn)決策[6]。 參考文獻(xiàn)： [1]陳曉紅 陳建中 著：《中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版，前言第一頁 [2]李齊：《供應(yīng)鏈融資方案的比較與思考》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》2008年第3期，第一頁 [3][4]深圳發(fā)展銀行一中歐國際工商學(xué)院“供應(yīng)鏈金融”課題組：《供應(yīng)鏈金融：新經(jīng)濟(jì)下的新金融》，上海遠(yuǎn)東出版社2009年版。 [5][6]Aberdeen Group,“Supply Chain Finance Benchmark Report”September,2006
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