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淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈(1)-資料下載頁

2025-05-07 20:08本頁面
  

【正文】 ,從而將供應(yīng)鏈分為兩個(gè)部分,一部分是以直接滿足客戶服務(wù)為 目標(biāo)的,另一部分則是在生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上建立的。 市 場信息向左滲透得越多,需求透明度也就越高,供應(yīng)鏈就越趨向于由市場實(shí)際需求所驅(qū)動(dòng)。 這種透明程度的不同在庫存形式上也有所反應(yīng):如圖中最理想的狀態(tài)--需求信息直接向上游滲透到制造商時(shí),庫存大多以零部件、原材料的形式存在;而最不理想的情況下--需求只對供應(yīng)鏈的末端透明時(shí),庫存就會(huì)以產(chǎn)成品的形式存在,這樣應(yīng)付市場變動(dòng)的靈活性自然降低。 敏捷供 應(yīng)鏈要求對市場的變化做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng),所以希望在供應(yīng)鏈中的庫存以通用部件的形式存在,企業(yè)中針對 通用部件組織生產(chǎn)以提高生產(chǎn)制造柔性的技術(shù) —— “延遲”是敏捷供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分。 “延 遲”技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)使用通用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)化的零部件,而最后的個(gè)性化組裝是在有確實(shí)的產(chǎn)品需 求 時(shí)在銷售當(dāng)?shù)剡M(jìn)行的。 節(jié)點(diǎn)之后以直接滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)用“延遲”技術(shù)有以下優(yōu)勢: 庫存以通用部件的形式存在,品種和數(shù)量上的變化減少,庫存總量也就減少,便于集中管理。 庫存以通用部件的形式存在,能夠提供的產(chǎn)品變化組合選擇也就更多。 對通用部件的預(yù)測較之對最終 成品的預(yù)測要容易得多。 在 銷售當(dāng)?shù)亟M裝滿足客戶個(gè)性化要求的產(chǎn)品,幫助企業(yè)節(jié)省了運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本,可以使企業(yè)用較低的成本向顧客提供多種多樣的產(chǎn)品選擇,在市場競爭中處于更加有利的位置。 而在 圖中節(jié)點(diǎn)之前的供應(yīng)鏈,主要以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ),企業(yè)可以使用精益的思想,充分利用各種資源,在生產(chǎn)過程中消除浪費(fèi),以較低的成本水平大批量地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件,為下階段的個(gè)性化組裝、服務(wù)準(zhǔn)備。 在 當(dāng)今全程供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下,企業(yè)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,所要面對的挑戰(zhàn)是:要盡可能的使用合適的信息技術(shù),不斷推動(dòng)市場信息向 供應(yīng)鏈的上游滲透,而在信息停止?jié)B透時(shí),向上游不斷發(fā)展精益生產(chǎn),向下游盡可能尋求“敏捷”,換句話說就是在產(chǎn)品個(gè)性化之前,企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件、模塊的生產(chǎn)必須達(dá)到一定的量,以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的收益,使企業(yè)的成本水平降低,這樣才可以使用“延遲”技術(shù),達(dá)到“敏捷”。 5 結(jié)論 雖然精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈在概念、目標(biāo)與實(shí)際操作中都有所不同,但上面所提出的三種混合策略說明這兩者并不是互不相容的,他們之間是互為補(bǔ)充的,只有各個(gè)企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)市場的需求、競爭環(huán)境和自身的具體情況,依此確定合適的組合策略,揚(yáng)長避 短,才能在競爭中贏得持久的勝利。 作者:曾凡婷,李宏余, 孫 蛟
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