蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析-wenkub
2023-01-27 08:49:17 本頁面
【正文】 ，信任與支撐也無從談起。1 蘇果供應(yīng)鏈案例分析 PLAYERES! 吳志祥 萬 金 王冬玲 吳艷琴 吳建輝 邵俊東 吳宇強(qiáng) 肖 巍 王定雪 周樂平 夏侯佐峰 2 三 二 四 五 六 一 蘇果企業(yè)概述 供應(yīng)鏈下物流管理 供應(yīng)鏈下庫存管理 蘇果供應(yīng)鏈分析 供應(yīng)鏈下采購分析 供應(yīng)商與客戶管理 目 錄 3 公司概述 公司簡介 公司組織結(jié)構(gòu) ?? : ????? ?? 蘇果超市成立于 1996 年 7 月 ，繼續(xù)排列中國連鎖業(yè)前十強(qiáng)位置，名列超市行業(yè)第四名，并躋身中國 500 強(qiáng)企業(yè)第 176 強(qiáng)。會(huì)帶來商品質(zhì)量、商品數(shù)量等貨源風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠?qū)⑽锪髦С趾臀锪鞣?wù)都聚集到物流配送中心，那么將形成蘇果超市理想的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，有助于增強(qiáng)物流配送中心的競爭力。 10 蘇果物流配送中心的一般流程 三、供應(yīng)鏈下物流管理 11 ?A表示蘇果配送中心是按各連鎖分店提出的需貨信息，從供應(yīng)商處組織貨源，然后依次經(jīng)過集貨、儲(chǔ)存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最后到達(dá)相應(yīng)的連鎖分店。這在一定程度上減輕了物流配送中心的壓力，同時(shí)也起到了節(jié)省流動(dòng)資金、降低經(jīng)營費(fèi)用的作用。因此對蘇果主要分析其生鮮安全庫存控制問題。 六、供應(yīng)商與客戶管理 22 供應(yīng)商流程圖 23 蘇果的供應(yīng)商送貨須知： ?商應(yīng)在蘇果采購訂單有效期內(nèi)持訂單正本或副本將貨物送達(dá)蘇果馬群配送中心； ?應(yīng)商所送商品的規(guī)格、包裝率、條形碼等應(yīng)與蘇
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1