蘇果供應鏈管理案例分析-wenkub
2023-01-27 08:49:17 本頁面
【正文】 ，信任與支撐也無從談起。1 蘇果供應鏈案例分析 PLAYERES! 吳志祥 萬 金 王冬玲 吳艷琴 吳建輝 邵俊東 吳宇強 肖 巍 王定雪 周樂平 夏侯佐峰 2 三 二 四 五 六 一 蘇果企業(yè)概述 供應鏈下物流管理 供應鏈下庫存管理 蘇果供應鏈分析 供應鏈下采購分析 供應商與客戶管理 目 錄 3 公司概述 公司簡介 公司組織結構 ?? : ????? ?? 蘇果超市成立于 1996 年 7 月 ，繼續(xù)排列中國連鎖業(yè)前十強位置，名列超市行業(yè)第四名，并躋身中國 500 強企業(yè)第 176 強。會帶來商品質量、商品數(shù)量等貨源風險。如果能夠將物流支持和物流服務都聚集到物流配送中心，那么將形成蘇果超市理想的供應鏈結構模型，有助于增強物流配送中心的競爭力。 10 蘇果物流配送中心的一般流程 三、供應鏈下物流管理 11 ?A表示蘇果配送中心是按各連鎖分店提出的需貨信息，從供應商處組織貨源，然后依次經(jīng)過集貨、儲存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最后到達相應的連鎖分店。這在一定程度上減輕了物流配送中心的壓力，同時也起到了節(jié)省流動資金、降低經(jīng)營費用的作用。因此對蘇果主要分析其生鮮安全庫存控制問題。 六、供應商與客戶管理 22 供應商流程圖 23 蘇果的供應商送貨須知： ?商應在蘇果采購訂單有效期內持訂單正本或副本將貨物送達蘇果馬群配送中心； ?應商所送商品的規(guī)格、包裝率、條形碼等應與蘇
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