蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析(更新版)
【正文】 間暫定為每周 7天，每天08:30～ 17:00。 針對物流問題的改進方法 14 蘇果采取自己建庫、自己管理配送中心，并且配送中心的規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越先進，已經(jīng)基本形成體系。一個科學合理的三維品類供應(yīng)鏈模型，可以為每一品類及相應(yīng)的業(yè)態(tài)和流程選擇正確的技術(shù)，如 EDI技術(shù)、持續(xù)補貨技術(shù)、以銷定貨技術(shù)、協(xié)同運輸技術(shù)和集中倉儲技術(shù)等。 公司的組織結(jié)構(gòu) 一、蘇果企業(yè)概述 4 公司的組織結(jié)構(gòu) 5 蘇果供應(yīng)鏈 設(shè)計 優(yōu)點 改進 缺點 二、蘇果供應(yīng)鏈分析 6 蘇果現(xiàn)有供應(yīng)鏈圖 7 優(yōu) 點 實現(xiàn)了統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送和分散銷售，因而能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，具有價格、質(zhì)量、管理、品牌效應(yīng)等方面的優(yōu)勢。 不僅供應(yīng)鏈成員之間缺乏合作的基礎(chǔ)和長期合作的意愿，而且供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的銜接也不連貫。 ?B 表示對相當部分銷售比較均衡的、反映企業(yè)經(jīng)營特點的、銷售頻率比較高的商品，由配送中心直接從供應(yīng)商處整批組織貨源、集中保管，然后按各連鎖分店的需貨信息中的各項要求，經(jīng)過儲存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最后送達各連鎖分店，以保證各分店銷售業(yè)務(wù)的正常開展。 四、供應(yīng)鏈下庫存管理 15 16 采購流程圖 1 五、供應(yīng)鏈下采購分析 17 采購流程圖 2 18 產(chǎn)品采購種類分析 19 采購特點和經(jīng)營方式 20 進店提示 21 從供應(yīng)商的角度來說，如果不實施準時化采購，由于缺乏和制造商的合作，庫存、交貨批量都比較大，而且在質(zhì)量、需求方面都無法獲得有效的控制。 ? 維護老客戶的忠
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