蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-12 08:49:17 本頁(yè)面
【正文】 17 采購(gòu)流程圖 2 18 產(chǎn)品采購(gòu)種類分析 19 采購(gòu)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式 20 進(jìn)店提示 21 從供應(yīng)商的角度來說，如果不實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，由于缺乏和制造商的合作，庫(kù)存、交貨批量都比較大，而且在質(zhì)量、需求方面都無(wú)法獲得有效的控制。通過建立準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，把制造商的 JIT思想擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作，在開放性的動(dòng)態(tài)信息交互下，面對(duì)市場(chǎng)需求的變化，供應(yīng)商能夠做出快速反應(yīng)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。對(duì)制造商來說，通過和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，管理水平得到提高，制造過程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性與柔性增加了。 六、供應(yīng)商與客戶管理 22 供應(yīng)商流程圖 23 蘇果的供應(yīng)商送貨須知： ?商應(yīng)在蘇果采購(gòu)訂單有效期內(nèi)持訂單正本或副本將貨物送達(dá)蘇果馬群配送中心； ?應(yīng)商所送商品的規(guī)格、包裝率、條形碼等應(yīng)與蘇果采購(gòu)訂單一致； ?應(yīng)商送貨時(shí)如無(wú)采購(gòu)訂單或訂單過期等，應(yīng)與蘇果采購(gòu)中心決聯(lián)系解。 24 ? 應(yīng)商應(yīng)在貨物發(fā)運(yùn)前以電話、傳真或其他適當(dāng)方式與蘇果馬群配送中心預(yù)約送貨； ? 應(yīng)商與配送中心進(jìn)行送貨預(yù)約時(shí)，應(yīng)提供蘇果采購(gòu)訂單號(hào)碼（ PO）、商品貨號(hào)、件數(shù)、送貨車輛底盤高度等信息； ?送中心根據(jù)實(shí)際情況，確定供應(yīng)商送貨日期、時(shí)間，并告之預(yù)約號(hào)碼 應(yīng)商預(yù)約時(shí)間較貨物送達(dá)時(shí)間應(yīng)至少提前 24小時(shí)；送貨過程中如預(yù)計(jì)不能按預(yù)約時(shí)間將貨送達(dá)，應(yīng)至少提前 2小時(shí)與蘇果馬群配送中心聯(lián)系更改預(yù)約； ?果馬群配送中心接受供應(yīng)商送貨預(yù)約的工作時(shí)間暫定為每周工作 7天，每天 08:30～ 16:30。
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