蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析(完整版)
【正文】 目 錄 3 公司概述 公司簡(jiǎn)介 公司組織結(jié)構(gòu) ?? : ????? ?? 蘇果超市成立于 1996 年 7 月 ，繼續(xù)排列中國(guó)連鎖業(yè)前十強(qiáng)位置，名列超市行業(yè)第四名，并躋身中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)第 176 強(qiáng)。如果能夠?qū)⑽锪髦С趾臀锪鞣?wù)都聚集到物流配送中心，那么將形成蘇果超市理想的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，有助于增強(qiáng)物流配送中心的競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上減輕了物流配送中心的壓力，同時(shí)也起到了節(jié)省流動(dòng)資金、降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的作用。 六、供應(yīng)商與客戶管理 22 供應(yīng)商流程圖 23 蘇果的供應(yīng)商送貨須知： ?商應(yīng)在蘇果采購(gòu)訂單有效期內(nèi)持訂單正本或副本將貨物送達(dá)蘇果馬群配送中心； ?應(yīng)商所送商品的規(guī)格、包裝率、條形碼等應(yīng)與蘇果采購(gòu)訂單一致； ?應(yīng)商送貨時(shí)如無(wú)采購(gòu)訂單或訂單過(guò)期等，應(yīng)與蘇果采購(gòu)中心決聯(lián)系解。 27 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。超市供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，只有建立起這樣一種認(rèn)識(shí)，才能使生產(chǎn)者、零售商以及最后的消費(fèi)者之間建立起多方共贏的伙伴關(guān)系。 25 ?應(yīng)商應(yīng)在蘇果馬群配送中心收貨人員的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)范卸貨和堆疊； ?品驗(yàn)收前，供應(yīng)商對(duì)所送商品的安全負(fù)責(zé)； ?下情況可能導(dǎo)致送貨拒收：品種或數(shù)量超出采購(gòu)訂單的范圍；不符合蘇果效期管理標(biāo)準(zhǔn)；商品實(shí)物的規(guī)格、包裝率、條形碼等信息與蘇果系統(tǒng)檔案不一致等； ?方交接商品的唯一有效單據(jù)是經(jīng)共同簽字確認(rèn)并加蓋驗(yàn)收專用章的“蘇果商品入庫(kù)驗(yàn)收單”；入庫(kù)驗(yàn)收單遺失不補(bǔ)； ?果馬群配送中心收貨工作時(shí)
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