蘇果供應鏈管理案例分析(完整版)
【正文】 目 錄 3 公司概述 公司簡介 公司組織結構 ?? : ????? ?? 蘇果超市成立于 1996 年 7 月 ，繼續(xù)排列中國連鎖業(yè)前十強位置，名列超市行業(yè)第四名，并躋身中國 500 強企業(yè)第 176 強。如果能夠將物流支持和物流服務都聚集到物流配送中心，那么將形成蘇果超市理想的供應鏈結構模型，有助于增強物流配送中心的競爭力。這在一定程度上減輕了物流配送中心的壓力，同時也起到了節(jié)省流動資金、降低經營費用的作用。 六、供應商與客戶管理 22 供應商流程圖 23 蘇果的供應商送貨須知： ?商應在蘇果采購訂單有效期內持訂單正本或副本將貨物送達蘇果馬群配送中心； ?應商所送商品的規(guī)格、包裝率、條形碼等應與蘇果采購訂單一致； ?應商送貨時如無采購訂單或訂單過期等，應與蘇果采購中心決聯系解。 27 在現代經濟的發(fā)展中，企業(yè)的競爭越來越激烈，加強企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益是每個企業(yè)都需要面對的挑戰(zhàn)。超市供應鏈上的每個環(huán)節(jié)都是非常重要的，只有建立起這樣一種認識，才能使生產者、零售商以及最后的消費者之間建立起多方共贏的伙伴關系。 25 ?應商應在蘇果馬群配送中心收貨人員的指導下，按照有關規(guī)范卸貨和堆疊； ?品驗收前，供應商對所送商品的安全負責； ?下情況可能導致送貨拒收：品種或數量超出采購訂單的范圍；不符合蘇果效期管理標準；商品實物的規(guī)格、包裝率、條形碼等信息與蘇果系統(tǒng)檔案不一致等； ?方交接商品的唯一有效單據是經共同簽字確認并加蓋驗收專用章的“蘇果商品入庫驗收單”；入庫驗收單遺失不補； ?果馬群配送中心收貨工作時
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