【正文】 的各種組織結(jié)構(gòu)形式 ? 縱向集成 ? 企業(yè)集團(tuán) ? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ? 混合組織結(jié)構(gòu) 我國(guó)企業(yè) SCM組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn) ? 國(guó)有企業(yè)自成體系 ? 規(guī)模大，“大而全、小而全”的配套思想 ? 縱向集成度高 ? 供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）間的平行關(guān)系 ? “內(nèi)配廠”未必?fù)碛谐杀緝?yōu)勢(shì) ? 三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起 ? 國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)改造的艱巨性 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特殊性 ? 國(guó)外供應(yīng)鏈管理理論和方法是在成熟的、規(guī)范化的市場(chǎng)環(huán)境中誕生的，中國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境不同； ? 實(shí)施供應(yīng)鏈管理所需的社會(huì)后勤保障體系不健全； ? 缺乏合理的社會(huì)化協(xié)作分工體系； ? 管理基礎(chǔ) /信息基礎(chǔ)； ? 國(guó)有企業(yè)的特殊問(wèn)題； 供應(yīng)鏈模型研究的歷史與現(xiàn)狀 一類研究方法強(qiáng)調(diào)模型的 理論價(jià)值 ? 利用復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具和模型（以隨機(jī)方法為主）對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行詳細(xì)的理論分析； ? 著眼于供應(yīng)鏈某一段內(nèi)部規(guī)律的研究，通常有很強(qiáng)的假設(shè)條件，與實(shí)際情況距離較遠(yuǎn)； ? 研究結(jié)果的直接應(yīng)用價(jià)值不高，屬于理論研究。 ? 試驗(yàn)二：三種原料、三種組件、三種產(chǎn)品、三個(gè)供應(yīng)商、三個(gè)組件生產(chǎn)廠、兩個(gè)總裝廠、三個(gè)分銷中心、三個(gè)市場(chǎng)、兩種運(yùn)輸方式，組件和總裝廠各有三種技術(shù)，八個(gè)時(shí)間周期。 ? 供應(yīng)鏈模型由于其復(fù)雜性而頗具挑戰(zhàn)性。 從供應(yīng)鏈到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) ? 供應(yīng)鏈中成員更專注于其核心能力，它們參與不同供應(yīng)鏈，從而形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)； ? 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快速重組能力，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的格局逐漸被以銷售商為核心的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)所代替； ? 供應(yīng)鏈管理面臨新的課題，如伙伴關(guān)系的重新定義，更復(fù)雜的利益分享機(jī)制和信息共享方式等，有待于今后的進(jìn)一步研究。目前已有“ ESupply chain”的提法； ? SCM面臨的新問(wèn)題：如何實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)的集成，如何在網(wǎng)上建立伙伴關(guān)系，如何在供應(yīng)鏈各成員之間分享網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的利益等。 流通領(lǐng)域的變革： QR、 ECR出現(xiàn) ? ECR是 1993年 KSA公司受美國(guó)食品業(yè)委托，在對(duì)美國(guó)食品零售業(yè)所作的現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上于提出的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)新系統(tǒng)。 六、運(yùn)輸管理 主要涉及供應(yīng)物資到生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸管理，生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸管理和生產(chǎn)廠到分銷中心以及分銷中心到最終客戶之間的運(yùn)輸管理。供應(yīng)鏈管理要把整條鏈看做一個(gè)集成體，將鏈上企業(yè)看做合作伙伴，對(duì)整條鏈進(jìn)行集成管理。 ? 這是最早出現(xiàn) SCM概念的論文 波特的價(jià)值鏈理論 ? 著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克 ” 供應(yīng)鏈定義之一 ? 美國(guó)著名的 SCM領(lǐng)域咨詢專家 Willian C. Copacino將 SCM定義為： ? “ The art of managing the flow of materials and products from source to user” ? 管理從（供應(yīng)）源到（最終）用戶之間的物料和產(chǎn)品流的藝術(shù)。庫(kù)存管理既要搞清楚各種原材料、零部件、在制品和最終產(chǎn)品在各級(jí)倉(cāng)庫(kù)中的位置和數(shù)量，也要根據(jù)具體的需求和生產(chǎn)波動(dòng)情況制定合理的庫(kù)存水平和庫(kù)存管理方法。 ? 70年代日本的成功經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)與供應(yīng)商建立特殊伙伴關(guān)系。 ? 各種 ERP、 SCM軟件的推出是企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的技術(shù)保障； TOC理論 ? 20多年前， E. M. Goldratt開(kāi)發(fā)了一套 OPT 生產(chǎn)管理軟件。 供應(yīng)鏈管理的范圍 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ? 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 ? 多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ? 從供應(yīng)鏈到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ? 傳統(tǒng)的管理對(duì)企業(yè)按職能進(jìn)行管理； ? 企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)集成管理重要性； ? 重點(diǎn)在于建立企業(yè)內(nèi)部的合作機(jī)制； ? MRPII、 CIMS、 TOC等概念，都蘊(yùn)涵著企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的思想； ? 信息化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理又是全面供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)； 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理 ? 企業(yè)外部供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的影響更大； ? 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、與供應(yīng)商合作關(guān)系的建立、與供應(yīng)商之間的信息共享等問(wèn)題， ? 流通配送環(huán)節(jié)管理：經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系、信息共享問(wèn)題； 多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理 ? 更完整的供應(yīng)鏈范圍包括多個(gè)環(huán)節(jié)，從“供應(yīng)商的供應(yīng)商”直到“顧客的顧客”。 ? 其目標(biāo)主要是：（ 1）商品的統(tǒng)一編碼：（ 2）制作了標(biāo)準(zhǔn)化的商品目錄數(shù)據(jù)庫(kù)；（ 3）價(jià)格檢索方法標(biāo)準(zhǔn)化； (4)物流 EDI： ? 信息標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。Xn） 其中 X1—采購(gòu)量 X2—占全部物料的百分比 X3—占產(chǎn)品總成本百分比 X4—對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度 目前在高水平學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的大量文章都屬于這類研究。 模型試驗(yàn)數(shù)據(jù) 變量 約束 非零元素模型一 433 145 1353模型二 2257 577 7546模型求解信息 目標(biāo)函數(shù)值 迭代次數(shù)模型生成時(shí)間模型求解時(shí)間模型一 1 5 7 1 4 3 . 1 0 2 9 4 0 . 2 8 0 . 2 1 6模型二 1 6 1 7 3 7 . 4 7 4 4 7 1 1 . 0 4 8 . 2 8 8注： 1. 求解的時(shí)間單位為秒； 2：使用計(jì)算機(jī)為 400 MH主頻的 PIII 處理器， 64M內(nèi)存 試驗(yàn)結(jié)果比較 試驗(yàn)二 總和 平均利潤(rùn) 增加Excel 模型 12 14 07 .06 15 17 8 0%優(yōu)化模型 16 17 23 .76 20 21 7 24. 93試驗(yàn)一 總和 平均利潤(rùn) 增加E x ce l 模型 1 4 4 3 1 2 .2 0 3 6 0 7 8 .0 5 0%優(yōu)化模型 1 5 7 1 4 3 .1 0 3 9 2 8 5 .7 8 8 .1 7 %1 2 3 4P D 1. MK 1 100 160 70 140P D 1. MK 2 60 350 260 270P D 2. MK 1 90 290 160 370P D 2. MK 2 100 150 60 1701 2 3 4P D 1. MK 1 100 290 170 190P D 1. MK 2 60 280 260 130P D 2. MK 1 90 290 160 210P D 2. MK 2 140 150 1 10 170試驗(yàn)結(jié)果比較 優(yōu)化模型 模擬模型 周期利潤(rùn)E x c e l 模擬 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型E x c e l 模擬 46986. 供應(yīng)鏈優(yōu)化模型 61355. 1 2 3 4 5 6 7 8。 ? 研究并不強(qiáng)調(diào)理論或模型的新穎性和復(fù)雜性，而更強(qiáng)調(diào)方法的實(shí)用性和集成性，如：模型是否能更多地涵蓋供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，模型是否有效的算法或能開(kāi)發(fā)出有效的算法，模型是否體現(xiàn)決策的集成性等。 ? I2 在其 SCM軟件中加入 CAO（ Constrains Anchored Optimization）優(yōu)化模型，