蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析(存儲版)
【正文】 管理理念，以“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”的精神提供“為民、便民、利民”的服務(wù)。 缺乏一個(gè)科學(xué)的激勵機(jī)制，維持供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。 ?C 表示對一些本地生產(chǎn)的商品，或者供應(yīng)商可以直接送達(dá)各連鎖分店的商品，可以不經(jīng)過蘇果的配送系統(tǒng)，利用社會上的配送資源，直接由供應(yīng)商為連鎖分店提供物流服務(wù)。通過建立準(zhǔn)時(shí)化采購策略，把制造商的 JIT思想擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作，在開放性的動態(tài)信息交互下，面對市場需求的變化，供應(yīng)商能夠做出快速反應(yīng)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。 獲得一個(gè)新客戶所需的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一個(gè)老客戶所需的成本，所以留住老客戶的顯得是那么的重要。 案例總結(jié) 。在遇到問題時(shí)超市的管理人員應(yīng)該盡量滿足消費(fèi)者的需求，以求贏得客戶的信賴。因此對蘇果主要分析其生鮮安全庫存控制問題。 10 蘇果物流配送中心的一般流程 三、供應(yīng)鏈下物流管理 11 ?A表示蘇果配送中心是按各連鎖分店提出的需貨信息，從供應(yīng)商處組織貨源，然后依次經(jīng)過集貨、儲存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最后到達(dá)相應(yīng)的連鎖分店。會帶來商品質(zhì)量、商品數(shù)量等貨源風(fēng)險(xiǎn)。 超市配送是在全方面配貨的基礎(chǔ)上，完全按門店用戶在商品分類、品種搭配、數(shù)量、時(shí)間等方面的要求進(jìn)行送貨的過程，是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合 物流配送中心供貨是由產(chǎn)地、供應(yīng)商、工廠等將生產(chǎn)的產(chǎn)品送到配送中心，經(jīng)由配送中心驗(yàn)收、儲存、加工、包裝、貼標(biāo)、揀貨、配送到店鋪的供貨方式 8 缺 點(diǎn) 信息流往往不穩(wěn)定，物流支持也不是很固定，并且由于組織間合作的臨時(shí)性，信任與支撐也無從談起。結(jié)合
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