蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析-文庫吧資料
2025-01-18 08:49本頁面
【正文】 析其生鮮安全庫存控制問題。 針對物流問題的改進方法 14 蘇果采取自己建庫、自己管理配送中心，并且配送中心的規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越先進，已經(jīng)基本形成體系。這在一定程度上減輕了物流配送中心的壓力，同時也起到了節(jié)省流動資金、降低經(jīng)營費用的作用。 ?C 表示對一些本地生產(chǎn)的商品，或者供應(yīng)商可以直接送達各連鎖分店的商品，可以不經(jīng)過蘇果的配送系統(tǒng)，利用社會上的配送資源，直接由供應(yīng)商為連鎖分店提供物流服務(wù)。 10 蘇果物流配送中心的一般流程 三、供應(yīng)鏈下物流管理 11 ?A表示蘇果配送中心是按各連鎖分店提出的需貨信息，從供應(yīng)商處組織貨源，然后依次經(jīng)過集貨、儲存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最后到達相應(yīng)的連鎖分店。一個科學(xué)合理的三維品類供應(yīng)鏈模型，可以為每一品類及相應(yīng)的業(yè)態(tài)和流程選擇正確的技術(shù)，如 EDI技術(shù)、持續(xù)補貨技術(shù)、以銷定貨技術(shù)、協(xié)同運輸技術(shù)和集中倉儲技術(shù)等。如果能夠?qū)⑽锪髦С趾臀锪鞣?wù)都聚集到物流配送中心，那么將形成蘇果超市理想的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，有助于增強物流配送中心的競爭力。 缺乏一個科學(xué)的激勵機制，維持供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。會帶來商品質(zhì)量、商品數(shù)量等貨源風(fēng)險。 公司的組織結(jié)構(gòu) 一、蘇果企業(yè)概述 4 公司的組織結(jié)構(gòu) 5 蘇果供應(yīng)鏈 設(shè)計 優(yōu)點 改進 缺點 二、蘇果供應(yīng)鏈分析 6 蘇果現(xiàn)有供應(yīng)鏈圖 7 優(yōu) 點 實現(xiàn)了統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送和分散銷售，因而能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，具有價格、質(zhì)量、管理、品牌效應(yīng)等方面的優(yōu)勢。1 蘇果供應(yīng)鏈案例分析 PLAYERES! 吳志祥
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