戴爾供應(yīng)鏈管理分析案例-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 05:38本頁(yè)面
【正文】 訂單的投放時(shí)間和訂單批量大小，以及訂單的需求時(shí)間全部由客戶確定，供應(yīng)商只能被動(dòng)地接受訂單。 存貨透明度 客戶只有在有需求的條件下，才將采購(gòu)訂單傳送給供應(yīng)商，不會(huì)和供應(yīng)商共享其需求和存貨信息。 戴爾與 VMI 實(shí)施 VMI模式的過(guò)程： VMI倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商 OEM 戴爾與 VMI 客戶 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式 原材料 領(lǐng)用 制造 存儲(chǔ)費(fèi)用 供 應(yīng) 商 用 戶 訂貨 接受 訂貨費(fèi)用 戴爾與 VMI 產(chǎn)成品 VMI庫(kù)存管理模式 供應(yīng)商 制造商 VMI倉(cāng)庫(kù) 最終客戶 制造商倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商 用戶 戴爾與 VMI 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理和 VMI模式的比較 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式 VMI 模式 采購(gòu)訂單 在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式下，客戶通過(guò)采購(gòu)訂單來(lái)定購(gòu)自己需要的物料和數(shù)量。對(duì)企業(yè)的信息管理水平的高要求一方面限制了 VMI的實(shí)施范圍另一方面使 VMI的效能很難充分發(fā)揮 。VMl的各合作方收益不均衡且執(zhí)行 VMI各方收益很難評(píng)估 VMI的實(shí)施需注意的問(wèn)題： 柏靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司（ BAX Global）是一家環(huán)球運(yùn)輸及供應(yīng)鏈管理企業(yè)，是美國(guó)最大的大件貨物物流公司。2023年 網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額達(dá)到每天 5000萬(wàn)美元 VMI簡(jiǎn)介 所謂 VMI（ Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。1999年 ，戴爾取代康柏電腦 (Compaq)成為美國(guó)第一大個(gè)人電腦銷(xiāo)售商。1985年 推出首臺(tái)自行設(shè)計(jì)的個(gè)人電 腦 Turbo 2023
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