戴爾供應(yīng)鏈管理分析案例(文件)
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)直銷模式 — 商業(yè)模式 戴爾的營銷模式 29 ?目標(biāo)用過為 企業(yè)客戶（大型及中型公司）、政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)、家庭及小型企業(yè)。 完整的供應(yīng)商評估體系（動態(tài)） 技術(shù)水平、成本控制 服務(wù)水平、供應(yīng)能力 戴爾的營銷模式 網(wǎng)絡(luò)直銷模式 基本情況 商業(yè)模式 技術(shù)模式 經(jīng)營模式 管理模式 戴爾的營銷模式 網(wǎng)絡(luò)直銷模式 — 基本情況 戴爾的營銷模式 網(wǎng)絡(luò)直銷模式 — 基本情況 戴爾的營銷模式 網(wǎng)絡(luò)直銷模式 — 基本情況 理念： 按照客戶要求制造電腦，并向客戶直接發(fā)貨，最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。 存貨計劃 客戶負(fù)責(zé)維護(hù)庫存計劃，如存貨天數(shù)，安全庫存等。 存貨透明度 客戶只有在有需求的條件下，才將采購訂單傳送給供應(yīng)商，不會和供應(yīng)商共享其需求和存貨信息。對企業(yè)的信息管理水平的高要求一方面限制了 VMI的實施范圍另一方面使 VMI的效能很難充分發(fā)揮 。 VMI的實施需注意的問題： 2023年 網(wǎng)上營業(yè)額達(dá)到每天 5000萬美元 VMI簡介 所謂 VMI（ Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由 供應(yīng)商管理庫存 ，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。1985年 推出首臺自行設(shè)計的個人電 腦 Turbo 2023年 網(wǎng)上營業(yè)額達(dá)到每天 5000萬美元 戴爾公司簡介 — 發(fā)展史 1985年 推出首臺自行設(shè)計的個人電 腦 Turbo 小組成員： 任凱利 袁 凱
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