戴爾公司供應(yīng)鏈管理流程綜合分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-08-09 05:03本頁面
【正文】 ”，在接到訂單后能夠做到按客戶要求36小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)裝配，從接受訂單到產(chǎn)品送達(dá)客戶手中的時(shí)間不超過5天。堅(jiān)持按訂單生產(chǎn)：戴爾公司并不保有任何的產(chǎn)成品庫存，堅(jiān)持按訂單生產(chǎn)，其按訂單生產(chǎn)的過程極其快捷高效。身處電腦業(yè)前沿的戴爾公司深知這一事實(shí)。四、供應(yīng)鏈策略分析高技術(shù)企業(yè)的一條經(jīng)驗(yàn)規(guī)則是，產(chǎn)品投放市場(chǎng)延遲6個(gè)月就會(huì)導(dǎo)致大約30％的毛利或市場(chǎng)份額損失。而遇到困難時(shí)，彼此也較能體諒。廣達(dá)原本就有設(shè)計(jì)能力，而從1996 年到2000 年，廣達(dá)開始強(qiáng)調(diào)DMS（Design Manufacturing SupplyChain，設(shè)計(jì)制造供應(yīng)鏈），將自己變成筆記型計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)的百貨公司，只要客戶想賣筆記型計(jì)算機(jī)，廣達(dá)可以為客戶從上下游零組件采購一直做到設(shè)計(jì)制造?！ V達(dá)在戴爾發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，正扮演極具效率后勤支持角色。關(guān)鍵在于：戴爾把筆記型計(jì)算機(jī)的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，交給臺(tái)灣的代工伙伴廣達(dá)承攬，戴爾則專心去爭(zhēng)取訂單。和這件事無關(guān)的，都會(huì)交出來給供應(yīng)鏈上的伙伴。第三步，是降低研發(fā)和設(shè)計(jì)比重，放大伙伴價(jià)值?！ ∷仨毚_保這一整條神經(jīng)活得好好的，一小段出問題，整條神經(jīng)就會(huì)癱瘓，在供應(yīng)鏈的運(yùn)作上，換供貨商的成本很高，=因?yàn)閷W(xué)習(xí)曲線是效率的損失。對(duì)戴爾來說，也必須隨時(shí)掌握整條供應(yīng)鏈上的庫存情形，確保上頭每一家公司的運(yùn)作都正常。 為了降低庫存并提高零件的流通性，供貨商也發(fā)展出對(duì)應(yīng)方法，就是把零件盡量模塊化，減少庫存多種不同零件的成本，增加不同零件間的兼容性。它將原本下給200 多家供貨商的訂單集中，交給其中50家，但條件是他們?cè)诖鳡柟S旁邊蓋倉庫，就近供貨，不愿配合的就從供應(yīng)鏈剔除。需要注意的是供應(yīng)鏈的盈利應(yīng)該著眼于整條供應(yīng)鏈的整體盈利而不僅僅是現(xiàn)在大多數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)所注重的其自身環(huán)節(jié)的盈利，因?yàn)槭聦?shí)證明把注意力放在獲取個(gè)別環(huán)節(jié)的利潤(rùn)上將會(huì)減少供應(yīng)鏈的整體贏利，不利于供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 圖 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈活動(dòng)從顧客定購開始，并在心滿意足的顧客為其采購活動(dòng)付款時(shí)結(jié)束。供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同的程序，并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)
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