工作單2--供應(yīng)鏈管理scm與戴爾供應(yīng)鏈-文庫吧資料
2024-08-17 16:09本頁面
【正文】 部分：供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行。在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，計(jì)劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位，因?yàn)閕2堅(jiān)信：沒有計(jì)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。消費(fèi)者非常急切想要減少成本，而這正是第三方物流所能提供的服務(wù)。公司中的14家，前6家全球性汽車生產(chǎn)公司，全球前10家3PL 3PL：(Third Party Logistics，第三方物流，又稱物流代理) 。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)做風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)的提高，i2公司的客戶群體也在不斷擴(kuò)展。所謂供應(yīng)鏈管理就是利用線性規(guī)劃等核心優(yōu)化技術(shù)，對(duì)從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、企業(yè)、客戶到客戶的客戶的整個(gè)鏈條的管理和優(yōu)化。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化，再造零售業(yè)競爭新體系。取代企業(yè)個(gè)體之間相互競爭的是，他們需要通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟來增強(qiáng)競爭實(shí)力。3) 請(qǐng)把你觀察和思考的情況與你的同學(xué)分享與討論：你的觀點(diǎn)和討論結(jié)果是：在傳統(tǒng)的市場競爭法則中，達(dá)爾文的“適者生存”觀幾乎更多地作用于企業(yè)的經(jīng)營。戴爾公司通過建立一整套完備的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，極大地將其與用戶之間的路線拉直、縮小，一方面通過直接和用戶打交道，了解用戶的特殊需求，并能及時(shí)合作交貨，自己降低了中間成本；另一方面，用戶可以及時(shí)得到自己真正需要的商品，并且價(jià)廉、便利。2) 在控制庫存方面，戴爾的基本做法是什么？在通過戴爾網(wǎng)站進(jìn)行電腦采購活動(dòng)時(shí)，你能觀察到哪些地方與控制庫存有關(guān)？公司將注意力集中在庫存的流動(dòng)速度上，而不是庫存量的大小。 戴爾公司認(rèn)為，在計(jì)算機(jī)零部件生產(chǎn)中，與其同20個(gè)已經(jīng)進(jìn)入市場的生產(chǎn)者競爭，還不如同其中最優(yōu)秀的企業(yè)達(dá)成合作更經(jīng)濟(jì)；這樣，戴爾自身可以集中有限的資金和資源生產(chǎn)最能夠產(chǎn)生市場附加值的部分，而一般零部件則交給其他優(yōu)勢企業(yè)生產(chǎn)。 (2) 分析戴爾供應(yīng)鏈管理帶著電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的思想，觀察、了解和思考戴爾網(wǎng)站的供應(yīng)鏈管理背景。電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施真正的突破點(diǎn)是實(shí)施SCM系統(tǒng)，企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)可在企業(yè)的上下游企業(yè)之間游刃有余地從事網(wǎng)上交易活動(dòng)。企業(yè)間供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進(jìn)行企業(yè)間商務(wù)合作，合理調(diào)配企業(yè)資源，加快資金流動(dòng)，提升了供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率和競爭力。4) 請(qǐng)簡單描述SCM與電子商務(wù)的關(guān)系。3) 請(qǐng)簡單描述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。SCM是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對(duì)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。需要準(zhǔn)備一臺(tái)帶有瀏覽器，能夠訪問因特網(wǎng)的計(jì)算機(jī)。所以，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化，再造零售業(yè)競爭新體系，就成為每個(gè)企業(yè)無法回避的事實(shí)。取代企業(yè)個(gè)體之間相互競爭的是，他們需要通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟來增強(qiáng)競爭實(shí)力。零售商與零售商為市場統(tǒng)治權(quán)而爭斗，批發(fā)商、制造商同樣如此，甚至零售商、批發(fā)商和制造商這些產(chǎn)品供應(yīng)的上下游環(huán)節(jié)也都把彼此視為對(duì)手，不斷地討價(jià)還價(jià)，要挾對(duì)方，以一種“互為成本”的關(guān)系存在。所以，企業(yè)自身的綜合實(shí)力是否強(qiáng)大，直接關(guān)系到它在社會(huì)供應(yīng)鏈中的生存和發(fā)展。在電子商務(wù)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都處在全球供應(yīng)鏈之中，企業(yè)自身的發(fā)展既影響著所處的供應(yīng)鏈，又依賴著供應(yīng)鏈的整體狀況，這就是當(dāng)今企業(yè)存在的狀態(tài)。從戴爾的案例中，我們可以明確地看到，要成功地實(shí)施“供應(yīng)鏈管理”，就必須改變傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)外部的供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)網(wǎng)鏈，把節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看作是一個(gè)整體過程，形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系。例如，公司可以改變訂貨與交貨之間的時(shí)間，對(duì)于某種需求正旺的物件，戴爾可以把訂貨與交貨的時(shí)間從標(biāo)準(zhǔn)的4至5天延長到10天，這種情況下，公司將從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度知道有多少需求會(huì)隨之發(fā)生調(diào)整。通過現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，戴爾公司每天與1萬多名客戶進(jìn)行對(duì)話，這就相當(dāng)于給了戴爾一萬次機(jī)會(huì)用于在供應(yīng)和需求之間取得平衡。戴爾公司通過建立一整套完備的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，極大地將其與用戶之間的路線拉直、縮小，一方面通過直接和用戶打交道，了解用戶的特殊需求，并能及時(shí)合作交貨，自己降低了中間成本；另一方面，用戶可以及時(shí)得到自己真正需要的商品，并且價(jià)廉、便利。3) 電子商務(wù)的核心部分應(yīng)該在營銷環(huán)節(jié)上。這就加快了戴爾各家工廠的運(yùn)行周期，并且減少了庫房空間，在節(jié)省下的空間內(nèi)，戴爾代之以更多生產(chǎn)線。為控制庫存，在技術(shù)上，戴爾將現(xiàn)有的資源規(guī)劃和使用軟件應(yīng)用于分布在全球各地的所有生產(chǎn)設(shè)施中，在此基礎(chǔ)上，戴爾對(duì)每一家工廠的每一條生產(chǎn)線每隔兩個(gè)小時(shí)就做出安排，公司只向工廠提供足夠兩個(gè)小時(shí)使用的物料。通過加速庫存流動(dòng)速度，相比競爭對(duì)手而言，戴爾有效地降低了物料成本，反映到產(chǎn)品底價(jià)上，就意味著戴爾擁有了更大的競爭空間。戴爾追求的不是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中的“零庫存”，而是強(qiáng)調(diào)加快庫存的流轉(zhuǎn)速度。2) 戴爾公司認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重大挑戰(zhàn)是如何管理其庫存。一旦某一
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