供應(yīng)鏈管理案例ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 12:01本頁面
【正文】 業(yè) 采 購 作 業(yè) 制造商 1 制造商 2 制造商 m 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 決 策 核 算 分 析 臺(tái) 帳 登 記 出入庫管理 庫存系統(tǒng) 應(yīng)付系統(tǒng) 應(yīng)收系統(tǒng) 付款處理 信 息 流 物 流 收款處理 ? 渠道策略 ： 向前整合生產(chǎn)企業(yè)，向后整合縣級(jí)經(jīng)銷商和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)筑農(nóng)藥事業(yè)部物流、資金流、信息流三流合一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。以仿制即將失去專利保護(hù)的品種為主；加大產(chǎn)品組合的寬度；在產(chǎn)品包裝上，采取分包、系列包裝、文案和陳列效果策略；在產(chǎn)品品牌上，采取多品牌、品牌延伸策略。第三， 從戰(zhàn)略上考慮，可以把資源集中在企業(yè)的核心競爭能力上，可以獲取最大的投資回報(bào)。第二， 事實(shí)證明，企業(yè)單靠自己的力量降低物流費(fèi)用存在很大的困難。第一， 從運(yùn)營上考慮，可以簡化組織，減少因?yàn)檠芯课锪髦R(shí)和管理物流業(yè)務(wù)而花費(fèi)的精力，提高管理效率。 對(duì)此，紅太陽集團(tuán)采用條形碼對(duì)每件農(nóng)藥產(chǎn)品加以標(biāo)記，條形碼中包括產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、銷售地等信息，用戶可以將條形碼上的數(shù)字通過手機(jī)短信、網(wǎng)站、電話進(jìn)行查詢，辨別真?zhèn)巍? 案例陳述 通過對(duì)紅太陽集團(tuán)的實(shí)地調(diào)研，總結(jié)出該集團(tuán)的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）全國第一家農(nóng)資連鎖企業(yè)： 紅太陽集團(tuán)作為中國農(nóng)資行業(yè)迅速崛起的一顆耀眼的新星，通過長期的摸索，率先提出并建立了 “ 千縣萬鄉(xiāng)十萬村 ”的紅太陽農(nóng)資連鎖電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拉開了中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營革命性浪潮的序幕。 公司背景 發(fā)展歷程 第一階段：創(chuàng)業(yè)起步階段 高淳縣 農(nóng)藥分裝廠 1989年 4月 18日 南京市高淳 農(nóng)藥化工廠 1990年 11月 16日 南京 第一農(nóng)藥廠 1992年 3月 28日 第二階段：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起步階段 南京第一農(nóng)
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