供應鏈管理概述ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 06:53本頁面
【正文】 外包的利益 外包的風險 降低成本； 獲得新的技能； 集中于戰(zhàn)略與核心專長，對關鍵功能持續(xù)增資； 提高靈活性與績效，增強市場應變能力； 建立新的信息系統(tǒng)管理模式與作業(yè)方法； 縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進入市場的周期； 消減人員； 與適合的供應商建立良好的合作關系，共擔風險。 ? 不能正確選擇將合適的業(yè)務外包 ? 許多業(yè)務外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時也是因為沒有正確地將合適業(yè)務進行外向資源配置。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。 ? 企業(yè)可以通過外向資源配置避免在設備、技術、研究開發(fā)上的大額投資。 ? 使用企業(yè)不擁有的資源 ? 如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務所需的資源（包括所需現(xiàn)金、技術、設備），而且不能盈利時，企業(yè)也會將業(yè)務外包。 ? 加速重構優(yōu)勢的形成 ? 企業(yè)重構需要花費企業(yè)很多的時間，并且獲得效益也要很長的時間，而業(yè)務外包是企業(yè)重構的重要策略，可以幫助企業(yè)很快解決業(yè)務方面的重構問題。 供應鏈管理下的業(yè)務外包 ? 一、業(yè)務外包的原因 ? 二、業(yè)務外包的問題 ? 三、業(yè)務外包的方式 ? 業(yè)務外包（ outsourcing）的概念 ? 也稱資源外包、資源外置 ，是指企業(yè)整合其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式 。 分析 ? 就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標相互之間呈現(xiàn)出互斥性： ? 客戶服務水平的提高、總時間周期的縮短、交貨品質(zhì)的改善必然以庫存、成本的增加為前提，因而無法同時達到最優(yōu)。 ? 物流質(zhì)量最優(yōu)化 ? 達到與保持物流服務質(zhì)量的水平，也是供應鏈管理的重要目標。因此，在實現(xiàn)供應鏈管理目標的同時，要使整個供應鏈的庫存控制在最低的程度。 ? 客戶服務最優(yōu)化 ? 供應鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運作，保證達到客戶
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