供應(yīng)鏈管理zjppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 06:54本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)分析法 圖 15 供應(yīng)鏈流程環(huán)節(jié) 顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)補(bǔ)貨環(huán)節(jié)制造環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)顧客零售商分銷(xiāo)商制造商供應(yīng)商同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 圖 16 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的流程 供 方 階 段 ：推 銷(xiāo) 產(chǎn) 品買(mǎi) 方 階 段 ：發(fā) 出 訂 單供 方 階 段 ：接 受 訂 單供 方 階 段 ：提 供 貨 品買(mǎi) 方 向 供 方 或 第 三方 返 還 的 逆 向 物 流買(mǎi) 方 階 段 ：接 受 貨 品? 要點(diǎn)：供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)分析方法清楚地表明了供應(yīng)鏈所包括的所有流程及每個(gè)流程的承擔(dān)者。 ? （ 2）推 /拉法（ push/pull view） ? 根據(jù)其運(yùn)營(yíng)是響應(yīng)一個(gè)顧客訂購(gòu)還是預(yù)期多個(gè)顧客定購(gòu)，我們將供應(yīng)鏈流程分為兩大類(lèi)：拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程。 要點(diǎn)：供應(yīng)鏈決策根據(jù)做出決策時(shí)間長(zhǎng)短的不同分為設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)作 3個(gè)階段。 ? 公司把獨(dú)立的訂單分配給倉(cāng)儲(chǔ)或生產(chǎn)部門(mén)，規(guī)定訂單完成的時(shí)間，確定倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存清單，按運(yùn)輸方式分配訂單，規(guī)定送貨車(chē)輛的運(yùn)輸日程，并制定補(bǔ)充訂單。 ? 在規(guī)劃階段， 必須考慮需求的不確定性、匯率和競(jìng)爭(zhēng)。 – 如何配置供應(yīng)鏈 – 如何分配資源 – 每個(gè)環(huán)節(jié)采用什么樣的流程 – 等 ? 公司做出的戰(zhàn)略性決策包括： – 是否外包或在內(nèi)部來(lái)執(zhí)行供應(yīng)鏈的功能 – 生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的選址和能力配置 – 產(chǎn)品在不同地點(diǎn)生產(chǎn)或存儲(chǔ) – 不同的階段采用不同的運(yùn)輸方式 – 使用信息系統(tǒng)的類(lèi)型 – 等 同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 ? （ 2）供應(yīng)鏈規(guī)劃 ? 在這一階段（一個(gè)季度 一年），公司的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈的剩余最大化。每種決策都應(yīng)考慮決策時(shí)間范圍內(nèi)的不確定性帶來(lái)的影響。 ? 這兩個(gè)方面，是我們后續(xù)學(xué)習(xí)的主線(xiàn)。 同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 企業(yè)的利益蛋糕 外部世界 企業(yè)的利益蛋糕 外部世界 供應(yīng)鏈的利益蛋糕 競(jìng)合 競(jìng)合 競(jìng)合 競(jìng)合 圖 14 企業(yè)管理的視角轉(zhuǎn)變：供應(yīng)鏈中的博弈與協(xié)調(diào) 同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2022版 ? 供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)的重點(diǎn)集中在兩個(gè)方面： ? 企業(yè)管理、決策的全部理論與方法，需要在供應(yīng)鏈視角 —— 而不再是單個(gè)企業(yè)的視角 —— 之下重新分析、討論； ? 供應(yīng)鏈成員是獨(dú)立的決策個(gè)體，其目標(biāo)在于追求自身利益最大化 —— 因此，如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，是供應(yīng)鏈管理的首要核心問(wèn)題。 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 不是管理供應(yīng)鏈； ? 仍然只是企業(yè)管理的一種手段、管理方
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