【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開(kāi)始的,起初人們把庫(kù)存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn),例如分銷需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理小組成員:呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明(1)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具方法與工具主要有:MRPⅡ,管理JIT,DRP/LRP。(2)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法TOC(TheoryofConstraint)理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模
2025-05-12 06:06
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分析 北京信息科技大學(xué) 聯(lián)想的供應(yīng)鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應(yīng)鏈組織包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、成品配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和支付。在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)中,聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零...
2024-11-16 23:12
【總結(jié)】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒(méi)多少教育或經(jīng)驗(yàn)的人也能執(zhí)行。有些細(xì)節(jié)牽一發(fā)而動(dòng)全身,管理者要有足夠的敏感來(lái)抓住此類細(xì)節(jié),深入探究根源,并采取切實(shí)行動(dòng)。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見(jiàn)慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-11 23:20
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理緒論何謂供應(yīng)鏈管理?今日全球市場(chǎng)猛烈之競(jìng)爭(zhēng)、導(dǎo)入壽命週期短之產(chǎn)品以及強(qiáng)調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入並專注於供應(yīng)鏈。這種情況,伴隨著通訊與運(yùn)輸科技(如:行動(dòng)科技與隔日配送)之持續(xù)進(jìn)展,已經(jīng)促使供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)用科技來(lái)管理。在典型的供應(yīng)鏈中,原物料採(cǎi)購(gòu)、成品在一個(gè)或多個(gè)工廠生產(chǎn)、運(yùn)送到倉(cāng)儲(chǔ)做短暫儲(chǔ)存、再配送到零售點(diǎn)或顧客手中。因而,為減低成本及
2025-04-16 22:54
【總結(jié)】2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1供應(yīng)鏈管理案例分析?企業(yè)介紹?背景案例?案例分析?案例啟示2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2企業(yè)背景小洋人集團(tuán)?河北小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱河北小洋人集團(tuán))是一家以乳制品飲料開(kāi)發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)集團(tuán)
2025-01-10 06:18
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)施精益制造失敗案例(1)2011-02-0316:59:39作者:SystemMaster來(lái)源:文字大小:[大][中][小]熱情的管理者、豐富的培訓(xùn),作為一家暖氣和空調(diào)制造企業(yè),X公司似乎為實(shí)施精益制造做足了準(zhǔn)備。但八個(gè)月之后,管理者卻決定停止改進(jìn)計(jì)劃,咨詢顧問(wèn)撤離,項(xiàng)目經(jīng)理辭職……精益制造敗走麥城。原因何在? X公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能讓人們記住,在走精益制
2025-04-24 22:08
【總結(jié)】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國(guó)家有關(guān)培育5~10個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)的政策,也是同仁堂集團(tuán)公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國(guó)際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號(hào)中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下的二
2025-07-29 11:58
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【總結(jié)】物流與運(yùn)籌管理第二章物流、運(yùn)籌與供應(yīng)鏈概論?前言?物流的績(jī)效週期?物流與運(yùn)籌定義?整合的物流?物流的種類?企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)物流的簡(jiǎn)介?供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介?企業(yè)物流的主要功能?供應(yīng)鏈整合架構(gòu)?物流總成本觀?供應(yīng)鏈能耐與能力1物流與運(yùn)籌管理?前言物流、運(yùn)籌與供應(yīng)
2025-01-11 16:24
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開(kāi)始的,起初人們把庫(kù)存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn),例如分銷需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及全球制造
2025-03-10 22:30
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。前言?一、經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一些企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)案例推薦書(shū)目:《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理》,上海遠(yuǎn)東出版社2一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景“縱向一體化”投資巨大,反應(yīng)遲鈍,無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今快速響應(yīng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)需要
2025-01-08 18:50
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-10 01:17