供應(yīng)鏈案例ppt課件(已修改)
2025-05-24 06:06 本頁(yè)面
【正文】 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理 小組成員： 呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明 （ 1）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具 方法與工具主要有： MRPⅡ ，管理 JIT， DRP/LRP。 （ 2）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法 TOC(Theory of Constraint )理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。 （ 3）供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類(lèi)型 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。 （ 4）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn) 計(jì)劃 具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制 ?美國(guó)汽車(chē)公司的興起、衰落和復(fù)興，是一個(gè)典型的反映管理重要性的案例。福特公司的創(chuàng)始人亨利 福特有著精明強(qiáng)干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
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