供應(yīng)鏈的構(gòu)建ppt課件(已修改)
2025-05-24 12:09 本頁面
【正文】 ?第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 ?第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 ?第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問題 ?第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 ?第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 ?第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略 ?第七節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化 方法 ?案例： HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈 第四章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈管理的組織 模型 ? 分析主客體的關(guān)系，設(shè)計(jì)責(zé)任、義務(wù)及利益 ? 完成組織設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與 管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式（資源配置優(yōu)化決策、延遲點(diǎn)決策、流程重構(gòu)模型） ? 庫存控制模式（自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、供應(yīng)商管理庫存、接駁轉(zhuǎn)運(yùn)、虛擬倉儲(chǔ)、提前期與安全庫存管理） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流 管理 ? 物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、配送中心的選擇、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化等 基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) ? 自頂向下：從全局到局部 → 分解與協(xié)調(diào)原則 自底向上：從局部到整體 → 集成優(yōu)化原則 ? 合作伙伴選擇，生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等“精細(xì)” ? （互補(bǔ)性原則） 互補(bǔ)性原則，強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源外用 ? 有序協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體功能，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 ? （不確定性）原則 不確定性因素影響，動(dòng)態(tài)重組。增加透明性，減少不必要環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和實(shí)效性。 ? ? 創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行 ? 從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì) ? 發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益 ? 建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系和組織管理系統(tǒng)， 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證 ? 體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上 一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈 第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問題 供應(yīng)鏈的整體性 供應(yīng)鏈的相關(guān)性 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性 “三流 ” 運(yùn)動(dòng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 系統(tǒng)＋環(huán)境＝更大的系統(tǒng) 自我調(diào)整（如重組） 二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和外購件所經(jīng)歷的 采購一存儲(chǔ)一投料一加工制造一裝配 —包裝 一運(yùn)輸一分銷一零散等一系列物流過程的設(shè)計(jì)。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：包括物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)；信息和 組織以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。企業(yè)之間有 并行 的設(shè)計(jì)才能在企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)并行的運(yùn)作模式 三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 ?供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作同時(shí)也是一個(gè) 企業(yè)流程的改造問題 。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、精細(xì)生產(chǎn)等） ?實(shí)踐證明，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的企業(yè)最終還是走向 改良 道路，所謂無源之水、無本之木的企業(yè)再造是不存在的。 四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 從制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成 一、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng) 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè) 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n層的客戶 顧客/最終客戶 n n 2 3 1 2 1 1 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 n 1 n 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 核心企業(yè) 供應(yīng)源 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶 用戶的用戶 制造商 物流 信息流 資金流 需求源 供應(yīng) /供應(yīng)商 分銷 零售 制造 裝配 需求 /用戶 需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息 二、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型 特性指標(biāo) 供應(yīng)鏈網(wǎng) 集中型 分散型 適應(yīng)型 制造模式 集中裝配 分散裝配 分散區(qū)分 業(yè)務(wù)目標(biāo) 小批量生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 適應(yīng)外包環(huán)境 產(chǎn)品區(qū)分 較早 較晚 較晚 產(chǎn)品種類 較少 多 多 產(chǎn)品生命周期 數(shù)年 數(shù)月 數(shù)年 數(shù)周 數(shù)月 裝配階段 集中在制造階段 分散到分銷階段 集中在制造階段 庫存類型 產(chǎn)成品 半成品 原材料 供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義 一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 (一 )主體與客體 在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用， 被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè) 主體企業(yè)無法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接影響的企業(yè) 主體企業(yè)無法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè) （二）核心與非核心 供應(yīng)商的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤控制
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