供應(yīng)鏈管理案例分析-在線瀏覽
2025-02-16 13:50本頁面
【正文】 四 最 重 要 的 是，青啤華 南 事 業(yè) 部 對 經(jīng) 銷 商還沒有 達到鎖定的程度 。第三點對外部資源的整合缺乏統(tǒng)一平臺，使得諸多有價值的服務(wù)，要么因為缺乏相應(yīng)的工具而無法提供；要么因為缺乏集中服務(wù)的平臺而僅限于非正式、個案式的服務(wù)方式5LOGO解決方案打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺 系統(tǒng)：自建還是外包？ 流 程 ：先固化再優(yōu)化1236LOGO打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺n 青啤想要打通整個供應(yīng)鏈，建立一個統(tǒng)一的平臺。n 在與上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司進行深入交流后，青島啤酒確定了建設(shè)供應(yīng)鏈管理平臺的思路，即通過供應(yīng)鏈管理平臺，以智能、全程可視、實時響應(yīng)的方式為渠道提供各種增值服務(wù)，使華南事業(yè)部能夠利用渠道的行為慣性鎖定渠道；實現(xiàn)整個渠道尤其是銷售渠道上所有參與方（包括華南事業(yè)部、一批、二批）的高度協(xié)同，減少供應(yīng)鏈的存貨數(shù)量，加速對客戶需求的反應(yīng)能力；實現(xiàn)對一批、二批行為的管理，包括客戶信息的全面搜集、實時處理、客戶的消費規(guī)律分析等。渠道業(yè)務(wù)管理層通過基本系統(tǒng)軟件模塊的配置，實現(xiàn)跨企業(yè)的 協(xié)同預(yù)測與計劃、協(xié)同產(chǎn)品管理、協(xié)同訂單管理、促銷費用管理、渠道資源及供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理。青啤有兩種解決方案，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1