某企業(yè)供應鏈管理與案例分析-在線瀏覽
2025-03-23 20:40本頁面
【正文】 牛鞭效應。此外，寶潔公司向其供應商 的定單波動程度更大。如預料的， 該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當穩(wěn)定的，沒有哪一天或 月的需求高于或低于其他時期。生產(chǎn)與運作管理 第四部分 供應鏈管理與案例 生產(chǎn)與運作管理 2 課程安排 ? 專題 4： 供應鏈管理與創(chuàng)新 9:00am12:00am ? 游戲案例：百事可樂游戲 ? 供應鏈牛鞭效應 ? 供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃 1:00pm3:50pm ? 供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng) ? 過渡期方案 ? 本地化分階段的 JIT供貨 ? 一個簡單的案例 ? 課程總結(jié)與反饋 3:50pm4:00pm 生產(chǎn)與運作管理 3 可樂游戲 要求： 1 可樂游戲 ? 掌握牛鞭效應的產(chǎn)生機制 ? 探討降低牛鞭效應的方法 ? 了解采購模式對牛鞭效應的影響 ? 了解庫存管理模式對牛鞭效應的影響 ? 理解供應鏈中的合作伙伴關系的重要性 ? 思考電子商務時代企業(yè)在這方面的具體做法 生產(chǎn)與運作管理 4 討論 要求： 2 牛鞭效應的成因及預防 ? 我們?nèi)鄙偈裁?? ? 我們?yōu)槭裁礇]有整合 ? ? 我們?yōu)槭裁床荒苄畔⒐蚕?? ? 我們應該如何思考解決方案 ? ? 我們國家現(xiàn)階段的國情是什么 ? ? 格蘭仕的經(jīng)驗與國美的做法 生產(chǎn)與運作管理 5 ? 信息 傳遞速度慢、形式不統(tǒng)一 ? 提前 期以周計、供貨不及時 ? 庫 存增加，成本上升 ? 滯后 的信息反饋導致資源利用率的低下 制造業(yè)供應鏈現(xiàn)狀 ? 供應鏈每個節(jié)點有庫存緩沖 – 成品 – 組裝線 – 零部件 ? 庫存政策是在每個節(jié)點獨立做出的 生產(chǎn)與運作管理 6 牛鞭效應 供應商和零售商已經(jīng)注意到盡管特定產(chǎn)品的顧客 需求的變動并不大，但他們供應鏈中的庫存和延 期交貨水平卻波動很大。 例如，在研究“尿不濕”市場需求時，寶潔公司的 經(jīng)理注意到了一個很有意思的現(xiàn)象。然而，這些經(jīng)理 注意到分銷商向工廠的定單的變動程
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