日本豐田供應(yīng)鏈管理案例分析-在線瀏覽
2025-03-20 13:54本頁面
【正文】 時間和準備時間， (2)在流水線和工作中心一級采用微觀對象專業(yè)化布局和工作中心形布局，可以減少通過時間。 看板系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)揚控制技術(shù)的核心。 ②庫存量最低（零庫存） ③準備時間最短（零準備時間） ④生產(chǎn)提前期最短。 ⑥機器損壞低。 Just In Time的庫存管理方式 庫存狀態(tài)的對應(yīng)方法 非庫存 管理項目 需一買一 庫存管理 項目 非庫存 管理項目 賣一買一 只賣不買 時間 報廢 建立庫存 月均需求 （四）豐田實時物流 （ 2）豐田公司零部件廠商對整車企業(yè)的 JIT物流供應(yīng) ① 豐田公司采用了全新的 “拉出方式 ”。這種方式使主動權(quán)掌握在本企業(yè)手中 ,使得在需要時得到物流的實時服務(wù)。 為此 ,豐田公司采用了 cad/cam技術(shù)生產(chǎn)設(shè)計零電腦分解畫面進行、設(shè)計 ,并根據(jù)此資料設(shè)計車體的各部分構(gòu)造 ,再用 cam生產(chǎn)出樣機模型 ,然后分派給零件廠商 ,以適應(yīng)生產(chǎn)需要。 Just In Time的庫存管理方式 零件的生命周期 新車型上市 老車型淘汰 存活期 退出庫存 活躍期 建立庫存 停止訂貨 某一零件需求 存多少？ 存多久？ 零件生命周期圖 何時買？ 買多少？ （四）豐田實時物流 （ 3）整車企業(yè)對經(jīng)銷商及顧客的 JIT物流服務(wù) 豐田公司將 JIT生產(chǎn)體制和銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 ,將日本全國經(jīng)銷商的電腦和豐田總公司的電腦連網(wǎng) ,銷售人員可以將客戶定貨的中容實時通知生產(chǎn)線 ,從而形成一個大規(guī)模的信息系統(tǒng) ,訂貨手續(xù)大為簡化 ,由于建立了 “靈活銷售體系 ”,將產(chǎn)品分成小批量 ,以更快的速度銷售出去 ,進一步降低了產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的費用。 目標細節(jié)：賣一買一 Just In Time的庫存管理方式 三、豐田公司供應(yīng)鏈的問題 （ 一）采購方面的缺陷。 （三）供應(yīng)鏈所存在的缺陷給的建議 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 （一）豐田對個人的感觸 （二）對豐田企業(yè)的見解 （三）豐田對我國汽車企業(yè)的啟示 （四）對社會的影響 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 （一）豐田對個人的感觸 （ 1）始終堅持誠信，始終如一。 四、對豐田公司發(fā)展的感慨 （三）豐田供應(yīng)鏈對我國汽車企業(yè)的啟示
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