供應鏈管理案例分析-展示頁
2025-05-20 23:24本頁面
【正文】 流模式，形成“快速響應”與“最大庫存水平”模型相結合的管理方式，提高消費者滿足水平。采用連續(xù)補貨，借助配送中心實現(xiàn)當日配送到達。第二，便利店企業(yè)必須和廠商建立更好的合作關系。利用EDI數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)JIT和VMI采購模式。這種合作關系發(fā)揮了增加了銷售額、加快了庫存周轉速度，尤為重要的是，降低了成本的作用。2. 便利店公司每天為供應商提供銷售和存貨數(shù)據(jù)?？焖夙憫獦I(yè)務成功的前提是便利店和供應商的良好關系。目的是減少商品到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度的提高供應鏈管理的運作效率。首先，建立快速響應系統(tǒng)機制，采用先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)，利用高效的信息系統(tǒng)對速度的提高將大有裨益建立一個適合于企業(yè)的信息處理系統(tǒng)以便實現(xiàn)便利店的內部之間及與供應商有效快速的信息交流。《供應鏈管理》案例分析一家連鎖便利店想提高響應性，以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品，便利店供應鏈保持快速響應的幾種不同方法是什么？每種方法的風險有哪些？對于要求對顧客需求反應迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的，目前的主要問題在于：信息傳遞不準確、不及時、配送體系響應速度緩慢造成，只有通過建立標準化的運作體系，精確掌握銷售信息，提升配送體系的響應速度，才能有效降低缺貨率。因此應從以下方面努力的提高快速響應。例如利用互聯(lián)網(wǎng)技術與EDI更加快速的與供應商進行信息交流從而使得便利店在缺貨的情況下能夠很快的得到供應商的反應及快速的補貨。貿易雙方用技術來有效地管理彼此間的商品流和信息流的時候，管理中接受這種新的“開放”關系的時候，快速響應才能真正發(fā)揮作用。1供應商為便利店的商品進行快速補貨并保證很高的存貨水平。3. 雙方通過各自的溝通機構達到了新的溝通水平。實施快速響應需要六個步驟，分別是:條形碼和EDI，固定周期補貨，先進的補貨聯(lián)盟，零售空間管理，聯(lián)合產品開發(fā)，快速響應的集成。快速響應的成功有兩個重要的先決條件:第一，便利店企業(yè)的內部機構之間應建立更好的合作關系。這兩個條件是快速響應的前提。從而實現(xiàn)快速響應?！白畲蟆钡膸齑媸潜Ｕ闲枨蟮暮苡行У谋Ｕ稀ＤＪ蕉翰捎玫谌轿锪?，即零售終端企業(yè)并不自建物流中心，而是將配送工作委托給專門從事物流配送的企業(yè)，采用社會化分工的集約化作用，實現(xiàn)物流成本的最小化，而更多的是非本地的產品生產商，在異地將產品生產完成后，通過第三方物流向零售終端的配送中心送貨，目前第三方采用第三方物流方式進行配送，從而實現(xiàn)了整個供應鏈的高效、低成本運作在現(xiàn)有的計算機技術支撐下，生產商、第三方物流與零售商之間完全可以實現(xiàn)信息的及時共享，在此條件下，當零售商收集到消費需求信息后，及時傳遞給第三方物流和生產商，生產商根據(jù)需求安排生產，并由第三方物流及時將商品配送至零售商的各個門店，當需求與供給保持匹配的狀態(tài)下，整個供應鏈的庫存量將大幅度降低，存儲成本、運輸成本。信息傳遞風險。信息傳遞延遲將導致上下游企業(yè)之間溝通不充分，對產品的生產以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場的需要。季節(jié)性的變化及需求變化都要求庫存因該合理化而較大的庫存會造成需求風險。若發(fā)生運輸故障及缺貨率嚴重。 711在日本的供應鏈戰(zhàn)略可以被描述為試圖通過快速補貨一平衡供給與需求?？焖傺a貨需要供應商，零售商，原材料供應商，第三方物流公司等等協(xié)同配合，任何一方出現(xiàn)問題都會影響快速補貨，所以快速補貨需要各方準確無誤的生產加、流通、配送等，但其中有許多不可控的因素，如自然災害，戰(zhàn)爭，道路擁堵，各地交通政策
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