蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析-展示頁(yè)
2025-01-21 08:49本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn) 金 王冬玲 吳艷琴 吳建輝 邵俊東 吳宇強(qiáng) 肖 巍 王定雪 周樂(lè)平 夏侯佐峰 2 三 二 四 五 六 一 蘇果企業(yè)概述 供應(yīng)鏈下物流管理 供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理 蘇果供應(yīng)鏈分析 供應(yīng)鏈下采購(gòu)分析 供應(yīng)商與客戶管理 目 錄 3 公司概述 公司簡(jiǎn)介 公司組織結(jié)構(gòu) ?? : ????? ?? 蘇果超市成立于 1996 年 7 月 ，繼續(xù)排列中國(guó)連鎖業(yè)前十強(qiáng)位置，名列超市行業(yè)第四名，并躋身中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)第 176 強(qiáng)。蘇果超市以“中國(guó)蘇果，百姓生活”為經(jīng)營(yíng)理念，以“蘇果無(wú)假貨、件件請(qǐng)放心”為質(zhì)量承諾，以“為顧客省錢(qián)”為價(jià)格方針，以“居安思危，不斷創(chuàng)新，走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為管理理念，以“團(tuán)結(jié)、苦干、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的精神提供“為民、便民、利民”的服務(wù)。 超市配送是在全方面配貨的基礎(chǔ)上，完全按門(mén)店用戶在商品分類(lèi)、品種搭配、數(shù)量、時(shí)間等方面的要求進(jìn)行送貨的過(guò)程，是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合 物流配送中心供貨是由產(chǎn)地、供應(yīng)商、工廠等將生產(chǎn)的產(chǎn)品送到配送中心，經(jīng)由配送中心驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、包裝、貼標(biāo)、揀貨、配送到店鋪的供貨方式 8 缺 點(diǎn) 信息流往往不穩(wěn)定，物流支持也不是很固定，并且由于組織間合作的臨時(shí)性，信任與支撐也無(wú)從談起。 不僅供應(yīng)鏈成員之間缺乏合作的基礎(chǔ)和長(zhǎng)期合作的意愿，而且供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接也不連貫。不能起到對(duì)采購(gòu)的效率和成本的控制作用 9 改進(jìn) 從
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