供應(yīng)鏈管理案例分析方法-展示頁
2024-11-25 13:05本頁面
【正文】 場響應(yīng)周期”由原來的 4 天縮短到了 1 天以內(nèi) ，并使所有關(guān)鍵零部件的庫存都控制在了 1 天甚至更短的時(shí)間內(nèi)，以“極速”克服了“萬變市場的不確定性”。 以上是對分析供應(yīng)鏈問題提供一個(gè)思考分析的 框架 ，這不是一個(gè)應(yīng)用于所有供應(yīng)鏈問題的萬能方法，而是列出了在分析問題時(shí)可考慮的因素，案例分析時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際問題確定相關(guān)的研究因素。提出解決 問題方案時(shí)通?？蓮娜齻€(gè)層面上考慮 ： 具體功能部門層面 ； 公司層面 ，在公司內(nèi)實(shí)行跨部門的改革；供應(yīng)鏈層面 ，同一供應(yīng)鏈上的公司間相互配合上進(jìn)行改革。因此在分析時(shí)，必須找到真正造成問題的原因。因?yàn)槿绻麩o法正確地鑒別出主要問題，也就無法作出正確的選擇。 第二，在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上找出問題。然后分析支撐貨物移動的 信息流和信息系統(tǒng)， 包括訂單信息處理、需求預(yù)測信息、管理信息和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。首先分析供 應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，在分析時(shí)可繪制一個(gè)從原材料或零配件 供應(yīng)的起點(diǎn) 開始，通過 生產(chǎn)制造 環(huán)節(jié)和 分銷配送環(huán) 節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動示意圖，示意圖目的是為了描述供應(yīng)鏈中各固定節(jié)點(diǎn)（如工廠、倉庫）的結(jié)構(gòu)和貨物在這些節(jié)點(diǎn)之間的流動模式。 二、供應(yīng)鏈案例分析的目標(biāo) 提高客戶服務(wù)水平 和 降低總的 運(yùn)作 成本 是供應(yīng)鏈管理的兩大目標(biāo)，在案例分析時(shí)，必須牢記這兩大目標(biāo)。CSCMP 注冊供應(yīng)鏈管理師考試參考文件，僅限個(gè)人使用禁止外傳！ 版權(quán)使用 南京歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1 供應(yīng)鏈案例分析的方法 一、供應(yīng)鏈案例的類型 供應(yīng)鏈案例可以是從原材料供應(yīng)一直到最終產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個(gè)供應(yīng)鏈的案例，也可以是只涉及供應(yīng)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流活動的案例。無論哪一種案例，在分析時(shí)都應(yīng)該從供應(yīng)鏈整體的角度進(jìn)行，要考慮單一環(huán)節(jié)的變化對供應(yīng)鏈中其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響。 三、供應(yīng)鏈案例分析的方法 供應(yīng)鏈案例分析可分為這樣幾步進(jìn)行： 第一，分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。即貨物流。其次對現(xiàn)行的供應(yīng)鏈績效進(jìn)行分析，這對改進(jìn)措施的提出是非常有效的， 績效分析 可包括供應(yīng)鏈的總體績效、供應(yīng)鏈的相對績效和 單項(xiàng)物流功能的績效 。這常常是案例分析 最困難的也是最重要的一步。在分析時(shí)要注意癥狀與原因的區(qū)分，通常在分析時(shí)癥狀是比較容易明確的，例如，經(jīng)理可能認(rèn)為 倉儲能力短缺 是一個(gè)問題，實(shí)際上，這可能僅
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